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"分析" 課程共 2373 筆,顯示第 2331-2340 筆
  1. 2331. 製造業成本與管理會計實例解析 (113年3月(3/22))
    • [台北]
    • [2024/03/22]
    • [$3,200]
    透過獲利方程式可以了解成本如何影響公司獲利能力,增加營收很重要,將成本管理好或以成本創造更高價值更是企業人的目標,藉此擬定經營決策,以增加企業獲利! 藉由課程希望企業人發現問題、預防問題、幫助企業提升獲利! ※課程目標: 1.學會 ...
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  2. 2332. 2024產業分析師資格認證班(台北春季班). (0323-0720(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2024/03/23]
    • [$90,000]
    產業學院特邀台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)史欽泰創會理事長專題講授及本院產業科技國際策略發展所ISTI(原IEK)最專業的產業分析團隊,針對台灣未來的發展趨勢,從社會、技術、經濟、環境、政策等面向進行剖析,提供全方位的精闢見解。此 ...
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  3. 2333. 2024產業分析師資格認證班(台北春季班). (2024/1/31前線上報名並完成繳費,享優惠價0323-0720(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2024/03/23]
    • [$81,000]
    產業學院特邀台灣亞太產業分析專業協進會(APIAA)史欽泰創會理事長專題講授及本院產業科技國際策略發展所ISTI(原IEK)最專業的產業分析團隊,針對台灣未來的發展趨勢,從社會、技術、經濟、環境、政策等面向進行剖析,提供全方位的精闢見解。此 ...
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  4. 2334. AIAG-VDA失效模式與效應分析訓練課程 (3/25-27高雄)
    • [高雄]
    • [2024/03/25]
    • [$14,250]
    經由課程研習,以了解 FMEA分析方法。|針對FMEA分析結果,如何判定 & 採行預防對策。|講師為經驗豐富的IATF 16949 專業第三者稽核員。
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  5. 2335. 研發管理工程師四大關鍵技能-實務系列.. (單元四0327(工研院台中學習中心))
    • [台中]
    • [2024/03/27]
    • [$6,300]
    本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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  6. 2336. AIAG-VDA PFMEA製程失效模式與效應分析 (確定開課0327(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/03/27]
    • [$3,300]
    [課程前言] FMEA是一組系統化的活動,透過失效模式及分析 發現評估過程中的潛在失效與可能結果,  依規定頻率,持續定期檢討,以減少或防止問題發生。   AIAG-VDA FMEA中所建議的 ...
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  7. 2337. 半導體製程能力與統計製程控制 (新竹班) (新竹班)
    • [新竹]
    • [2024/03/27]
    • [$3,000]
    半導體製造程序複雜又多,對良率和產品信賴度有嚴格的要求,每一製程良率連乘後,才是最終良率。因此對任一製程能力之指標 (Process Capability Index, Cpk) 都須清楚了解,並作持續改善。
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  8. 2338. 公差分析與設計 (由0320改為0329(易騰))
    • [新竹]
    • [2024/03/29]
    • [$3,200]
     什麼是「公差分析」?    「公差分析」就是產品在開發過程中,合理設定零件的公差,    以確保零件能滿足功能要求,並能順利的被製造與裝配。    新產品的「公差分析」做得好,不但減少設計變更的發生,    縮短開 ...
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  9. 2339. 新產品開發失效模式與效應分析(FMEA)預防工具 (新竹班 延期)
    • [新竹]
    • [2024/04/02]
    • [$7,000]
    眾所周知,預防勝於治療,企業在制定新產品設計工程圖面之前,皆會將產品過去失敗案例或者未來可能會有潛在風險的疑慮事件,再慎重的檢討並採取預防措施,這也是汽車產業或電子產業強調運用失效模式與效應分析(Failure mode and effec ...
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  10. 2340. 企業的預算編製與差異分析實務講座班 (113年4月9日 星期二 上午9:30∼下午4:30, 計六小時)
    • [台北]
    • [2024/04/09]
    • [$3,200]
    預算是一個企業用以規劃新一年度企業營運的執行計畫,透過實際執行結果與預算差異分析的比較,以了解企業策略與執行方針的修正。 預算的編製流程與企業各單位營運配合的方式相當,當擬訂出營運銷售目標後、生產及營業管理等各單位就依據營運銷售目標編 ...
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