遊戲化改變年度計劃
你喜歡被“命令”去做某事嗎？
你在“命令”自己做年度計劃嗎？
年度計劃上寫的是你“應該”做的事還是“想要”做的事？
我剛剛進入國企IT部門做程序員的時候總是想辦法偷懶，到必須要提交代碼的時候才匆匆糊弄一下（我糊弄的比較認真一點，哈哈），文檔就更慘不忍睹了，身邊的同事們也是這樣做的，我沒覺得有什麼不對。
直到有一天我自己要做這個部門的項目管理時，從另外一面看同樣的一種狀態，立刻有了完全不同的看法：怎麼讓這些程序員更勤奮、更有計劃性、質量更高？
和他們溝通之後印證了我的想法：拖延計劃的原因是無趣和不喜歡被命令（程序員都很有性格哦~：））
我嘗試用“不命令”的方式和他們一起完成項目計劃
一共分三步：1、量化、可追踪。2、遊戲化。3、視覺化，並在這個過程中保持溝通和檢視。
我發現這對實現年度計劃同樣適用：
明確、量化、可追踪
“這個模塊2個月的時間必須搞定，你制定個計劃給我，然後按計劃執行，否則會影響整個項目的進度，好好乾！”
經理們經常這麼說，但這一套很快就不管用了
因為沒有把“你的計劃”，變成“我們的計劃”。
自己的年度計劃也一樣，是“我”和“真正的我”一起制定的計劃嗎？
這一點需要明確！
我過去的年度計劃裡面總是有一條：背英語單詞，為什麼要背？原來很模糊的認為我要閱讀英文資料，所以要背單詞，但其實根本沒那回事
我是因為周圍人都在背單詞，所以我也想背單詞。這並不是“真正的我”真正想做的事情，我是在強迫自己。
於是今年我改成“全年閱讀50本書，並寫讀後感”
我從去年開始這種感覺特別強烈：你要經歷某些事情所需要經驗，書上或“三度人脈”裡都能提供，2012年讀了大概30本書，我決定今年加強它，所以製定了“全年閱讀50本書並寫讀後感”的計劃。
然後再把它釐清一些：比如係統思考系列、易經等傳統文化系列、朋友推薦的商業書籍。
寫讀後感的目的除了總結外，主要是為了追踪起來方便 ，這個部分我的上一篇文章寫的更詳細一些（有視頻哦~），這裡就不再贅述。
接下來就是有趣的部分了，遊戲化你的年度計劃。
遊戲化
遊戲化的前提是它已經足夠明確、量化、可追踪。
我經常在《小強升職記》時間管理研習會上問大家：你在完成某個比較困難的任務後，有給自己獎勵嗎？
絕大部分的人都在搖頭，他們說：“長呼一口氣算不算？”
我和每個程序員一起制定了計劃，並且設置了里程碑之後，接下來和他們聊的就是：到達里程碑之後如何獎勵自己。
第一次和他們聊這個的時候他們睜大了眼睛看我說：“這個可以有嗎？”，我回答：“這個真的可以有！”
渴望得到反饋，這是人的天性之一
還是拿我的讀書計劃舉例，我比較俗：
讀到20本，買G6藍牙鍵盤
讀到40本，換一台打印機
讀到50本，和家人吃大餐
這還只是“單機遊戲”而已。
遊戲化還可以局域網多人遊戲（類似CS）或者互聯網游戲（類似魔獸世界）
社群就是局域網游戲，因為某個人、某種理念將相同城市志趣相投的人聚合在一起，這就是社群。
這是一件神奇的事情，你要改變自己，就請先改變環境，你想成為什麼樣的人，就和什麼樣的人做朋友。
《大連接》這本書裡也有寫到一個案例：“你朋友的朋友的朋友是胖子，你就會變胖”
所以有些人會有這樣的感覺，加入到某個社群之後，同事還有家人就會立刻感覺到你有點點不一樣~這就是社群的力量。
這個局域網游戲怎麼玩呢？
其實方法很多啦，我在西安建立的木立方成長俱樂部的玩法是：“群策群力的年度計劃”：
你把你今年想要完成的一件事情寫下來，投到“夢想收集籃”裡（比如你想學吉他）
因為我們掌握每個人興趣、特長、行業等信息，所以立即為你匹配到可以幫助你實現夢想的人（有人就是吉他高手，也有人認識教吉他的老師）
介紹你們認識（不一定是一對一哦~）
半年進行一次總結，獎勵提供最多幫助的人。（其實不用獎勵他也有最多禮物了）
一些社群裡的讀書會，就是讀書的遊戲化方式，一群人看同一本書，從不同角度和層次解讀，就像玩七巧板，不是很有趣嗎？
互聯網游戲是什麼呢？
或許你已經在玩了，比如微群裡的晨型人打卡，比如知乎裡的“感謝”，比如扇貝小組打卡……
這些都讓你完成目標的過程更加有趣 ~為什麼不運用到執行年度計劃中來？
視覺化
我做項目經理的時候把每個人的計劃、進度、獎勵都整合到一張圖標上，掛在辦公室（其實就是甘特圖啦~）
大家一下子就更有乾勁了（如果你說：“我們一直這麼幹的啊？沒什麼作用！”，那請重新參考前兩部分。）
你有沒有這樣的感覺：一件事情記在腦袋裡，寫在A4紙上，畫在A4紙上，寫在大白板上，畫在大白板上，都是不一樣的~
視覺化有兩個作用：
增強表象、記憶、與思維方面的反應強度
更容易達成共識（很多分歧是因為誤解導致的--心理建設師四四）西方有一句話：“最有利的方式，就是讓所有人的目光集中在一張紙上” -《系統思考》 丹尼斯舍伍德
如果有色彩的話就更好了，所以我建議把你的年度計劃視覺化呈現出來，比如@張冰easygo（再次推薦，hoho）：
以上是我結合自己從程序員轉型到項目管理的經歷和大家分享“遊戲化改變年度計劃”的經驗：
1、量化、追踪
2、遊戲化
3、視覺化
並在這個過程中保持溝通和檢視。
結語：
發自內心的年度計劃才是容易實現的年度計劃
看到別人去西藏，你也制定一個去西藏的目標，看到別人窮遊，你也制定一個窮遊的目標，看到別人學習NLP，你也制定一個學習NLP的計劃。這些“因為別人而產生的年度計劃”，很難和自己產生真正的共鳴，大多數情況下都只是一個小漣漪罷了~會被當做一件藝術品珍藏下來，心血來潮的時候把玩一下。
有空的話，請做一個屬於自己的年度計劃吧！它不是一個命令，而是一種呈現。
日期：2013-03-18 出處：時間管理技師
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