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"溝通" 課程共 543 筆,顯示第 501-510 筆
  1. 501. 主管溝通技巧與協調管理實務 (112年10月24日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2023/10/24]
    • [$3,200]
    針對企業之中基層主管、儲備管理幹部及其他管理相關人員在日常管理上應有的溝通能力及技巧、工作協調管理實務作法進行解說與研討,以實務案例及學員所遭遇的溝通協調管理上的問題及解決方案,經由教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於部門人際間 ...
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  2. 502. 部屬培育教導與員工問題糾正技巧應用 (112年10月課程 (10/27))
    • [台北]
    • [2023/10/27]
    • [$3,200]
    ◆『員工』是公司的無形資產,深深地影響公司營運,故「部屬培育」是企業發展的根本,誰掌握了人才這項資源,誰就會在競爭中立於不敗之地。 ◆為使管理者確定培育部屬與績效的關係及價值,以系統性的展開培育教導,讓投入資源可聚焦於能力與績效提升,也讓 ...
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  3. 503. 職場 A+人才競爭力 (112年10月課程 (10/27))
    • [台北]
    • [2023/10/27]
    • [$3,200]
    ¢ 課程效益: 1.自我覺察與反躬自省,培養挫折容忍的能力 2.積極自學,蓄積歸納分析、觀點深思、技能活用的能力 3.培養同理心,與高感性、高關懷人格特質,樂在工作 4.高成就動機,將情緒轉換為生產力,建立正面穩固人際關係
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  4. 504. 工作問題解決的邏輯與策略-運用智慧功力破除障礙 (112年10月課程 (10/27))
    • [台北]
    • [2023/10/27]
    • [$3,500]
    問題,每天發生在您身邊,對內職場的、對外客戶的問題。 公司對一位員工的能力評價,解決問題的能力高低,佔比重80%以上。 高級人才,將問題快速解決,準、快、四平八穩。 如何解決您的業務或績效問題、工作協商問題、人際問題? ...
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  5. 505. 創新整合應用服務實戰班. (實體-全系列1107-1212(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/11/07]
    • [$31,500]
    創新不只是提出新的產品、服務、技術或營運模式,還需要整合到原本的業務和企業中! 在整合過程結合內外部資源、上下游工作、跨部門運作、新技術應用、新舊系統融合…等,充分調和創新與現有的作法。
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  6. 506. 創新整合應用服務實戰班. (實體-單元一1107(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/11/07]
    • [$6,300]
    創新不只是提出新的產品、服務、技術或營運模式,還需要整合到原本的業務和企業中! 在整合過程結合內外部資源、上下游工作、跨部門運作、新技術應用、新舊系統融合…等,充分調和創新與現有的作法。
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  7. 507. 說話的力量_用說話來解決問題×句型 (112年11月課程 (11/8))
    • [台北]
    • [2023/11/08]
    • [$3,500]
    別人為何聽不懂你說話的?你為何聽不懂別人說的話?人的一天平均花在說話的時間佔工作時間30%。但自認為說話力強的人,比例不到20%。內在專業100分,但說話能力10分,則專業也只剩10分。如何用說話,產生力量,幫助你解決不同問題? 如何用說 ...
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  8. 508. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (112年11月(11/10+11/17,已滿班))
    • [台北]
    • [2023/11/10]
    • [$5,200]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  9. 509. 提升自我職場軟實力~【溝通表達技巧與衝突管理】 (112年11月(11/14。暫時滿班,可報名排後補))
    • [台北]
    • [2023/11/14]
    • [$3,200]
    由於每個人的地位、利益和能力的不同,及對企業目標的理解,所感受的訊息也不同,學習有效的溝通表達技巧,使職場及生活都順暢。工作和生活中總免不了要和各種各樣的人打交道。對於這些性格迥異的人,應該怎麼去接觸和交流呢?藉由課程中的測驗,了解自己,並 ...
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  10. 510. 創新整合應用服務實戰班. (實體-單元二1114(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/11/14]
    • [$6,300]
    創新不只是提出新的產品、服務、技術或營運模式,還需要整合到原本的業務和企業中! 在整合過程結合內外部資源、上下游工作、跨部門運作、新技術應用、新舊系統融合…等,充分調和創新與現有的作法。
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