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"薪資" 課程共 295 筆,顯示第 161-170 筆
  1. 161. 薪酬獎金設計與留才方案 (109年12月課程 (12/25))
    • [台北]
    • [2020/12/25]
    • [$3,300]
    ◆ 從理論導入實務 協助訓後立即運用工作中 ◆ 《人》是公司最重要的資產,基本底薪只能將員工領進門,而建立出良好的績效獎金制度,可讓員工清楚明白再付出多少努力,就能得到額外報酬,間接找出高績效員工,透過獎金制度留下適用人才,進而提高公 ...
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  2. 162. (人資處理篇)薪資扣繳、提撥退休金及健保費扣費實務 (110年01月課程 (1/13))
    • [台北]
    • [2021/01/13]
    • [$3,000]
    勞工法令繁多,且法令常常修正,政府為保障勞工加上勞工意識抬頭,因而勞資糾紛屢見不鮮,尤其是薪資、加班費之給付、退休金之提撥及健保費之投保扣費,勞資雙方常有糾紛,為使企業能遵守勞工相關法令,特安排此講座協助企業正確作業,避免不必要之爭議。
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  3. 163. 2021年基本工資調漲因應與薪資規劃實務解析 (確定開課0115(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/01/15]
    • [$3,000]
    基本工資已連續5年調整。由於基本工資調漲,涉及勞保、健保、勞工退休金的提繳、身心障礙者僱用差額代金、原住民僱用差額代金等各項社會救助給付,都跟基本工資連動,因此,基本工資調漲,不僅只是最低法定薪資調漲而已,牽涉範圍極為廣泛。衝擊最大的莫過於 ...
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  4. 164. 非財會人員財務報表閱讀實務 (110年 01月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2021/01/21]
    • [$2,800]
    「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,在工商發展迅速、投資管道多元的時代,掌握財務管理的知識與技能已成為職場不可或缺的專業能力。 正確地分析與解讀財務報表的內容,是企業提升經營獲利、解決經爭問題、做好年度計劃、落實預算編製、有 ...
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  5. 165. 公司申報薪資扣繳、提撥退休金及健保費扣費實務班 (0128(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/01/28]
    • [$3,000]
    本課程將針對公司申報「薪資扣繳」、「提撥退休金」、「健保費扣費」三大項之扣繳申報及扣費整理詳細解析,透過實例詳予解說,協助人資、會計或稅務人員瞭解扣繳制度及相關規定,以合法及順利完成申報。
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  6. 166. 最新工時、排班、加班費解析與案例解析講座 (110年02月課程 (2/4))
    • [台北]
    • [2021/02/04]
    • [$3,000]
    面對多如牛毛的工時法令,事業單位應如何因應?如何對相關法令有充分理解以避免觸法及勞檢後遭受罰鍰?企業主、管理者或人資主管究應如何因應?才能免於陷入困境,這堂課是您不可錯過的課程。
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  7. 167. 人資管理常見問題-從法令規定出發 (110年02月課程 (2/23))
    • [台北]
    • [2021/02/23]
    • [$3,300]
    ◆不論您是公司管理者或是人資人員,是否常遇到令人頭痛的管理員工問題?本課程利用實務案例出發,按法令規定,協助參訓者能清楚了解規定是甚麼! ◆員工是公司無形資產但也是常讓管理者頭痛的麻煩人物,人的個性百百種,用同一種管理方式不見得適用 ...
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  8. 168. (財會篇)公司申報薪資扣繳、提撥退休金及健保費扣費 (110年02月課程 (2/25))
    • [台北]
    • [2021/02/25]
    • [$3,000]
    會計人員平時對於薪資扣繳之金額如何決定,員工紅利之入帳及報稅常有疑慮,另外公司平時提撥退休金,雇主及員工提撥之金額及提撥基金後之帳務處理,目前會計法令甚少提及,健保費中一般健保費之扣繳及補充(二代)健保費之扣費,以及帳務處理亦常困擾著會計人 ...
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  9. 169. 非財會人員財務報表閱讀實務 (110年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2021/02/25]
    • [$2,800]
    「財務報表」常令「非財務人員」陷入數字難題的窘境,在工商發展迅速、投資管道多元的時代,掌握財務管理的知識與技能已成為職場不可或缺的專業能力。 正確地分析與解讀財務報表的內容,是企業提升經營獲利、解決經爭問題、做好年度計劃、落實預算編製、有 ...
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  10. 170. 獎金制度的設計與規劃實務班 (不可報名0318(中華職工))
    • [台北]
    • [2021/03/18]
    • [$3,000]
    業務人員的業績好壞,直接影響公司的營收與利潤,如何設計業務人員的獎金,是每一個公司負責人最頭痛的問題。獎金制度和公司的薪酬制度應該如何配合,以達到組織內對員工的激勵和留才的效果?獎金制度又該如何設計以符合公平原則?
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