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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    新竹
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"管理" 課程共 225 筆，顯示第 171-180 筆
  1. 171. 專案管理要領與技巧 (0408(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/04/08]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案管理要領與技巧
      講師：
       
    本課程目的在強化學員們的專案規劃、執行和時程縮短化管控能力，以提高專案管理的品質與績效。 課程教學，除課堂講授，並結合實務案例解說、心得經驗分享、技巧工具教學、分組個案研討與實作演練，講師並將提供即席指導和回饋，讓學員們能夠充份掌握課堂所學 ...
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  2. 172. 專案成本分析與報價 (0519(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/05/19]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價
      講師：
       
    對專案經理人來說，在進行投標或是在競案的時候必須撰寫專案計畫，於專案的進行中，必須控制各項成本在適當的範圍內，不致發生超支或無法結案之窘境。然而，一個案子的成本應該是多少？要怎樣估算？尤其在接案的時候，如何正確的評估與規劃專案成本，提報一個 ...
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  3. 173. ISO 14971：2019醫療器材風險管理應用 (0520(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/05/20]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      ISO 14971：2019醫療器材風險管理應用
      講師：
       
    ISO 14971是醫療器材最基本的風險管理標準，距離上次改版是2007年版已經超過十年，為因應醫療技術的進步、各國上市法規實務的更新，ISO 14971 :2019 Medical devices — Application of ris ...
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  4. 174. 專案時程分析與控管 (0609(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/06/09]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案時程分析與控管
      講師：
       
    時程管理就是專案開發的「時間管理」，專案時程管理將專案成分割成個別的工作項目，再確定各項目執行的先後順序，並估算所需的時間程資源。 本課程專注於專案時程分析與控管技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能，提供研發專案管理示範表單，解析表 ...
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  5. 175. 量具、儀器與設備校驗管理實務課程 (不可報名0702(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/07/02]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      量具、儀器與設備校驗管理實務課程
      講師：
       
    實驗室/儀校及分析與改善系列∼量具、儀器與設備校驗管理實務課程 量儀校正管理為公司管理系統(ISO 9001/IATF 16949/ISO 14001/ISO 45001)實際運作中十分重要的一環，各項國際標準都要求各企業對於所使用的檢驗 ...
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  6. 176. 專案溝通技巧 (0714(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/07/14]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案溝通技巧
      講師：
       
    專案從起始到結案有大量的溝通活動，包括專案團隊下對上的進度報告、上對下的資訊發佈等縱向溝通；或是跨部門/組織協同合作等橫向溝通，溝通是否正確、及時、有效率，將是專案成敗的關鍵。因此專案經理通常把80%的時間花在溝通，讓對的人有對的資訊。 執 ...
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  7. 177. 專案風險管理 (0811(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/08/11]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案風險管理
      講師：
       
    在專案管理中，風險，就像是易了容的魔鬼，總是以各種不同的面貌出現。即使事前做了最嚴密的規劃，找來了最專業、最有經驗的專案經理和團隊，如果事發前未能預先提防，或是事發後應變不及，之前的努力很可能一夕瓦解。 專案風險管理，是指事前降低或排除這些 ...
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  8. 178. 專案成本分析與報價 (0916(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/09/16]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價
      講師：
       
    對專案經理人來說，在進行投標或是在競案的時候必須撰寫專案計畫，於專案的進行中，必須控制各項成本在適當的範圍內，不致發生超支或無法結案之窘境。然而，一個案子的成本應該是多少？要怎樣估算？尤其在接案的時候，如何正確的評估與規劃專案成本，提報一個 ...
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  9. 179. 專案時程分析與控管 (1006(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2021/10/06]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案時程分析與控管
      講師：
       
    時程管理就是專案開發的「時間管理」，專案時程管理將專案成分割成個別的工作項目，再確定各項目執行的先後順序，並估算所需的時間程資源。 本課程專注於專案時程分析與控管技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能，提供研發專案管理示範表單，解析表 ...
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  10. 180. 專案管理實務應用技巧. (0120(工研院台北學習中心))
    • [新竹]
    • [2022/01/20]
    • [$4,500]
    • [講師介紹]
      專案管理實務應用技巧.
      講師：
       
    專案管理是在專案相對應的環境下，透過專案各方關係人的合作，把各種資源(知識、技能、工具及技術)應用於專案，以實現專案的目標，使專案關係人的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。是一既有效率又有效益地將專案成功執行的一種程序與方法；而其所關切的 ...
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