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人資行政

"人資行政" 課程共 45 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 採購新手快速入門實務-從零開始學採購 (114年4月9日週三9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2025/04/09]
    • [$3,500]
    ●採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;如何協助採購新手快速上手,為企業創造價值提升競爭力,為企業要務之一。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理,並輔供應商管 ...
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  2. 2. 效率化採購作業與廠商管理實務 (114年4月10日 星期四 上午9:30~下午4:30, 共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/04/10]
    • [$3,500]
    針對企業在採購及外包之採購計畫、作業與廠商管理上的實務作法進行解說與研討,透過採購作業與廠商管理上的問題分析並提供改善建議,以實務案例及學員採購作業及管制技巧、供應商及外包商的管理上進行教學互動研習,可讓學員將所學有效的應用於日常採購工作及 ...
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  3. 3. 採購日常實務作業要訣與技巧 (114年4月16日 星期三 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/04/16]
    • [$3,500]
    採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;本課程特由具豐富基層採購工作資歷的專業講師教授,分享其多年工作秘訣,協助採購人員掌握採購工作目標及日常工作重點,輕鬆解決常見問題,與內外部人員緊密合作完成公司 ...
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  4. 4. 線上 - 二代健保解析與說明 (0418-二代健保解析)
    • [台北]
    • [2025/04/18]
    • [$1,500]
    二代健保針對六大收入來源,計收補充保費,對中小企業主和六大補充保費的所得者來說,都會產生影響,究竟補充保費的計算方式為何?據扣繳義務的中小企業主該如何因應?乃本課程的主旨。
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  5. 5. 線上-老闆的勞健保、退休金、二代健保之解析 (0421-老闆勞健保)
    • [台北]
    • [2025/04/21]
    • [$2,000]
    業主身為資方,本身並不具備有勞工的身份,故與勞工福祉有關的社會福利與納保規範,也與一般員工有異,如:就業保險這項專屬勞工的福利,業主即無納保的資格,而其他依法納保的社會福利項目,業主依營利所得調整納保級距的規範,也與員工依平均工資調整之規範 ...
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  6. 6. 採購成本控制技巧與方法-成為公司支出最佳的把關者 (114年4月23日 星期三 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/04/23]
    • [$3,500]
    本課程針對採購成本支出進行系統化介紹,輔以講師多年的實務經驗分享,並搭配國外最新實務解析,使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。當花則花,創造出每一塊支出的最大價值;當省則省持續降低成本,為公司釋放出更多發展所需營運資金。
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  7. 7. 職業災害補償認識與對策 (114年 04月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2025/04/25]
    • [$2,800]
    透過本課程了解職業災害之定義,補償之法令規定,補償之種類,雇主得以建立職災預防機制,勞工充分認識何謂職業災害。因勞工一旦發生了職業災害,雇主就必須負起有關之民事賠償及補償,職災補賠償金額十分巨大,嚴重影響企業之財務,也造成員工生活的重大影響 ...
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  8. 8. 線上 - 二代健保之補充保費、所得稅扣繳申報 (0501-補充保費與扣繳申報)
    • [台北]
    • [2025/05/01]
    • [$2,000]
    六大補充保費,包含高額獎金、兼職所得、利息、租金、股利、執行業務收入;而這六大項收入與所得,亦屬各類所得扣繳申報的範疇。透過本課程分析,可進一步瞭解六大項所得的扣費扣繳門檻差異,及彼此的關係。
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  9. 9. 職工福利委員會相關稅法及年度結算申報與扣繳作業 (0506(中華職工))
    • [台北]
    • [2025/05/06]
    • [$3,200]
    身為福委會的主委、財委、總幹事、會計幹事的您,對於職工福利委員會申報與扣繳相關稅務之規定了解多少?各類所得扣繳率標準及薪資所得扣繳辦法最新修改您知道了嗎?福委會給予員工的各項福利補助所得您都有正確申報嗎?萬一因作業疏失會面臨稅務單位那些查核 ...
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  10. 10. 採購作業計畫與供應商管理講座班 (114年5月7日 星期三 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2025/05/07]
    • [$3,500]
    採購單位身為公司支出的把關者,有必要將經手的每一塊錢發揮其最大價值,透過妥善之採購作業計畫的規劃與執行,將可確保此目標達成。面對供應鏈對供應鏈競爭的激烈環境,供應夥伴優劣立刻決定供應鏈強弱,評選、認證、評估與改善乃供應商管理基本功,配置適當 ...
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