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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"工作" 課程共 247 筆,顯示第 61-70 筆
  1. 61. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年5月)
    • [台北]
    • [2017/05/04]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  2. 62. 內部稽核工作規劃及必備技術實務講座班 (106年5月)
    • [台北]
    • [2017/05/17]
    • [$3,000]
    本課程的特色,在以實務、實例及範例的講授及演練方式,使學員熟悉稽核工作規劃的過程和技巧,以達成預期的稽核目的;繪製作業流程圖及運用作業流程圖來評估內部控制的技術:編製工作底稿以紀錄稽核工作和支持稽核結果的技術;稽核報告是稽核人員向管理者提出 ...
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  3. 63. 人事制度規劃與設計方法實務班 (106年7月)
    • [台北]
    • [2017/07/20]
    • [$3,000]
    ◆本講座可獲得中小企業終身學習護照認可時數6小時。 ◆為協助企業建立良好的人事管理制度,以達永續經營與持續成長,本院特辦理「人事制度規劃與設計方法實務班」,敬請把握機會! ◆依據企業文化與經營理念可找到願效忠企業的優秀員工,又員 ...
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  4. 64. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (106年08月(8/2))
    • [台北]
    • [2017/08/02]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  5. 65. 大陸台籍人員派駐、工作、防弊、薪資稅務等管理實務 (0810(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/08/10]
    • [$3,300]
    本課程係以講師多年往返兩岸為台商設計規劃人資管理制度的實務心得精華,提供最新制度範本,讓您能掌握風險控管、建立整體管理架構、維持勞資和諧,創造企業競爭力,請勿錯過此市場唯一獨特的精采課程!
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  6. 66. 內部稽核工作規劃及必備技術實務講座班 (106年09月(9/19))
    • [台北]
    • [2017/09/19]
    • [$3,000]
    本課程的特色,在以實務、實例及範例的講授及演練方式,使學員熟悉稽核工作規劃的過程和技巧,以達成預期的稽核目的;繪製作業流程圖及運用作業流程圖來評估內部控制的技術:編製工作底稿以紀錄稽核工作和支持稽核結果的技術;稽核報告是稽核人員向管理者提出 ...
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  7. 67. 內稽人員實務基礎實作班(含稽核計畫及報告) (106年10月(10/17))
    • [台北]
    • [2017/10/17]
    • [$4,500]
    鑑於工商競爭激烈,企業獲利不易且易滋生管理問題,造成諸多困擾;而內部稽核人才已成為企業管理與內部控制之重要關鍵職務,本訓練課程乃協助企業建立內部控制方法,撰擬年度稽核計畫及報告,以培養專業人才並協助企業控制效率,降低成本,減少危機發生。 ...
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  8. 68. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (106年12月(12/6))
    • [台北]
    • [2017/12/06]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  9. 69. 2018年工時例假排班加班特休新規定因應講座班 (107年3月課程 (3/6))
    • [台北]
    • [2018/03/06]
    • [$3,000]
    ●修法前後八個條文比較與解析,協助釐清條文,避免行政錯誤發生●
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  10. 70. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (106年04月(4/12)-已滿班請勿報名)
    • [台北]
    • [2018/04/12]
    • [$4,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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