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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質" 課程共 1303 筆,顯示第 921-930 筆
  1. 921. QFD品質機能展開 (1019(易騰))
    • [新竹]
    • [2020/10/19]
    • [$3,200]
    瞭解如何有效運用QFD方法,充份識別顧客需求,並判定其相應的輕重緩急,並依據顧客的要求充分展開到對產品規格要求、零件要求、製程要求、檢驗要求,以確保在所有的相關環節,都能有效的達成顧客的期望。QFD是一項根據顧客要求做充分展開,定義出產品特 ...
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  2. 922. 先期產品品質規劃(APQP)實務應用訓練 (1019(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/10/19]
    • [$3,500]
    ~~新產品開發品質玉成建構系列~~ 培育企業員工對APQP的認識,並瞭解與有效正確的運用核心開發工具的用途, 協助管理階層以落實及改善企業ISO/TS 16949品質管理體系,達到組織目標。 本課程除「實體教室講授」也提供「同步數 ...
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  3. 923. 贏在AI的起跑點_智慧機械品質與製程改善工程師 (單元三1020(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/10/20]
    • [$4,500]
    製程資料結合IOT進行生產紀錄,其最重要的貢獻在於提供品質分析。然而從大量資料中找出製程與品質的相關性有其複雜度,且在已經高度良率中要再將品質再提升更是難上加難。一般品質分析主要是透過SPC來進行管制界線設定,透過SPC來提升產品品質。然而 ...
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  4. 924. 食品過敏原訓練課程 (10/23-10/23台北)
    • [台北]
    • [2020/10/23]
    • [$3,800]
    過敏原簡介與管理|過敏對於人體可能的危害|工廠如何執行過敏原管制|過敏原管理有效性之評估
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  5. 925. 如何落實進料檢驗與進料品質管制作業 (不可報名1026(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/10/26]
    • [$3,500]
    生產管理中重要的一環就是進料檢驗與進料品質管制要求,才能達到生產符合客戶要求的產品。本課程的主要重點在建立學員正確的進料檢驗的觀念,理解ISO品質管理系統與顧客的關係,進而使用進料檢驗KNOW HOW,運用管理表格,做到落實進料檢驗與進料品 ...
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  6. 926. 基層員工品質意識與解決問題能力提升實務訓練 (1102(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/11/02]
    • [$3,500]
    透過品質管理案例說明與團隊小組實務討論演練,使基層作業人員對品質的意識, 以及對問題解決的程序與手法,有深入的認知,進而將所學的運用於工作上,使企 業更有效率與效能達成其經營目標。
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  7. 927. ISO 9001: 2015內部稽核員 (109年 11月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/11/02]
    • [$2,800]
    目標: 1.培育和發展企業品質管理主管和幹部人才 2.培訓企業ISO 9001內部品質稽核人員 3.提升企業品質管理水平,增進企業競爭力
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  8. 928. 贏在AI的起跑點_智慧機械品質與製程改善工程師 (單元四1103(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2020/11/03]
    • [$4,500]
    製程資料結合IOT進行生產紀錄,其最重要的貢獻在於提供品質分析。然而從大量資料中找出製程與品質的相關性有其複雜度,且在已經高度良率中要再將品質再提升更是難上加難。一般品質分析主要是透過SPC來進行管制界線設定,透過SPC來提升產品品質。然而 ...
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  9. 929. DMAIC六標準差-介紹 (109年 11月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2020/11/05]
    • [$2,800]
    六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中。六標準差 ...
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  10. 930. SPC統計製程管制於Excel之分析應用實務班 (109年 11月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2020/11/11]
    • [$2,800]
    1.進行重點製程的管制 2.確認製程是否穩定 3.找出潛在異常 4.進行異常管制改善 5.確認改善成效 6.確認是否滿足客戶規格
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