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人資行政

"人資行政" 課程共 41 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 人資主管必備的AI修練 (0709(中華職工))
    • [台北]
    • [2024/07/09]
    • [$3,000]
    本課程是一個為人資主管量身定制的AI修練課程,旨在幫助您掌握人工智能在人力資源管理中的最佳實踐,並提升您的人資管理能力。通過本課程,您將學習到如何利用AI技術來提高招聘效率、培訓品質、績效評估和員工滿意度等概念與現存AI技術。本課程還將分享 ...
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  2. 2. 採購新手快速入門實務-從零開始學採購 (113年7月10日週三9:30-16:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2024/07/10]
    • [$3,500]
    ●採購單位被賦予掌控全公司支出要務,採購人員成為重要且關鍵性角色,攸關企業競爭優勢;如何協助採購新手快速上手,為企業創造價值提升競爭力,為企業要務之一。 ●本課程將協助採購新手掌握採購工作目標、工作重點及常見問題處理,並輔供應商管 ...
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  3. 3. 線上 - 二代健保解析與說明 (0710-二代健保解析)
    • [台北]
    • [2024/07/10]
    • [$1,500]
    二代健保針對六大收入來源,計收補充保費,對中小企業主和六大補充保費的所得者來說,都會產生影響,究竟補充保費的計算方式為何?據扣繳義務的中小企業主該如何因應?乃本課程的主旨。
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  4. 4. 線上-勞保、健保、災保與退休金制度之解析 (0711-勞保、健保與退休金制度之解析)
    • [台北]
    • [2024/07/11]
    • [$2,000]
    員工到職的第一天,業主即應依法將員工納保入公司的勞工保險、就業保險、全民健康保險,並提撥勞工退休金;而常見的業主缺失,包含:納保時間、納保的身份,以及納保的投保級距,甚至遺漏納保,多是業主容易忽略的疏失;透過本次研討,可讓創業者能對員工社會 ...
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  5. 5. 職業災害認定及補償實務解析 (0711晚間(睿哲))
    • [台北]
    • [2024/07/11]
    • [$1,700]
    本課程將對職災相關法令中“職災保險法與雇主責任有關部分”作一通盤說明,並輔以實際發生案例加以解析,讓學員更容易學習、理解艱澀的條文與知識,有效提升人資人員處理職災案件的專業能力。
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  6. 6. 職工福利委員會相關法規解析與管理辦法擬定實務班 (0716(中華職工))
    • [台北]
    • [2024/07/16]
    • [$3,000]
    面臨福委會改選之際,您是否是現任或即將接任職工福利委員會之主任委員、副主任委員、委員、總幹事、會計幹事或相關行政人員呢?您對於職工福利委員會運作過程中相關之法令了解多少?是否常常內心感到不安,同時感到不知所措?深怕被主管機關及稅務人員查核而 ...
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  7. 7. 線上 - 二代健保之補充保費、所得稅扣繳申報 (0717-補充保費與扣繳申報)
    • [台北]
    • [2024/07/17]
    • [$2,000]
    六大補充保費,包含高額獎金、兼職所得、利息、租金、股利、執行業務收入;而這六大項收入與所得,亦屬各類所得扣繳申報的範疇。透過本課程分析,可進一步瞭解六大項所得的扣費扣繳門檻差異,及彼此的關係。
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  8. 8. 線上-診所之勞健保、二代健保與所得扣繳解析 (0719-診所扣繳二代)
    • [台北]
    • [2024/07/19]
    • [$2,000]
    私人診所負責人,都是各類所得扣繳與申報義務人,亦是二代健保的扣費義務人,除了每月代扣受僱醫師、護理師或行政人員稅金與補充保費之外,每年一月尚需完成扣繳申報與二代健保的明細申報,此外,每年六月底,診所負責人尚需針對診所分配的執業所得,辦理二代 ...
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  9. 9. 人資管理常見問題-從法令規定出發 (113年07月課程 (7/19)(即將滿班))
    • [台北]
    • [2024/07/19]
    • [$3,800]
    ◆不論您是公司管理者或是人資人員,是否常遇到令人頭痛的管理員工問題?本課程利用實務案例出發,按法令規定,協助參訓者能清楚了解規定是甚麼! ◆員工是公司無形資產但也是常讓管理者頭痛的麻煩人物,人的個性百百種,用同一種管理方式不見得適用 ...
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  10. 10. 採購成本控制技巧與方法-成為公司支出最佳的把關者 (113年7月24日 星期三 9:30-16:30,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/07/24]
    • [$3,500]
    本課程針對採購成本支出進行系統化介紹,輔以講師多年的實務經驗分享,並搭配國外最新實務解析,使學員從被動式花錢採辦轉變為主動型費用支出的最佳把關者。當花則花,創造出每一塊支出的最大價值;當省則省持續降低成本,為公司釋放出更多發展所需營運資金。
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