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人資行政

  • 地區
    不拘
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2000元以下
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"人資行政" 課程共 12 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 線上 - 二代健保解析與說明 (0509-二代健保解析)
    • [台北]
    • [2024/05/09]
    • [$1,500]
    二代健保針對六大收入來源,計收補充保費,對中小企業主和六大補充保費的所得者來說,都會產生影響,究竟補充保費的計算方式為何?據扣繳義務的中小企業主該如何因應?乃本課程的主旨。
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  2. 2. 線上-診所之勞健保、二代健保與所得扣繳解析 (0514-診所扣繳二代)
    • [台北]
    • [2024/05/14]
    • [$2,000]
    私人診所負責人,都是各類所得扣繳與申報義務人,亦是二代健保的扣費義務人,除了每月代扣受僱醫師、護理師或行政人員稅金與補充保費之外,每年一月尚需完成扣繳申報與二代健保的明細申報,此外,每年六月底,診所負責人尚需針對診所分配的執業所得,辦理二代 ...
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  3. 3. 線上 - 勞保、健保、災保與退休金制度之解析 (0516-勞保、健保與退休金制度之解析)
    • [台北]
    • [2024/05/16]
    • [$1,500]
    員工到職的第一天,業主即應依法將員工納保入公司的勞工保險、就業保險、全民健康保險,並提撥勞工退休金;而常見的業主缺失,包含:納保時間、納保的身份,以及納保的投保級距,甚至遺漏納保,多是業主容易忽略的疏失;透過本次研討,可讓創業者能對員工社會 ...
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  4. 4. 「工時」實務與應用 (0523下午(睿哲))
    • [台北]
    • [2024/05/23]
    • [$2,000]
    我國工時制度複雜難懂,法定正常工時上限每週40小時、每週有1例1休、國定假日有12天…等等等的這些工時規定如何在全年度的行事曆、排班之中妥當適切的運用,一直是人資朋友的超級雷區,尤其是在勞動事件法的施行推動之下,勞權意識全面抬頭的今天,各種 ...
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  5. 5. 線上 - 二代健保之補充保費、所得稅扣繳申報 (0603-補充保費與扣繳申報)
    • [台北]
    • [2024/06/03]
    • [$2,000]
    六大補充保費,包含高額獎金、兼職所得、利息、租金、股利、執行業務收入;而這六大項收入與所得,亦屬各類所得扣繳申報的範疇。透過本課程分析,可進一步瞭解六大項所得的扣費扣繳門檻差異,及彼此的關係。
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  6. 6. 人資人員在勞資爭議中的角色及定位 (0618下午(睿哲))
    • [台北]
    • [2024/06/18]
    • [$2,000]
    在勞動關係中,基於法令上權利、勞動條件約定因企業經營管理的需要,易與員工權益產生直接或間接的衝突,卻也因此,而會有勞資雙方各自不同的立場,造成爭議與訴訟!
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  7. 7. 「集體勞動關係」實務操作 (0620下午(睿哲))
    • [台北]
    • [2024/06/20]
    • [$2,000]
    相信大家都有發現與過往相比,近年來新聞媒體上經常可以聽到與工會相關的各種報導吧?但凡哪家企業上了這種新聞版面,大多不是好事,通常是與工會之間有負面的事件發生,例如勞資爭議、不當勞動行為等等。我國因勞工權益提升、社會與論鼓吹及政府鼓勵等原因, ...
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  8. 8. 職業災害認定及補償實務解析 (0711晚間(睿哲))
    • [台北]
    • [2024/07/11]
    • [$1,700]
    本課程將對職災相關法令中“職災保險法與雇主責任有關部分”作一通盤說明,並輔以實際發生案例加以解析,讓學員更容易學習、理解艱澀的條文與知識,有效提升人資人員處理職災案件的專業能力。
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  9. 9. 勞動事件法與勞資爭議處理實務解析 (早鳥優惠方案0822下午(睿哲))
    • [台北]
    • [2024/08/22]
    • [$1,500]
    「勞動事件法」於去(2020)年1月1日開始施行,基於勞動關係所生的民事爭議、工會與其會員之間、建教生、性別平等、就業歧視、職業災害、競業禁止以及其他因勞動關係所生之侵權行為等爭議,均應適用該法處理,該法的實施對現行勞動法令及勞資關係產生相 ...
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  10. 10. 職場霸凌相關法律解析 (0822晚間(睿哲))
    • [台北]
    • [2024/08/22]
    • [$1,700]
    近年來職場新聞層出不窮,如檢舉老闆未遵守疫規範被霸凌、住院醫師不堪被霸凌自殺、新進菜鳥不滿被職場霸凌刺傷老鳥等案,我國有關職場霸凌之規定散見在不同法規,並無明確規定,實務上困惑仍多,如何有效處理職場霸凌及明確勞資雙方責任?
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