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線上
- 開課日
不拘
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2001-5000元
"fmea" 課程共 12 筆,顯示第 1-10 筆
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1. IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 (數位場,03/10)
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[$5,000]
[講師介紹]
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IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 |
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IATF16949:2016 六大核心工具訓練課程介紹
主要說明設計開發各階段之六項工具的架構與深入運用,包括APQP、CP、PPAP、FMEA、MSA與SPC。
主軸為產品設計與製程開發流程,課程有搭配案例演練,串連至各項核心工具,使 ...
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2. IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 (數位場,05/28)
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[$5,000]
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IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 |
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IATF16949:2016 六大核心工具訓練課程介紹
主要說明設計開發各階段之六項工具的架構與深入運用,包括APQP、CP、PPAP、FMEA、MSA與SPC。
主軸為產品設計與製程開發流程,課程有搭配案例演練,串連至各項核心工具,使 ...
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3. IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 (數位場,06/23)
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[$5,000]
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IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 |
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IATF16949:2016 六大核心工具訓練課程介紹
主要說明設計開發各階段之六項工具的架構與深入運用,包括APQP、CP、PPAP、FMEA、MSA與SPC。
主軸為產品設計與製程開發流程,課程有搭配案例演練,串連至各項核心工具,使 ...
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4. IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 (數位場,09/15)
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[$5,000]
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IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 |
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IATF16949:2016 六大核心工具訓練課程介紹
主要說明設計開發各階段之六項工具的架構與深入運用,包括APQP、CP、PPAP、FMEA、MSA與SPC。
主軸為產品設計與製程開發流程,課程有搭配案例演練,串連至各項核心工具,使 ...
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5. IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 (數位場,11/24)
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[$5,000]
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IATF 16949 條文與六大核心工具重點解析 |
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IATF16949:2016 六大核心工具訓練課程介紹
主要說明設計開發各階段之六項工具的架構與深入運用,包括APQP、CP、PPAP、FMEA、MSA與SPC。
主軸為產品設計與製程開發流程,課程有搭配案例演練,串連至各項核心工具,使 ...
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6. 新版AIAG-VDA FMEA失效模式與效應分析 (0715(工研院台北學習中心))
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[$3,500]
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新版AIAG-VDA FMEA失效模式與效應分析 |
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培訓學員認識失效的類型,學習FMEA的分析技術,並運用失效模式與效應分析手法,探討失效發生的原因,達到預防產品設計與製程規劃可能發生的不良現象及其影響,採行預防性措施及對策,以提高產品之可靠度。 實施FMEA的效益如下: 1.增進產品設計與 ...
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7. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0106(工研院台北學習中心))
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[$3,500]
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FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 |
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本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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8. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0324(工研院台北學習中心))
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[$3,500]
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FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 |
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本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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9. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0517(工研院台北學習中心))
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[$3,500]
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FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 |
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本課程教導我們如何以客觀而有效的方法來分析產品(或服務),尤其是設計中的新產品及生產製程上之潛在問題,原因及風險度,並提出相應之對策,藉以提升產品之可靠性,這是事先的分析與預防,而不是事後的彌補,對於工作改進及品質水平之提升將有重大幫助。
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10. FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 (0413(工研院台北學習中心))
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[$4,000]
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FMEA失效模式分析(含改版)與實務問題解決 |
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當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境,如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利,是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過 ...
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