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"人力資源" 課程共 230 筆,顯示第 221-230 筆
  1. 221. 人資法研會:勞資會議決議之優先順序 (1107(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/11/07]
    • [$1,500]
    本年度睿哲管顧的人力資源法律研究會的研討題目,係以『勞動法』中各項的爭議主題為經,勞動部解釋令、法院勞動法判決為緯。本課程以解釋令、判決全文、管理文件範例為教材,並事先提供學員資料,先閱讀後,再由講師引領導讀,參加學員提出討論交流,求得最佳 ...
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  2. 222. 提升主管核心管理能力實務講座班 (106年11月(11/17))
    • [台北]
    • [2017/11/17]
    • [$3,000]
    有效管理及領導員工,不僅可降低組織流動率,更能提升其工作效益,但該如何做好領導者的角色?如何有效授權,提高自身工作效率及效果?時間又該如何安排及執行管理?若發生溝通障礙應如何排除?產生問題員工該如何抽絲剝繭發現問題所在?透過本講座將有效協助 ...
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  3. 223. 【第三期】人力資源與勞動法令基礎系列課程-全系列 (全系列1122-1220(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/11/22]
    • [$1,500]
    【【第三期】人力資源與勞動法令基礎系列課程(報名全部五堂課)】您是剛進入人力資源領域的社會新鮮人嗎?想轉換跑道到人力資源領域卻沒有頭緒嗎?別擔心∼擁有人力資源工作十多年實務經驗的專業講師帶您快速進入人力資源世界。 何謂人力資與勞動法基礎架 ...
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  4. 224. 人力資源與勞動法令基礎系列課程–人力資源與勞動法架 (1122(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/11/22]
    • [$350]
    人力資源與勞動法令基礎系列課程–人力資源與勞動法架構】您是剛進入人力資源領域的社會新鮮人嗎?想轉換跑道到人力資源領域卻沒有頭緒嗎?別擔心∼擁有人力資源工作十多年實務經驗的專業講師帶您快速進入人力資源世界。 何謂人力資源與勞動基礎架構?如 ...
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  5. 225. 人力資源與勞動法令基礎系列課程–招募任用(R&S) (1129(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/11/29]
    • [$350]
    您是剛進入人力資源領域的社會新鮮人嗎?想轉換跑道到人力資源領域卻沒有頭緒嗎?別擔心∼擁有人力資源工作十多年實務經驗的專業講師帶您快速進入人力資源世界。 何謂人力資源與勞動基礎架構?
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  6. 226. HR如何塑形組織戰略伙伴的角色 (HR如何塑形組織戰略伙伴的角色)
    • [台北]
    • [2017/12/01]
    • [$2,500]
    在現代社會,如何吸引到優秀人才,如何使組織現有人力資源發揮更大的效用,支持組織戰略目標的實現,是每一個領導者都必須認真考慮的問題,這也正是為什麼企業的最高領導者越來越多來源於人力資源領域的一個原因之一。
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  7. 227. 人力資源與勞動法令基礎系列課程–薪酬福利(C&B) (1214(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/12/14]
    • [$350]
    您是剛進入人力資源領域的社會新鮮人嗎?想轉換跑道到人力資源領域卻沒有頭緒嗎?別擔心∼擁有人力資源工作十多年實務經驗的專業講師帶您快速進入人力資源世界。 何謂人力資源與勞動法基礎架構?如何招募、資遣、解僱及轉調?職業災害如何認定?
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  8. 228. 2018年最新勞動基準法條文解析與案例說明實務講座 (106年12月(12/15))
    • [台北]
    • [2017/12/15]
    • [$4,500]
    2018年的勞基法將例休息日、加班及輪班等,作了重大修法後,對勞資雙方影響至鉅。而企業生存面臨嚴重考驗,明顯感受到獲利壓縮的危機,致用人政策趨於保守;或因現今受僱勞工意識抬頭,關心自己的權利,用心專研勞動法,而企業反而常因不諳法律的規定而引 ...
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  9. 229. 人力資源與勞動法令基礎系列課程–員工關係(ER) (1220(睿哲))
    • [台北]
    • [2017/12/20]
    • [$350]
    您是剛進入人力資源領域的社會新鮮人嗎?想轉換跑道到人力資源領域卻沒有頭緒嗎?別擔心∼擁有人力資源工作十多年實務經驗的專業講師帶您快速進入人力資源世界。 何謂人力資源與勞動法基礎架構?如何招募、資遣、解僱及轉調?職業災害如何認定?何謂最低年 ...
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  10. 230. 主管必修的五大面談技巧速成班 (107年01月課程 (1/10開課))
    • [台北]
    • [2018/01/10]
    • [$3,300]
    上完本課程的學員說:老師平易近人,教材內容充實,引用有趣的比喻,將課程內容融合其中,讓人印象深刻。 為協助主管掌握人事管理過程中,必須經常面對的招聘、績效、離職、懲戒與解雇這五大與員工溝通過程中的有效面談技巧,如何選對人、做對事,如何 ...
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