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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    新竹
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"品質" 課程共 462 筆,顯示第 191-200 筆
  1. 191. 【網路】/【新竹現場】統計製程品管 (新竹班)
    • [新竹]
    • [2018/04/14]
    • [$4,000]
    當前快速變動的企業環境裡,競爭是企業謀生求發展,不斷吸收先進的品質理念與技術則是維持個人競爭能力的要素,尤其是在國內企業積極追求提昇品質管理能力的時候,對品質管理(Quality Management)人才需求殷切。
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  2. 192. TD產品之公差設計分析 (107年 4月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/04/19]
    • [$2,800]
    目標: 1.定義並解釋各種公差設計手法之使用時間 2.了解公差分析之詳細步驟 3.解釋、優化和文件化公差分析之結果 4.應用公差設計提升設計水準、產品競爭力和穩健性,優化品質成本週期
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  3. 193. DMAIC六標準差-Yellow Belts (107年 4月份 新竹)
    • [新竹]
    • [2018/04/20]
    • [$3,500]
    簡介: 六標準差,又稱六西格瑪或6 sigma,是一商業管理之戰略模式。六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立,後來由於通用電氣執行長Jack Welch的推廣。六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想,現在則被廣泛應用於很多行業中 ...
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  4. 194. 品質管理與品管手法 (新竹課)
    • [新竹]
    • [2018/05/05]
    • [$4,000]
    當前快速變動的企業環境裡,競爭是企業謀生求發展,不斷吸收先進的品質理念與技術則是維持個人競爭能力的要素!尤其是在國內企業積極追求提昇品質管理能力的時候,對品質管理(Quality Management)人才需求殷切,本學會品質管理課程就是為 ...
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  5. 195. 藉由Minitab快速活用田口品質工程技術 (0508(工研院新竹學習中心))
    • [新竹]
    • [2018/05/08]
    • [$3,600]
    產品市場壽命短,新產品、新式樣不斷產出,製程也不斷跟隨改變。要如何在短暫時間設計出所期望的新產品,原材料配方選用組合及製程上的流程設計,可應用田口方法簡單的八個步驟(了解問題、決定品質特性、選擇因子與……)來處理,以取得最佳化設計。田口方法 ...
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  6. 196. TM田口方法 (107年 5月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/05/09]
    • [$2,800]
    課程介紹: 穩健設計是一種工程的程序,目的是要降低各種可能的變異對一產品或製程的影響,進而提升品質。實驗設計(DOE)是系統式的量化研究法。讓製程在適當控制下(Controls),來評量輸入訊號(Input Signals)對輸出效應(O ...
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  7. 197. APQP(第二版)&PPAP(第四版) (0524(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/05/24]
    • [$2,800]
     ■降低顧客與供應商在產品品質規劃方面之風險,提高新產品導入的成功率。  ■以APQP新版(Second Edition) 差異分析與因應及PPAP新版 (Fourth Edition) 的做法為基礎。  ■深入淺出的解說各項批准要求程 ...
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  8. 198. MIL-STD-1916抽樣計畫實務 (0528(易驣))
    • [新竹]
    • [2018/05/28]
    • [$2,400]
    如何選用適切的抽樣計劃,將影響全數產品品質之判定。如何建立持續改善的品質系統與善用品質改善工具以降低抽樣成本,才是執行抽樣檢驗的先決條件。
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  9. 199. 矯正式品質管理 (107年 6 月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/06/07]
    • [$2,800]
    客戶可以容許工廠不同的問題產生,但絕不容許同樣的問題一而再,再而三的發生,因為那代表品質管理制度是失效的。 在工廠內為何同樣的品質問題重複發生,那是因為"廁所蹲久了就不會臭”的惡習造成的,大家認為習以為常,沒人想徹底根絕問題。 集合全員 ...
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  10. 200. 從供應鏈之品質管理邁向免驗供應之路 (107年 6月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/06/07]
    • [$2,800]
    目標: 面對短交其訂單、急單,在急遽變動的經營環境下,是否能與供應鏈合作夥伴有效協同合作、是否具備即時化生產能力?如何有效管理、主動應變,是中心企業及協立夥伴一大挑戰!如何協助及管理供應鏈,帶動合作夥伴向上提升的能量,使供應鏈運作順暢無阻 ...
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