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"專案管理" 課程共 305 筆,顯示第 61-70 筆
  1. 61. 專案管理師&專案規劃師認證考試培訓班 (105年4月課程)
    • [台北]
    • [2016/04/09]
    • [$29,800]
    一、課程目的: 培養「專案管理師」所應具備之專業能力,使其從學習「專案管理」領域中的相關知識與技術作為基礎,再結合工具與方法運用到專案起始、規劃、執行、監視與管制、結案等五大流程群組中進而瞭解專案管理整體進行方向與具體內涵。 二、學習效 ...
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  2. 62. 專案管理之實務技巧-新竹場 (105年 4月份)
    • [新竹]
    • [2016/04/25]
    • [$2,000]
    20世紀中期,專案管理因為成功運用於研製原子彈的曼哈頓計畫及登陸月球的阿波羅計畫而受到重視;故從60年代起,專案管理成為熱門話題。全球化的趨勢,加上數位科技、電子化企業的衝擊,專案管理是企業維持競爭力的一項重要能力。在知識經濟的時代,專案管 ...
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  3. 63. [研發管理系列] 研發專案管理(台北班) (0503(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/05/03]
    • [$4,000]
    傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管 ...
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  4. 64. 【網路】專案管理 (新竹假日班)
    • [新竹]
    • [2016/05/07]
    • [$5,600]
    在今日的各行各業中,專案管理的良窳影響專案成功至大,隨著專案愈來愈多愈複雜,各領域的分工也愈趨精細,強調預應式的專案管理 (事先預防問題於其發生之前)及跨部門間,橫向與縱向的整合管理,就更形重要。因此,一個好的專案管理人員或執行者,更需要對 ...
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  5. 65. 專案管理之實務技巧 (105年 10月份)
    • [台北]
    • [2016/10/24]
    • [$2,000]
    20世紀中期,專案管理因為成功運用於研製原子彈的曼哈頓計畫及登陸月球的阿波羅計畫而受到重視;故從60年代起,專案管理成為熱門話題。全球化的趨勢,加上數位科技、電子化企業的衝擊,專案管理是企業維持競爭力的一項重要能力。在知識經濟的時代,專案管 ...
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  6. 66. 系統化問題分析與決策(台南班) (1102-1103(工研院南部學習中心))
    • [台南]
    • [2016/11/02]
    • [$7,000]
    擁有高學歷但解決實務問題能力不足的工程人員遭受冷眼,而生產線上動手能力強的技術人員卻十分短短缺。 然而,即使有豐富實踐經驗,不懂科學原理也永遠不能成為優秀的工師,充其量只是一名技工唯”學”與”術”並重.才可能造就出色的工程師此即本課程之宗 ...
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  7. 67. 高效能專案時間管理實務班-可申請6PDU (105年12月)
    • [台北]
    • [2016/12/09]
    • [$4,300]
    一、課程目的:   培養高效能「專案時間管理」之能力,從學習「專案時間管理」的知識與技術作為基礎,再結合實務工具與方法運用到專案日常工作及生活中,使學員成為「高效能專案時間管理達人」。 二、學習效益:   1.具備專案 ...
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  8. 68. 高效能專案溝通管理實務班-可申請6PDU (106年1月)
    • [台北]
    • [2017/01/09]
    • [$4,300]
    一、課程目的: 培養高效能「專案溝通管理」之能力,從學習「專案溝通管理、利害關係人管理」的知識與技術作為基礎,再結合實務工具與方法運用專案日常工作及生活中,使學員成為「高效能專案溝通管理達人」。 二、學習效益: ...
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  9. 69. 彩繪成功經營藍圖 (106年 3月份)
    • [台北]
    • [2017/03/24]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  10. 70. 彩繪成功經營藍圖 (106年 4月份)
    • [桃園]
    • [2017/04/21]
    • [$2,000]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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