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"採購" 課程共 690 筆,顯示第 631-640 筆
  1. 631. 工程採購管理與實務解析 (112年5月13日(週六)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/05/13]
    • [$3,200]
    本課程在幫助採購人員於有限的時間內,以簡單的概念介紹工程採購所涵蓋的範圍及採購執行制度與流程,並以詳細解析工程採購中,所可能遭遇到的各種狀況及解決方式。
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  2. 632. 最有利標政府採購計畫書撰寫方法實務班 (0525(中華職工))
    • [台北]
    • [2023/05/25]
    • [$3,000]
    108年【採購法第 52 條】新修訂機關得於招標文件中……公告金額以上之專業服務、技術服務、資訊服務、社會福利服務或文化創意服務者,以不訂底價之最有利標為原則,改變過往使用價格標優先之原則。這表示服務建議書撰寫方法能力是未來參加政府採購競標 ...
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  3. 633. 採購作業計畫與供應商管理講座班 (112年6月6日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/06/06]
    • [$3,000]
    採購單位身為公司支出的把關者,有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值,透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行,將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境,供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱,評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功,配置適當 ...
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  4. 634. 採購日常實務作業要訣與技巧 (112年6月13日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/06/13]
    • [$3,000]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;本課程特由具豐富基層採購工作資歷的專業講師教授,分享其多年工作秘訣,協助採購人員掌握採購工作目標及日常工作重點,輕鬆解決常見問題,與內外部人員緊密合作完成公司 ...
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  5. 635. 採購談判策略與合約管理實務 (112年6月20日 星期二 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/06/20]
    • [$3,200]
    協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
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  6. 636. 效率化採購作業與廠商管理實務 (112年6月28日 星期三 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/06/28]
    • [$3,200]
    針對企業在採購及外包之採購計畫、作業與廠商管理上的實務作法進行解說與研討,透過採購作業與廠商管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員採購作業及管制技巧、供應商及外包商的管理上進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及 ...
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  7. 637. 創造買賣雙贏的系統談判策略 (112年06月課程 (6/28))
    • [台北]
    • [2023/06/28]
    • [$3,300]
    ●課程介紹: 談判的現實世界在很多種情況下,當你面對談判溝通的對手時,你的對手想要的結果,往往不一定是您想要的結果。本課程的法則是讓你在談判桌上取得優勢,而且告訴你如何在談判結束後,讓對手覺得自己贏了這場談判,而且讓對方覺得和你談判是一件 ...
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  8. 638. 採購新手快速入門實務-從零開始學採購 (112年7月4日週二9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/07/04]
    • [$3,200]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;如何協助採購新手快速上手,為企業創造價值提升競爭力,為企業要務之一。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理,並輔供應商管 ...
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  9. 639. 採購議價策略與談判技巧 (112年7月12日 星期三 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/07/12]
    • [$3,200]
    針對採購策略與談判議價管理之實際問題,來預防問題發生,以達成採購降低成本效益,讓您成為一位優秀的採購管理人員。
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  10. 640. 物料計畫、採購作業與用料管制實務 (112年7月13日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2023/07/13]
    • [$3,200]
    針對企業在物料計畫、採購作業與用料管制上的實務作法進行解說與研討,分析作業與管理上的問題並提供改善建議,以實務案例及學員問題解決的教學互動方式進行研習,可讓學員將所學有效的應用於日常物料管理工作上,提升物料管理績效。
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