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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    5001-10000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 394 筆,顯示第 381-390 筆
  1. 381. 專案成本分析與報價. (實體0504(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2024/05/07]
    • [$6,300]
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
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  2. 382. ISO 9001:2015 品質管理系統內部稽核員 (5/13-14 台北班)
    • [台北]
    • [2024/05/13]
    • [$5,700]
    企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況,內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。SGS 特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核。
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  3. 383. Linux 伺服器管理及安全實務. (0603(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2024/06/03]
    • [$6,500]
    安全是Linux伺服器管理中至關重要的一環。Linux伺服器面臨著來自網路攻擊、惡意程式、未經授權訪問等多種威脅。管理者需要實施有效的安全措施,包括設定防火牆、實行存取控制、加密通信、定期更新軟體,以及建立強固的身分驗證機制。維持伺服器的安 ...
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  4. 384. ISO 9001:2015 品質管理系統內部稽核員 (6/5-6 台北班)
    • [台北]
    • [2024/06/05]
    • [$5,700]
    企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況,內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。SGS 特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核。
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  5. 385. ISO 14001:2015內部稽核員研習課程 (6/13-6/14)
    • [台北]
    • [2024/06/13]
    • [$7,000]
    新版的ISO 14001採用新的高階結構(HLS),即採用所有管理系統標準通用的術語、定義、標題和文本內容,以便在實施多個管理系統時輕鬆實現整合。那麼新版條款有哪些內容?和現有的條款相比有哪些變化和改進? 針對您的疑問,為使我們的客戶及需 ...
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  6. 386. ISO 14001:2015 環境管理系統內部稽核員訓練課程 (6/17-18台北)
    • [台北]
    • [2024/06/17]
    • [$5,700]
    環境管理之稽核基本介紹(條文要求)|新舊版標準文件化資訊之差異概述|稽核計劃安排與準備(Annex SL架構)|稽核演練(生命週期之環境考量面、新版查檢表製作)|稽核之執行、報告與跟催|課程回饋與結論
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  7. 387. 職安衛管理系統法規訓練課程 (7/8-9(台北))
    • [台北]
    • [2024/07/08]
    • [$5,700]
    ISO 45001:2018標準相關條文運作要求說明|法令及其它要求管理流程檢討|相關法令及其它要求說明|法令管理應用演練
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  8. 388. 基層主管之管理基礎及管理力養成特訓班 (113年7月(7/9+7/16))
    • [台北]
    • [2024/07/09]
    • [$5,500]
    課程效益: 1.成為基層主管應轉換的基本心態。 2.學習基層主管於組織運作中應具備的角色與定位。 3.了解管理運作中的工作關係力。 4.學習管理運作中的工作敎導力。 5.思考管理運作 ...
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  9. 389. ISO 9001:2015 品質管理系統內部稽核員 (7/17-18 台北班)
    • [台北]
    • [2024/07/17]
    • [$5,700]
    企業組織如何在品質管理系統運作過程中確認其系統之狀況,內部稽核活動一直扮演著關鍵的角色。SGS 特邀請具有多年產業、評審及授課經驗的講師,以流程思考的邏輯,完整介紹條款之要求及其應用,協助企業有效地於組織內部進行內部稽核。
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  10. 390. 專案成本分析與報價. (實體0723(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2024/07/23]
    • [$6,300]
    錯誤的成本估算可能喪失競價的機會,也可能導致企業利益受到損害。在進行投標或爭取專案時,都需要撰寫專案計畫,此時控制專案中的各項成本就成為相當重要的環節,正確的評估與規劃專案成本,提報合理的價格,才能使專案經理人有效運作專案。
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