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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    桃園
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質" 課程共 141 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. DMAIC六標準差-基礎應用 (114年 02月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2025/02/04]
    • [$2,800]
    六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差 ...
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  2. 2. DMAIC六標準差-Yellow Belts (106年 2月份)
    • [桃園]
    • [2017/02/17]
    • [$3,500]
    簡介: 六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中 ...
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  3. 3. LSS精實六標準差 (106年 4月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/04/25]
    • [$3,500]
    【簡介】 精實六標準差是精實生產與六標準差管理的結合,其本質是消除浪費和降低變異。精實六標準差管理的目的是通過整合精實生產與六標準差管理,吸收兩種管理模式的優點,彌補單一管理模式的不足,達到更佳的管理效果。重要的關鍵在於精實六標準差不 ...
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  4. 4. DMAIC六標準差-Yellow Belts (106年 8月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/08/18]
    • [$3,500]
    簡介: 六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中 ...
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  5. 5. LSS精實六標準差 (106年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/10/24]
    • [$3,500]
    【簡介】 精實六標準差是精實生產與六標準差管理的結合,其本質是消除浪費和降低變異。精實六標準差管理的目的是通過整合精實生產與六標準差管理,吸收兩種管理模式的優點,彌補單一管理模式的不足,達到更佳的管理效果。重要的關鍵在於精實六標準差不 ...
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  6. 6. ISO-9001-2015品質管理系統建置管理實務 (107年 1月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/01/05]
    • [$2,800]
    【目標】 1.本課程能夠使學員從意識上和方法上理解和支援ISO-9001-2015的工作,從而掌握如何改進既有 的工作流程,強化工作流程的基礎結構。 2.殘酷的市場競爭,提高了客戶的期望,現場的品質管理越來越難以符合客戶要求了,如 ...
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  7. 7. ISO-9001-2015品質管理系統建置管理實務 (107年 3 月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/03/02]
    • [$2,800]
    【目標】 1.本課程能夠使學員從意識上和方法上理解和支援ISO-9001-2015的工作,從而掌握如何改進既有 的工作流程,強化工作流程的基礎結構。 2.殘酷的市場競爭,提高了客戶的期望,現場的品質管理越來越難以符合客戶要求了,如 ...
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  8. 8. 品質管制與品質成本 (107年 3月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/03/14]
    • [$2,800]
    目標: 透過本課程介紹品質管制與品質成本,使學員瞭解品質架構之重要性,學習這些知識後,可以提升企業內部與品質相關部門的人員更深入理解品質
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  9. 9. LSS精實六標準差 (107年 3月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/03/27]
    • [$3,500]
    【簡介】 精實六標準差是精實生產與六標準差管理的結合,其本質是消除浪費和降低變異。精實六標準差管理的目的是通過整合精實生產與六標準差管理,吸收兩種管理模式的優點,彌補單一管理模式的不足,達到更佳的管理效果。重要的關鍵在於精實六標準差不 ...
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  10. 10. QFD品質機能展開 (107年 3月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/03/30]
    • [$2,800]
    目標: 1.根據顧客需求來訂定產品之規格目標 2.由市場需求明確產品發展需求機能 3.辨識關鍵之生產/製造管制點 4.減少設計變更次數,提升研發效率
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