DMAIC六標準差-Yellow Belts
全球眾多企業廣泛地採用重要品質改善方法~想一想,你們公司產品目前是多少六標呢?
簡介: 六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，降低生產中和商業流程中的變化程度。每個六標準差項目都有具體之系統化步驟。六標準差是來自於生產方面之方法，此法可衡量產品中無缺陷產品的百分比。達到六個標準差是指生產的產品中，有99.99966%的產品是沒有品質問題的（即一百萬個產品之中只有3.4個缺陷）。
適合對象：大型企業負責人 、中小企業負責人 、高階主管 、中階主管 、專業人員 、技術人員 、一般職員 、職場新鮮人 、二度就業者 、轉職者 、創業
【目標】
本課程將教授實用的六標準差管理工具
受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。
【特色】
可了解六標準差方法和改善流程
學習到如何辯識及消除浪費
可學到簡單且有效的實驗設計方法
可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程
【課程對象】
(1)欲加入品管領域之社會新鮮人、品保工程師、製造工程師、現場工程師
(2)對品質領域有興趣之學員。
【課程大綱】
一.六標準差簡介
二.如何建立六標準差推行組織
三.六標準差應用技巧要領
四.六標準差工具應用介紹&注意事項
♦定義階段 – VOC, 常態分配知識
♦量測階段 – 流程圖, MSA量測系統分析, C&E矩陣
♦分析階段 – 統計檢定, 迴歸分析
♦改善階段 – DOE實驗設計
♦控制階段 – 管制圖, CP管制計畫
五.分享與討論－Q&A
海森驗證為TAF認可實驗室/為職訓局TTQS訓練機構版合格單位，並為經濟部中小企業處終身學習之協訓單位，相關課程可登錄終身學習護照時數。
報名方式：點選下方"我要報名"或來電03-3691130 陳小姐報名，謝謝！
簡介
提供產業相關教育訓練，透過產業交流活動，研發可靠度技術與發展驗證服務，協助產業增加產品價值與提升對客戶的服務效益，定位為產業與認證之間的橋樑，建構專業平台，以幫助產業取得競爭優勢的服務機構。
在知識經濟時代中，人才培訓已成為各產業升級發展之基礎工作，據 ... more
