分析-公開課程-亞太教育訓練網

[講師介紹]

研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列..

講師：

本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...

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研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列..

講師：

本系列課程分成4個單元，分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】，能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力，能提升研發與設計的工作品質，是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...

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管理大師的問題分析與決策課程

講師：

本堂課透過介紹KT決策法(KT公司歸納出的系統化理性思考程序)，輔以常用的問題分析與決策相關工具，幫助學員建構一套完整的問題解決黃金架構，未來可應用於工作、生活中。

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品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈

講師：

QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式，用以提昇產品品質及分析可能的不良原因，透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的，但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義，本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法，並能實際用於持續改進和 ...

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8D手法之問題分析與解決

講師：

具有完整的計劃，按部就班成效卓越|不採臆測，經驗做問題問題原因判斷|靠事實証明是一種責任的承諾|可提高顧客滿意度，建立相互信賴關係

公開課程