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- 地區

新竹
- 開課日

不拘
- 費用

2001-5000元
"管理" 課程共 250 筆,顯示第 181-190 筆
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181. 生管如何做好產銷協調與生產排程方法實務 (新竹班(7/1確定開課))
- [新竹]
- [2020/07/01]
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[$3,000]
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在現今工廠製造管理中,經常面對顧客下緊急訂單、新訂單、訂單變更、取消訂單,常見生管與業務人員產銷協調發生問題,以致相關部門及人員忙於處理善後,產生許多衍生成本,最主要是造成訂單未能準時完成,訂單的交期達成率(On time delivery ...
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182. 量具、儀器與設備校驗管理實務 (0702(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2020/07/02]
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[$3,600]
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量具、儀器與設備校驗管理實務.量儀校正管理為公司管理系統(ISO 9001/TS 16949/ISO 14001/OHSAS 18001)實際運作中十分重要的一環,各項國際標準都要求各企業對於所使用的檢驗、量測與測試設備(包括測試軟體),應 ...
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183. 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 (新竹班 (取消延期))
- [新竹]
- [2020/08/15]
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[$3,000]
[講師介紹]
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| 產能需求規劃(CRP)與物料需求規劃(MRP)實務 |
| 講師: |
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在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃(CRP; Capacity Requirement Planning)、物料需求規劃 (MRP; Materials Requirement Planning)佔著重要一 ...
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184. 落實人工智慧:打造 AI團隊管理實務班 (0915(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2020/09/11]
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[$4,000]
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隨著人工智慧時代的來臨,許多公司都期待打造一個擁有AI能力的團隊。然而,現有AI的訓練大多是技能性,而非管理性與文化性的,導致許多企業即使辛苦招聘到AI人才,卻無法有效與實務專案結合,甚至遇到許多轉型阻力。
AI文化的打造絕非一簇可及 ...
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185. 專案管理要領與技巧 (0915(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2020/09/15]
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[$4,000]
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本課程目的在強化學員們的專案規劃、執行和時程縮短化管控能力,以提高專案管理的品質與績效。課程教學,除課堂講授,並結合實務案例解說、心得經驗分享、技巧工具教學、分組個案研討與實作演練,講師並將提供即席指導和回饋,讓學員們能夠充份掌握課堂所學在 ...
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186. 新產品研發管理實務培訓班 (1118(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2020/11/18]
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[$3,800]
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新產品開發在現今瞬息萬變的環境中,對國家與企業的發展影響甚鉅。對國家而言,新產品開發是提高生產力、競爭力與經濟成長的動力;對企業而言,新產品開發則是利潤的創造、形象提升與策略運用的主要來源。因此,本課程特邀請研發管理及智權策略實務經驗豐富的 ...
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187. ISO 13485 醫療器材品質管理系統訓練. (0318(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/03/18]
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[$4,000]
[講師介紹]
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| ISO 13485 醫療器材品質管理系統訓練. |
| 講師: |
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本課程是學習醫療器材品質管理系統的基礎,是想繼續成為醫療器材品質管理系統 (ISO 13485) 規劃、建置專家、審核員的先修課程。同時,也是成為醫療器材品質管理系統推動小組成員之必要條件之一。
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188. 專案管理要領與技巧 (0408(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/04/08]
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[$4,000]
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本課程目的在強化學員們的專案規劃、執行和時程縮短化管控能力,以提高專案管理的品質與績效。 課程教學,除課堂講授,並結合實務案例解說、心得經驗分享、技巧工具教學、分組個案研討與實作演練,講師並將提供即席指導和回饋,讓學員們能夠充份掌握課堂所學 ...
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189. ISO 50001能源績效指標及能源基線課程 (0419(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/04/19]
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[$4,000]
[講師介紹]
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| ISO 50001能源績效指標及能源基線課程 |
| 講師: |
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提升能源績效為ISO 50001能源管理系統標準之主要目的,而量化能源績效及能源績效之變化成為組織通過ISO 50001的主要活動。為了有效管理設施設備、建物或是製程之能源績效,能源績效指標(Energy Performance Indic ...
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190. 專案成本分析與報價 (0519(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/05/19]
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[$3,600]
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對專案經理人來說,在進行投標或是在競案的時候必須撰寫專案計畫,於專案的進行中,必須控制各項成本在適當的範圍內,不致發生超支或無法結案之窘境。然而,一個案子的成本應該是多少?要怎樣估算?尤其在接案的時候,如何正確的評估與規劃專案成本,提報一個 ...
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