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"分析" 課程共 2373 筆,顯示第 181-190 筆
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181. FMEA(第四版)失效模式效應分析 (0927 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2012/09/27]
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[$2,400]
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建立FMEA之資料,亦同時可轉成故障樹(FTA)及可靠度方塊圖分析之資料,達到最佳效益。FMEA必須在故障模式被納入產品之前進行,可以應用在分析系統的可靠度及安全性上,由於產品故障可能與設計、製造流程、使用、承包商/供應商以及服務有關,因此 ...
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182. 專利分析師職能認證課程(台北班) (0928 (工研院) S5台北班)
- [台北]
- [2012/09/28]
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[$2,000]
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本課程以基礎的專利檢索和分析技術為主,專利佈局為輔,教授如何將蒐集到資料,有效使用專利分析方法,將專利資料做有系統的分類、統計、整理,並將結果用不同圖示加值轉換成有用的專利「情報」(intelligence)。
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183. 新QC七大手法應用實務 (0928 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2012/09/28]
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[$2,400]
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品管七大手法是七種極有用的管理工具,其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。
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184. 專利分析師職能認證課程(台北班) (1005 (工研院) S6台北班)
- [台北]
- [2012/10/05]
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[$2,000]
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本課程以基礎的專利檢索和分析技術為主,專利佈局為輔,教授如何將蒐集到資料,有效使用專利分析方法,將專利資料做有系統的分類、統計、整理,並將結果用不同圖示加值轉換成有用的專利「情報」(intelligence)。
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185. 8D手法之問題分析與解決實務 (1016 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2012/10/16]
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[$2,400]
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您是否還在困擾... 要如何找出問題根本原因、鑑別可能的解決方案嗎?
8D手法提供整體性問題思考方式與解決架構,易騰企管特推出此課程,
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186. 【生管物管】生產管理及物料管理實務講座系列I (101年10月課程)
- [台北]
- [2012/10/18]
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[$4,500]
[講師介紹]
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【生管物管】生產管理及物料管理實務講座系列I |
講師:歐陽秀山 |
1.美國生產與存量管制協會(APICS)之CPIM認證管理師
2.中國工業工程學會 工業工程師證照考試 生產與作業管理科目 95年~97年命題委員
3.國際製造工程學... |
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一、、現今工廠製造管理中,面對顧客的不同需求,容易造成生管與業務人員發生產銷協調問題,以致相關部門及人員忙於處理善後;而在製造管理過程中,常見內部存貨控管不佳,導致呆滯& ...
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187. i智能創新策略規劃與分析(台北班) (1019 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2012/10/19]
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[$3,000]
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本課程由實務界榮獲哈佛商學院企業認証講師黃永猛親自授課,融合理論與實務,以個案分析與小組演練教學方式,引導學員進入策略規劃的精髓,並提供創新解決方案。是提升企業競爭力的最佳實務課程!
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188. 【財務報表】財務報表暨現金流量管理實務講座(假日) (101年10月課程)
- [台北]
- [2012/10/20]
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[$4,500]
[講師介紹]
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【財務報表】財務報表暨現金流量管理實務講座(假日) |
講師:鄭絢彰 |
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一、本課程將指導參訓學員解讀重要財務報表,提供正確財務比率分析結果,供管理決策者制訂經營目標,並於課程中傳授管理報表運用及如何將KPI指標與財報結合之方法。
二、而財務報表中現金流量表最能清楚表達公司現金的使用情形,課程欲指導參訓學員 ...
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189. 系統化問題分析與解決策略能力養成訓練班(台南班) (1023-1024 (工研院) 台南班)
- [台南]
- [2012/10/23]
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[$6,000]
[講師介紹]
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系統化問題分析與解決策略能力養成訓練班(台南班) |
講師:林長德 |
TIC 100 科技創新競賽—輔導業師
工業技術研究院—專案經理
鼎新電腦—系統工程師
中科院強網計畫—工程師 |
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“問題分析與決策”被許多企業列為主管必須職能,本課程目標在協助職場人員在日常業務中培養問題意識,學習系統化問題分析技巧與設計解決方案,能夠依據所學工具設計一套解決方案並且評估該方案的可行性,培訓處理問題能力。
本課程演練多項系統化方法與 ...
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190. QC 7大手法工具實務訓練(高雄班) (1025-1026 (工研院) 高雄班)
- [高雄]
- [2012/10/25]
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[$7,000]
[講師介紹]
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QC 7大手法工具實務訓練(高雄班) |
講師:黃清亮 |
學歷 國立台北工專機械工程科畢
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為了提昇產品品質及分析可能的不良原因,您還在繁雜的數字資料及分析工具間茫然不知所措嗎?我們常常會使用不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必都能迅速掌握其要義。企業應具備品質意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法, ...
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