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"專案管理" 課程共 274 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. 企業營運和資訊化專案導入實戰班(台北班) (0516-0517 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/05/16]
    • [$5,000]
    本課程目標在於培養資訊服務顧問實戰的應用能力,其相關知識和關鍵能力,在本課程中,運用廠商的豐富實例,說明資訊新科技如何應用於流程創新和管理,進而創造競爭優勢。「企業個案顧問式診斷」的重點在於以製造業、服務業、金融業等各行業特性為案例,來引導 ...
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  2. 12. 創新研發專案管理實務班(台中班) (0518-0519 台中班)
    • [台中]
    • [2012/05/18]
    • [$6,000]
    將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
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  3. 13. 營運計畫書與投資協商談判(台北班) (0629 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/06/29]
    • [$3,500]
    本課程主要是讓新創事業募資時了解:如何與不同投資者打交道?技術股公司法及稅法規範、如何產生技術股及租稅規劃?境外公司規劃、公司階段性出脫機制、除了詳細說明基本理論與架構外,更將新創事業募資的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明,以期讓學員能夠即學 ...
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  4. 14. 創新研發專案管理實務班(台北班) (0717-0718 (工研院)台北班)
    • [未知]
    • [2012/07/17]
    • [$6,000]
    本課程強調的技能:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理 ...
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  5. 15. 專案管理師&專案規劃師認證考試培訓班 (101年9月8日)
    • [台北]
    • [2012/09/08]
    • [$29,800]
    一、課程目的: 培養「專案管理師」所應具備之專業能力,使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術作為基礎,再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監視與管制、結案等五大流程群組中進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。 二、學習效 ...
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  6. 16. 營運計畫書與投資協商談判(台北班) (0929 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/09/29]
    • [$3,500]
    本課程主要是讓新創事業募資時了解:如何與不同投資者打交道?技術股公司法及稅法規範、如何產生技術股及租稅規劃?境外公司規劃、公司階段性出脫機制、除了詳細說明基本理論與架構外,更將新創事業募資的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明,以期讓學員能夠即學 ...
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  7. 17. 有效專案規劃管理與執行(高雄班) (1023 (工研院) 高雄場)
    • [高雄]
    • [2012/10/23]
    • [$3,000]
    「如果你不滿意現在的工作表現,就要不滿意幾年前你所做的決定; 如果一年後你想更上層樓,就要從現在開始學習專案計畫。』 『每次一想到要提一個專案計畫,就失眠了好幾天』這是多數上班族的心情寫照。計畫擬的好等於拿到職場競爭力的保證書。就必 ...
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  8. 18. 創新研發專案管理實務班(台南班) (1101-02 (工研院) 台南班)
    • [台南]
    • [2012/11/01]
    • [$7,000]
    本課程強調的技能:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心,管事理人的管理原則應用在專案週期中,使用適當的專案管理工具管事,使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理 ...
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  9. 19. 【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 (102年2月)
    • [台北]
    • [2013/02/24]
    • [$6,700]
    【思考管理】運用系統思考進行企業問題診斷與經營管理 講座班(白天18小時) ◆「這是一個思考力決定成就的時代」-企管大師 大前研一◆ 企業經營管理經常發生「採用的策略無法產生預期效果,甚至出現火上加油的情況」的例子,而策略之所以沒有達 ...
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  10. 20. 有效專案管理、規劃與執行培訓班(台中班) (0321 (工研院) 台中班)
    • [台中]
    • [2013/03/21]
    • [$3,500]
    有別一般專案管理課程,本課程專注於專案管理職能為重點。學習專案週期中如何扮演好專案管理角色,提供專案管理示範表單, 解析表單中的管理意涵,提高專案管理之關鍵技能。
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