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公開課程

"優惠" 課程共 167 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. 非財務人員應懂得30個財務常識 (113年5月(5/17))
    • [台北]
    • [2024/05/17]
    • [$3,200]
    【財務報表】是一家公司的成績單,透過財務報表可以了解這家公司的財務狀況和營運狀況,藉由財務報表去窺探一家公司的身體是否健康或是漸漸亮起紅燈。故此,不只財務會計人員要看得懂財務報表,身為企業負責人及部門主管,都應該要學會從財務報表的資訊,看懂 ...
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  2. 22. 越南台商應認識的營運法律實務 - (113年05月課程 (5/20))
    • [台北]
    • [2024/05/20]
    • [$3,500]
    越南為吸引外資,打造較友善的投資環境,近年修改了『投資法』、『企業法』、『勞動法』及『公私經營法』等法律,也對個人所得稅、企業所得稅及進出口關務法規政策有所調整。為使越南台商能認識相關營運法律風險及保障自身權益,本課程擬順此發展,較全面地從 ...
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  3. 23. 中小企業常見違法節稅案例解析 (113年5月(5/20))
    • [台北]
    • [2024/05/20]
    • [$3,200]
    2017年6月洗錢防制法修法上路後,針對涉犯洗錢防制法的特定犯罪範圍,可說是大幅增加,同時專業人士,如:律師、會計師、地政士,甚至銀樓業,以及容易受洗錢犯罪利用之事業與從業人員,也加入防制洗錢的把關行列,並將詐術逃漏稅,定義為洗錢防制法上的 ...
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  4. 24. 業務銷售合約管理爭議案例實務 (113年5月21(週二)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/05/21]
    • [$3,200]
    本課程以銷售合約案例分享為主,分析契約簽訂條款的問題與簽訂後的合約管理作業,從合約整體管理的角度促進了企業的銷售風險預測,部分案例亦可從採購角度進行了解,即所謂知己知彼,才是現代業務銷售人員應該具備的合約管理與談判能力。
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  5. 25. 倉儲管理及作業問題分析解決 (113年5月22日(週三)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/05/22]
    • [$3,200]
    針對企業在倉儲實務作業與管理上的問題分析,以案例及學員在工作上面臨的問題之解決要訣進行互動式教學,可讓學員將所學有效的應用於日常倉儲作業與管理上,提升倉儲作業效率與倉儲管理效能。
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  6. 26. 帳款催收與訴訟實務-降低企業商務交易風險 (113年05月課程 (5/22))
    • [台北]
    • [2024/05/22]
    • [$3,500]
    帳款催收所牽涉層面既廣且深,包括向誰催收(誰是法律上的債務人)、是否持有有效的債權文件、催收前是否可以啟動假扣押、如何聲請假扣押、如何查調債務人的財產、如何取得有執行力的債權憑證、債權憑證的時效有多久、如何確保債權持續有效而不會時效消滅,每 ...
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  7. 27. 採購議價策略與談判技巧 (113年5月23日 星期四 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/05/23]
    • [$3,200]
    針對採購策略與談判議價管理之實際問題,來預防問題發生,以達成採購降低成本效益,讓您成為一位優秀的採購管理人員。
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  8. 28. 中小企業經營者應懂的財務管理能力 (113年05月(05/23))
    • [台北]
    • [2024/05/23]
    • [$3,200]
    台灣100強執行長徐旭東提及企業最注重的三件事:永續經營、資產管理、股東權益。課程以深入簡出的方式,帶領學員了解如何看懂企業成績單、做好資產管理、營運資金規劃、了解債權人的想法。營收是企業獲利的來源,但做好資產管理,可以避免隱藏的損失,進而 ...
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  9. 29. 非財務主管增強成本分析與費用控管技能實務講座班 (113年5月24日 星期五 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/05/24]
    • [$3,200]
    成本與費用的分析控管,作法上往往又傾向從規定、費用簽核上著手,缺少強而有力、邏輯性推展,並與財務作業上的直接反應。 本課程將教導學員掌握財務對成本費用的呈現、懂得使用成本費用分析控管的工具技能在實務上做管理控制,並與實際作業的績效 ...
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  10. 30. 企業因應人事管理之勞基法重要實務議題 (113年05月課程 (5/24))
    • [台北]
    • [2024/05/24]
    • [$3,500]
    勞資議題一直是企業營運過程中最基礎也是最重要的課題,輕則影響公司士氣及工作效率,重則可能直接導致公司經營成敗,各部門主管、高級管理人員甚至負責人對其所屬可能產生的勞資議題,應結合自身業務具體狀況,有所認識並妥為處置或提出方案建議,而非單純交 ...
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