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"管理" 課程共 223 筆,顯示第 161-170 筆
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161. 電力電子之電源管理積體電路(類比IC)設計實務課. (0620-0621(工研院台北學習中心))
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[$8,000]
[講師介紹]
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電力電子之電源管理積體電路(類比IC)設計實務課. |
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隨電源管理採用切換式PWM,降低變壓器電感電容體積,同時功率消耗也降低,而散熱減少使電源日進小型化。而其控制電路目前用IC實現。隨者IC技術進步更多電路可以放進IC裡面,使周圍應用電路簡單很多,更智慧而性能更佳,並包括保護電路使應用更安全, ...
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162. ISO / IEC 27001:2013 資訊安全管理系統主導稽核員(VILT)課程 (6/26-30(線上課程))
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[$45,000]
[講師介紹]
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ISO / IEC 27001:2013 資訊安全管理系統主導稽核員(VILT)課程 |
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ISO / IEC 27001:2013 資訊安全管理系統主導稽核員(VILT)課程.本課程由CQI (Chartered Quality Institute) 特許品質協會 及 IRCA (International Register o ...
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163. 生產製造日常工作管理精進系列. (單元二0629(工研院台北學習中心))
企業生產產品品質最高境界就是達到零缺點。而為了達成此境界,從原物料之進料檢驗、產品製程之穩定性管控,異常問題發生時之原因分析與解決、乃至生產製造的環境維護等,皆有賴製造現場幹部與基層人員們共同依據生產製造相關制度規範與手法來努力達成。
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164. 建商營建管理實務班 (0704-0725(創世紀))
【台北班】實體開課/ 全台遠距教學 7/04起「建商營建管理實務班」--建商如何發包營造廠、簽訂工程合約、合約管理重點? 如何控制工程預算與成本? 如何進行營造廠工程驗收與客戶驗屋?...
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165. ISO 14971 2019醫療器材風險管理應用. (0706(工研院台北學習中心))
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[$5,500]
[講師介紹]
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ISO 14971 2019醫療器材風險管理應用. |
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ISO 14971 2019醫療器材風險管理應用訓練-ISO 14971:2019(Medical devices-Application of risk management to medical devices,醫療器材品質管理系統之風 ...
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166. 醫療器材風險管理ISO 14971:2019實務. (0710-0719(工研院台北學習中心))
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[$7,800]
[講師介紹]
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醫療器材風險管理ISO 14971:2019實務. |
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ISO 14971是醫療器材最基本的風險管理標準,距離上次改版是2007年版已經超過十年,為因應醫療技術的進步、各國上市法規實務的更新,ISO 14971:2019 Medical devices - Application of ris ...
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167. ISO 56002創新管理系統實務建立方法(網路) (遠距視訊班)
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[$6,000]
[講師介紹]
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ISO 56002創新管理系統實務建立方法(網路) |
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學習ISO 56002創新管理系統標準的精要,希望幫助組織能加快走到世界的前端。
ISO56002創新管理系統是對公司管理體系的認證,目的是幫助公司制定一個全面有效的創新系統。當中涵蓋的創新管理包括由最開始的創新方法(TRIZ 和DT)到 ...
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168. 生產製造日常工作管理精進系列. (單元三0721(工研院台北學習中心))
企業生產產品品質最高境界就是達到零缺點。而為了達成此境界,從原物料之進料檢驗、產品製程之穩定性管控,異常問題發生時之原因分析與解決、乃至生產製造的環境維護等,皆有賴製造現場幹部與基層人員們共同依據生產製造相關制度規範與手法來努力達成。
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169. 研發專案管理工程師全解析. (線上0808-0809(工研院台北學習中心))
研發人員常常太過專注在技術突破,而忽略了形成專案的其他介面,其實工程師除了具備技術能力,更需要一套有系統的管理語言,方便內部團隊控管與溝通。本課程以執行專案的各流程為核心架構,引導學員學習系統化思考及設計解決方案,將所學管理工具應用在專案流 ...
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170. 萃智(TRIZ)系統化商業管理創新師-L2 (遠距班上課)
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[請來電洽詢]
TEL:03-5723200
FAX:03-5723210
信箱:service@ssi.org.tw
[講師介紹]
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萃智(TRIZ)系統化商業管理創新師-L2 |
講師:許棟樑 講師 |
9年業界27年學界工作經驗。曾服務於美國電子業Motorola (摩托羅拉)及Hewlett-Packard (惠普)多年。中華萃思學會秘書長。中國工業工程學會教育與訓練... |
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【課程效益】
*瞭解如何系統化辨識及分析公司複雜環境下的人際矛盾,並解決之。
*行銷與研發人員 用於辨識創新產品的機會並予評估分析。
*公司主管,用於突破思維慣性,提升創新認知,識別創新機會。
*高階主管用以分析大環境、協助制定公司 ...
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