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  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期：   ~   結束日期：
"專案管理" 課程共 30 筆，顯示第 21-30 筆
  1. 21. 專案風險管理(台北班) (0814(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2019/08/14]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案風險管理(台北班)
      講師：
       
    企業真實案例為題。以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。 體驗活動，觸動成人自省、誘發個人經驗，融合團隊共識。 提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計 ...
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  2. 22. 專案風險管理 (0318(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/03/18]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案風險管理
      講師：
       
    以企業真實案例為題，以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。 提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言。 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。 以體驗活動，觸動成人自省 ...
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  3. 23. 專案成本分析與報價 (0408(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/04/08]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價
      講師：林長德
      TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 工業技術研究院—專案經理 鼎新電腦—系統工程師 中科院強網計畫—工程師  
    如何正確的評估與規劃專案成本，提報一個合理的價格，使企業既不會喪失競價的機會；又不會因過於低估，使企業利益受到損害，將是專案經理人有效運作專案的重點工作之一。 本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能， ...
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  4. 24. 專案時程分析與控管 (0506(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/05/06]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案時程分析與控管
      講師：林長德
      TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 工業技術研究院—專案經理 鼎新電腦—系統工程師 中科院強網計畫—工程師  
    時程管理就是專案開發的「時間管理」，專案時程管理將專案成分割成個別的工作項目，再確定各項目執行的先後順序，並估算所需的時間程資源。 本課程專注於專案時程分析與控管技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能，提供研發專案管理示範表單，解析表 ...
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  5. 25. 專案成本分析與報價 (0618(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/06/18]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價
      講師：林長德
      TIC 100 科技創新競賽—輔導業師 工業技術研究院—專案經理 鼎新電腦—系統工程師 中科院強網計畫—工程師  
    如何正確的評估與規劃專案成本，提報一個合理的價格，使企業既不會喪失競價的機會；又不會因過於低估，使企業利益受到損害，將是專案經理人有效運作專案的重點工作之一。 本課程專注於專案相關資源之成本分析技巧。學習專案週期與中如何扮演好專案管理職能， ...
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  6. 26. 專案風險管理 (0701(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/07/01]
    • [$3,600]
    • [講師介紹]
      專案風險管理
      講師：
       
    以企業真實案例為題，以案例研討演練，實做、任務導向完成案例討論。 提供標準版之管理表單工具，配合企業流程協助設計企業專用表單，建立組織管理之共通語言。 以PMP的十大知識領域與五大循環為架構，容易與國際接軌。 以體驗活動，觸動成人自省 ...
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  7. 27. 專案成本分析與報價 (1124(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2020/11/24]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價
      講師：
       
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會，也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時，都需要撰寫專案計畫，此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節，正確的評估與規劃專案成本，提報合理的價格，才能使專案經理人有效運作專案。 本課程專 ...
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  8. 28. 專案成本分析與報價 (0323(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/03/23]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價
      講師：
       
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會，也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時，都需要撰寫專案計畫，此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節，正確的評估與規劃專案成本，提報合理的價格，才能使專案經理人有效運作專案。 本課程專 ...
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  9. 29. 專案成本分析與報價 (0330(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/03/30]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案成本分析與報價
      講師：
       
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會，也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時，都需要撰寫專案計畫，此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節，正確的評估與規劃專案成本，提報合理的價格，才能使專案經理人有效運作專案。 本課程專 ...
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  10. 30. 專案風險管理 (0504(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/05/04]
    • [$4,000]
    • [講師介紹]
      專案風險管理
      講師：
       
    在專案管理中，風險是讓人措手不及的存在，使所有努力付出在旦夕中毀損。 風險充滿不確定性，影響範圍包括專案的進度、成本、範圍、品質；如果能在專案執行過程中，進行風險管理（Risk Management），有系統地辨識、分析 ...
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