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"專案管理" 課程共 305 筆，顯示第 31-40 筆
  1. 31. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-12月份課程)
    • [未知]
    • [2008/12/06]
    • [$4,800]
    • [講師介紹]
      【新竹】/【網路】專案管理
      講師：
       
    在今日的各行各業中，專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜，各領域的分工也愈趨精細，強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間，橫向與縱向的整合管理，就更形重要。因此，一個好的專案管理人員或執行者，更需要對 ...
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  2. 32. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-1月份課程)
    • [未知]
    • [2009/01/15]
    • [$4,800]
    • [講師介紹]
      【新竹】/【網路】專案管理
      講師：
       
    在今日的各行各業中，專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜，各領域的分工也愈趨精細，強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間，橫向與縱向的整合管理，就更形重要。因此，一個好的專案管理人員或執行者，更需要對 ...
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  3. 33. 企業專利策略與專利布局分析(網路班) (網路-5月份課程)
    • [未知]
    • [2009/05/01]
    • [$2,400]
    • [講師介紹]
      企業專利策略與專利布局分析(網路班)
      講師：
       
    專利是企業的無形資產，與企業的經營和競爭優勢有很大的關係，此課程能為專利和企業經營管理領域搭一座橋，讓學員了解專利對企業管理的意涵。 介紹國際專利申請與布局、國際專利資料檢索與分析，以專利佈局作為企業在制定經營策略上的考量，學員可透過個案 ...
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  4. 34. 【新竹】/【網路】專案管理 (新竹-5月份課程)
    • [未知]
    • [2009/05/23]
    • [$6,000]
    • [講師介紹]
      【新竹】/【網路】專案管理
      講師：
       
    在今日的各行各業中，專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜，各領域的分工也愈趨精細，強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間，橫向與縱向的整合管理，就更形重要。因此，一個好的專案管理人員或執行者，更需要對 ...
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  5. 35. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路-3月份課程)
    • [未知]
    • [2010/03/01]
    • [$4,800]
    • [講師介紹]
      【新竹】/【網路】專案管理
      講師：
       
    在今日的各行各業中，專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜，各領域的分工也愈趨精細，強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間，橫向與縱向的整合管理，就更形重要。因此，一個好的專案管理人員或執行者，更需要對 ...
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  6. 36. 企業專利策略與專利布局分析(網路班) (網路-7月份課程)
    • [未知]
    • [2010/07/01]
    • [$2,400]
    • [講師介紹]
      企業專利策略與專利布局分析(網路班)
      講師：
       
    專利是企業的無形資產，與企業的經營和競爭優勢有很大的關係，此課程能為專利和企業經營管理領域搭一座橋，讓學員了解專利對企業管理的意涵。 介紹國際專利申請與布局、國際專利資料檢索與分析，以專利佈局作為企業在制定經營策略上的考量，學員可透過個案 ...
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  7. 37. 企業營運和資訊化專案導入實戰班(台北班) (0516-0517 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/05/16]
    • [$5,000]
    • [講師介紹]
      企業營運和資訊化專案導入實戰班(台北班)
      講師：
       
    本課程目標在於培養資訊服務顧問實戰的應用能力，其相關知識和關鍵能力，在本課程中，運用廠商的豐富實例，說明資訊新科技如何應用於流程創新和管理，進而創造競爭優勢。「企業個案顧問式診斷」的重點在於以製造業、服務業、金融業等各行業特性為案例，來引導 ...
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  8. 38. 創新研發專案管理實務班(台中班) (0518-0519 台中班)
    • [台中]
    • [2012/05/18]
    • [$6,000]
    • [講師介紹]
      創新研發專案管理實務班(台中班)
      講師：
       
    將以專案目標為核心，管事理人的管理原則應用在專案週期中，使用適當的專案管理工具管事，使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理關鍵技能。
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  9. 39. 營運計畫書與投資協商談判(台北班) (0629 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2012/06/29]
    • [$3,500]
    • [講師介紹]
      營運計畫書與投資協商談判(台北班)
      講師：
       
    本課程主要是讓新創事業募資時了解：如何與不同投資者打交道？技術股公司法及稅法規範、如何產生技術股及租稅規劃？境外公司規劃、公司階段性出脫機制、除了詳細說明基本理論與架構外，更將新創事業募資的過程與步驟做最詳盡的闡釋與說明，以期讓學員能夠即學 ...
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  10. 40. 創新研發專案管理實務班(台北班) (0717-0718 (工研院)台北班)
    • [未知]
    • [2012/07/17]
    • [$6,000]
    • [講師介紹]
      創新研發專案管理實務班(台北班)
      講師：
       
    本課程強調的技能：能辨別企業之專案情境，找出關鍵管理指標，讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管理作業上。將以專案目標為核心，管事理人的管理原則應用在專案週期中，使用適當的專案管理工具管事，使用適合的領導方法帶人。協助企業提高同仁整體的專案管理 ...
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