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"專案管理" 課程共 253 筆,顯示第 91-100 筆
  1. 91. 專案風險管理(台北班) (0731(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/07/31]
    • [$4,000]
    ★企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。 ★以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。 ★體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。 ★提供標準版之管理表單工具,配合企業流程 ...
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  2. 92. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路課)
    • [線上]
    • [$2,400]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  3. 93. 【網路】專案管理 (網路課)
    • [線上]
    • [$2,400]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大,隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  4. 94. 彩繪成功經營藍圖 (107年 8月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/08/10]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  5. 95. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (107年 8月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/08/17]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  6. 96. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (107年 8月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/08/24]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  7. 97. 世紀競技與策略 — 從跨世代溝通和專案管理談起 (一般學員(非企業客戶))
    • [未知]
    • [2018/09/13]
    • [$1,600]
    專案管理的成功與否,重要的是團隊是否有能力透過管理的機制,來整合、應對突發的狀況。對事如此對人更是,跨世代溝通已然成為當今職場上無法忽視的議題,我們無法繼續守成過往的管理溝通模式了,深入各世代同仁們的特質與形成因素,才能充分運用有效的溝通工 ...
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  8. 98. 世紀競技與策略 — 從跨世代溝通和專案管理談起 (企業客戶或人資從業人員)
    • [未知]
    • [2018/09/13]
    • [$1]
    專案管理的成功與否,重要的是團隊是否有能力透過管理的機制,來整合、應對突發的狀況。對事如此對人更是,跨世代溝通已然成為當今職場上無法忽視的議題,我們無法繼續守成過往的管理溝通模式了,深入各世代同仁們的特質與形成因素,才能充分運用有效的溝通工 ...
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  9. 99. 專案風險管理(台北班) (0914(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/09/14]
    • [$4,000]
    ★企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。 ★以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。 ★體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。 ★提供標準版之管理表單工具,配合企業流程 ...
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  10. 100. 彩繪成功經營藍圖 (107年 9月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/09/14]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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