主題

重點內容

專案週期體驗活動

以組競爭方式進行模擬研發專案

•    專案週期

•    研發專案相關知識領域

專案管理的架構

•    專案控管週期

•    專案十大知識領域

成本管理的策略

•    專案成本誤差的原因

•    利用目標設定降低成本誤差

•    利用行動方案設計專案成本

Ø  專案成本範疇架構

Ø  製作工作分解結構

Ø  行動方案對成本的影響

•    MCDA專案成本分析

個案演練-成本分析的第一步驟

成本估算與控制

降低成本管控誤差的技巧

•    企業常用成本單元估算方法

Ø  BU成本分析法

Ø  專家評估法 delphi

Ø  Parametric Cost Estimating

Ø  各估算方法的特色與限制

個案演練-成本單元估算

個案演練-成本控制

風險對成本的影響

•    計算成熟與未成熟的成本

•    專案風險管理

•    風險管控預備金觀念

除了成本法以外的專案訂價技巧

•    成本導向的策略

Ø  成本導向與專案訂價技巧

•    客戶價值導向策略

Ø  向歷史著名訂單學習訂價

Ø  公告牌價與專案訂價的技巧

Ø  客戶價值導向專案訂價

學歷/證照           

•    PMP ( Project Management Professional )

•    交通大學 科管碩士

•    輔仁大學 理工學士

授課

•    專案管理

•    開放式研發管理

•    九宮格領導

•    系統化問題分析與決策

•    麥肯錫邏輯思考術

•    基層主管訓練

經驗

•          交通大學加速器—業師

•          工業技術研究院產業學院—講師

•          資策會數位教育研究所—講師

•          特波國際—顧問

•          中華系統性創新學會—顧問

•          中華民國創新育成協會—顧問

•          元培科技大學—兼任講師

•          TIC 100 科技創新競賽—輔導業師

•          工業技術研究院—專案經理

•          鼎新電腦—系統工程師

•          中山科學研究院強網計畫—工程師

•          工業技術研究院—寓教於樂計畫主持人

授課及輔導廠商

•          工研院育成中心、統寶光電、資策會MIC、奇美電子、沛鑫半導體、漢民科技、虹晶科技、群創光電、泰山企業、旺能光電、達虹科技、工研院產業學院、交通大學育成中心、工研院生醫中心、工研院技轉中心、桃園檢驗所、寶成國際集團、永豐餘造紙、中國鋼鐵、旺矽電子、五鼎生技、研華電腦、阿斯特捷利康、中強光電、儲能電子、華電聯網、台灣百靈佳殷格翰、昇陽照明、恆顥科技、艾克爾電子、台揚電子、橙的電子、上銀科技、上銀光電、陸聯精密、新北創立坊、原住民族創意計畫、九族文化村、利奇機械、宇隆科技、台灣鑽石、台達電子、農業科技研究院、清華大學EMBA班、交通大學科技管理所、交通大學奈米中心、中華大學育成中心。

課程方案

費用

每人

3,600

110/9/2(含) 報名享早鳥優惠價

2,700

同一公司2人(含)以上同時報名享團報優惠價

3,060

會員優惠價，每人

3,240

工研人享優惠價

2,880