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"專案管理" 課程共 216 筆,顯示第 51-60 筆
  1. 51. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (106年 7月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2017/07/28]
    • [$2,000]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  2. 52. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (106年 8月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/08/18]
    • [$2,000]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  3. 53. 彩繪成功經營藍圖 (106年 8月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2017/08/25]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  4. 54. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (106年 8月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2017/08/25]
    • [$2,000]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  5. 55. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (106年 9月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/09/22]
    • [$2,000]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  6. 56. 彩繪成功經營藍圖 (106年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/09/22]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  7. 57. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (106年 9月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2017/09/29]
    • [$2,000]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  8. 58. APQP專案管理實務操作課程 (不可報名1003(易騰))
    • [新竹]
    • [2017/10/03]
    • [$2,800]
    大多數的企業雖然對於新產品導入有一套流程,但是還沒有確立足夠的新產品導入成功 因素的觀念,其中最大的原因是缺乏稱職的APQP專案管理者(PM)。 專案管理者不僅僅負有新產品導入流程成敗的責任,更重要的還要能夠充分了解產品法 ...
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  9. 59. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (106年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/10/20]
    • [$2,000]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  10. 60. 彩繪成功經營藍圖 (106年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2017/10/20]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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