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"採購" 課程共 690 筆,顯示第 671-680 筆
  1. 671. 採購談判策略與合約管理實務 (112年12月20日 星期三 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2023/12/20]
    • [$3,200]
    協助採購從業人員運用談判策略、成本控制與供應商互利供應鏈關係,並實務案例教導採購合約管理重點、合約規範與架構,以提升談判與績效等管理技巧和方法。
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  2. 672. 採購日常實務作業要訣與技巧 (113年1月9日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/01/09]
    • [$3,200]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;本課程特由具豐富基層採購工作資歷的專業講師教授,分享其多年工作秘訣,協助採購人員掌握採購工作目標及日常工作重點,輕鬆解決常見問題,與內外部人員緊密合作完成公司 ...
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  3. 673. 契約風險條款製作與合約管理實務講座班 (113年1月11日(週四)上午9:30─下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/01/11]
    • [$3,200]
    風險是可能的損失或損害,企業經營面臨著許多風險,本課程透過對於供應風險的評估,促進了企業的風險預測,並進而在製訂或協商契約的過程,將相關風險透過契約條文具體化,要求契約雙方在風險發生時有效依循契約規定進行風險的管理,最後並依據風險分攤或轉嫁 ...
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  4. 674. 採購作業計畫與供應商管理講座班 (113年1月16日 星期二 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/01/16]
    • [$3,200]
    採購單位身為公司支出的把關者,有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值,透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行,將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境,供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱,評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功,配置適當 ...
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  5. 675. 供應商搜尋開發與管理實務-評選評核與供應價格分析 (113年1月20日(週六)上午9:30-下午4:30,6小時)
    • [台北]
    • [2024/01/20]
    • [$3,200]
    在現今全球化與國際化的運籌管理供應鏈的經營環境下,考慮的因素會隨著企業所處的產業別、產品屬性、競爭強度等因素而有不同。故應建立選擇供應商評選因素及供應商報價的衡量管理。
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  6. 676. EXCEL商務應用基本功能操作實務班 (113年1月課程 (1/25))
    • [台北]
    • [2024/01/25]
    • [$5,600]
    ●課程目標 1.介紹Excel軟體架構、介面、函數、功能表、功能操作介面。 2.從表單設計、輸入與應用,了解函數與功能的有效應用。 3.透過計算報表的設計與使用,從實做中體會Excel的各項功能。 ●課程效益 1.應用Exce ...
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  7. 677. 創造買賣雙贏的系統談判策略 (113年01月課程 (1/25))
    • [台北]
    • [2024/01/25]
    • [$3,800]
    ●課程介紹: 談判的現實世界在很多種情況下,當你面對談判溝通的對手時,你的對手想要的結果,往往不一定是您想要的結果。本課程的法則是讓你在談判桌上取得優勢,而且告訴你如何在談判結束後,讓對手覺得自己贏了這場談判,而且讓對方覺得和你談判是一件 ...
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  8. 678. 採購議價策略與談判技巧 (113年2月3日 星期六 9:30~16:30 ,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/02/03]
    • [$3,200]
    針對採購策略與談判議價管理之實際問題,來預防問題發生,以達成採購降低成本效益,讓您成為一位優秀的採購管理人員。
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  9. 679. 企業商務契約審閱與修訂技巧 (113年02月課程 (2/21))
    • [台北]
    • [2024/02/21]
    • [$3,500]
    ●課程目標: 讓參訓者了解一份商務契約應該要有哪些基本條款,及瞭解常見的商務契約有哪些文字陷阱,進而有能力自己撰寫一份對公司最有利益且最有保障的商務契約書。 ●課程效益: 1.對商務契約相關條款有一個全面性的認識。 2.瞭解坊間商務 ...
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  10. 680. 採購實務常見問題分析與解決要訣 (113年2月22日 星期四 上午9:30∼下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/02/22]
    • [$3,200]
    針對企業採購實務常見問題分析,並對處理方法進行解說與研討,以實務案例與學員進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及管理上,提升採購作業與管理績效。
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