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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    線上
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質" 課程共 37 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 醫療器材製造廠之QMS建廠流程及規劃 (0812(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$4,000]
    據醫療器材管理法專法規定,醫療器材製造業者之場所設施、設備及衛生條件,應符合醫療器材製造業者設置標準,並依工廠管理輔導法規定,辦理工廠登記。其廠房設施、設備、組織與人事、生產、品質管制、儲存、運銷、客戶申訴及其他應遵行事項,應符合醫療器材品 ...
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  2. 12. 【數位同步學習課程】運用8D手法化解品質管制之障礙 (0817(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$3,200]
    8D問題解決手法原文TOPS:Team Oriented Problem Solving,係以團隊為導向所組成之專案小組,用於在生產的過程中,面對異常問題發生時,按照解決問題的八個步驟或八項準則,提出治標及治本的改善方法。8D 適用範圍為當 ...
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  3. 13. ISO 13485 醫療器材品質管理系統. (0930(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$4,500]
     ISO 13485:2016 為最新的醫療器材產業品質管理系統要求標準,該標準強化了醫療器材法規對品質管理系統的要求,整合了美國FDA與歐盟醫療器材法規的主流規定,發展成為GMP/MDSAP與MDD/IVD/MDR/IVDR指令的強制性標 ...
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  4. 14. 運用QFD(品質機能展開)技巧以掌握關鍵品質訓練. (1207(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$3,200]
    新產品企劃是產品開發的首要重視第一步,企劃的好壞可說是決定未來產品上市的成敗命運主要因素,也影響了產品開發流程的執行品質,一但決定投入開發,必然會先耗掉許多公司的資源,使得產生大量成本,所以,若不能開發成功且順利上市並暢銷,將使公司營運產生 ...
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  5. 15. 【數位同步學習課程】運用8D手法化解品質管制之障礙 (1221(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$3,200]
    8D問題解決手法原文TOPS:Team Oriented Problem Solving,係以團隊為導向所組成之專案小組,用於在生產的過程中,面對異常問題發生時,按照解決問題的八個步驟或八項準則,提出治標及治本的改善方法。8D 適用範圍為當 ...
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  6. 16. 醫療器材品質管理ISO 13485:2016精要 (0215(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$4,500]
    【線上直播】醫療器材品質管理ISO 13485:2016精要 醫療器材相關產品從研發到上市,甚至上市後監管,往往需要符合各項法規要求、品質管理系統及標準規範。為強化醫療器材研發團隊、製造商、創新研發公司對於品質管理系統有一定的概念與認知, ...
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  7. 17. 田口DOE實驗計畫基礎應用班(台北班) (0302(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$3,500]
    【數位同步】田口DOE實驗計畫基礎應用班(台北班) 本課程主要學習DOE實驗計畫,特別是針對如何運用田口品質工程之正交表的實驗計畫,能讓我們以四兩撥千斤的方式,即時掌握事實、驗證效果、收到事半功倍的效果;適用於研發、設計、工程、製造及品保 ...
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  8. 18. 【線上直播】醫療器材試量產規劃 (0510(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$4,500]
    醫療器材在產品規劃階段從營運計畫到開發計畫,在生產線與供應商規劃所需的準備工作包括規劃生產線與生產品質管理系統,為強化醫療器材研發團隊、製造商、創新研發公司對於醫療器材試量產規劃有一定的概念與認知,本課程邀請工研院院友姚南光博士解說醫療器材 ...
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  9. 19. 運用QFD(品質機能展開)技巧以掌握關鍵品質訓練班 (0510(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$3,200]
    新產品企劃是產品開發的首要重視第一步,企劃的好壞可說是決定未來產品上市的成敗命運主要因素,也影響了產品開發流程的執行品質,一但決定投入開發,必然會先耗掉許多公司的資源,使得產生大量成本,所以,若不能開發成功且順利上市並暢銷,將使公司營運產生 ...
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  10. 20. 運用8D手法化解品質管制之障礙 (0712(工研院台北學習中心))
    • [線上]
    • [$3,500]
    8D問題解決手法原文TOPS:Team Oriented Problem Solving,係以團隊為導向所組成之專案小組,用於在生產的過程中,面對異常問題發生時,按照解決問題的八個步驟或八項準則,提出治標及治本的改善方法。8D 適用範圍為當 ...
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