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"專案管理" 課程共 216 筆,顯示第 81-90 筆
  1. 81. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (107年 5月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/05/25]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  2. 82. 利用Google追蹤專案管理的七大應用實務講座班 (107年06月課程 (6/8))
    • [台北]
    • [2018/06/08]
    • [$4,500]
    ●課程目標 1.建置一個對內﹙或對外﹚的專案平台,資訊從零散到整合,從固定到雲端化。 2.從單一使用Google APP到運用學會如何整合性應用相關雲端工具。 3.將數位科技融入實務專案管理運作當中。 ●預期效益 1.利用協作 ...
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  3. 83. 彩繪成功經營藍圖 (107年 6月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/06/15]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  4. 84. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (107年 6月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/06/22]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  5. 85. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (107年 6月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/06/29]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  6. 86. 彩繪成功經營藍圖 (107年 7月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/07/13]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  7. 87. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (107年 7月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2018/07/20]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  8. 88. 專案(項目)管理概論–基礎知識與應用方法 (107年 7月份 新竹場)
    • [新竹]
    • [2018/07/27]
    • [$2,800]
    現代企業商業行為模式的快速改變,每個人的工作與生活皆與專案管理息息相關,如:企業系統規劃、新產品研發、產品銷售規劃、生產製造與管理、教育訓練等等,企業經營管理活動多以專案方式來執行,以面對市場競爭的挑戰與快速反應。 本課程將對於專案管理流 ...
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  9. 89. 專案風險管理(台北班) (0731(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2018/07/31]
    • [$4,000]
    ★企業真實案例為題。以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。 ★以PMP的十大知識領域與五大循環為架構,容易與國際接軌。 ★體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。 ★提供標準版之管理表單工具,配合企業流程 ...
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  10. 90. 【新竹】/【網路】專案管理 (網路課)
    • [線上]
    • [$2,400]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大。隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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