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"經營" 課程共 451 筆,顯示第 221-230 筆
  1. 221. 績效考核與績效面談實務班 (107年09月課程 (9/14))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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  2. 222. 如何降低採購成本? (107年 9 月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/09/14]
    • [$2,800]
    【課程目標】 1.採購是企業經濟活動的重要組成部分,也是企業有效降低經營成本的一個關鍵途徑。我們要追求 採購過程的經濟效益最大化,就要不斷降低採購成本,以最小的成本去獲取最大的效益,而要做 到這一點,關鍵是要更新採購觀念。 ...
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  3. 223. 彩繪成功經營藍圖 (107年 9月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/09/14]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  4. 224. 大陸內銷五大財稅資金規劃與因應對策 (107 年 9 月份第2(台北)場次)
    • [台北]
    • [2018/09/18]
    • [$1,800]
    課程目標: 讓學員們可有系統了解『大陸經營管理』與『兩岸經貿操作』,並深入學習大陸『投資.法務』、『外匯.財務』、『會計.稅務』、『跨境.關務』、『人資.勞務』、『合同.商務』、『供銷.業務』等七大環節的實務運用!
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  5. 225. 人民幣經貿四大波段運用與來台投資操作 (107 年 9 月份第3(台北)場次)
    • [台北]
    • [2018/09/25]
    • [$1,800]
    課程目標: 讓學員們可有系統了解『大陸經營管理』與『兩岸經貿操作』,並深入學習大陸『投資.法務』、『外匯.財務』、『會計.稅務』、『跨境.關務』、『人資.勞務』、『合同.商務』、『供銷.業務』等七大環節的實務運用!
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  6. 226. 彩繪成功經營藍圖 (107年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/10/12]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  7. 227. TQM全面品管與QC七大手法(台北班) (1016-1017(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/10/16]
    • [$6,000]
    1. 瞭解及運用TQM全面品質管理的系統觀念與QC手法。 2. 從品質經營策略至品質作業方法,全面展開以品質為中心 的經營管理,藉以提升產品品質、創造企業經營效益。
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  8. 228. 【內稽】企業營業秘密內控基礎法律與稽核做法實務班 (107年10月(10/26))
    • [台北]
    • [2018/10/26]
    • [$3,000]
    企業營業秘密保護是許多企業的重要內控工作之一,而稽核人員該具備如何的營業秘密管理觀念,才能制訂營業秘密保護的稽核計畫,並深入的查核各項業務是否符合營業秘密法的要求,將是許多企業風險控管的重要推動工作。 課程目標 1.教導學員瞭解營業 ...
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  9. 229. 彩繪成功經營藍圖 (107年 11月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/11/09]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  10. 230. 台商六大投資模式解析與法令風險控管 (107 年 11 月份第1(台北)場次)
    • [台北]
    • [2018/11/13]
    • [$1,800]
    課程目標: 讓學員們可有系統了解『大陸經營管理』與『兩岸經貿操作』,並深入學習大陸『投資.法務』、『外匯.財務』、『會計.稅務』、『跨境.關務』、『人資.勞務』、『合同.商務』、『供銷.業務』等七大環節的實務運用!
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