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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"管理" 課程共 1537 筆,顯示第 291-300 筆
  1. 291. 如何設計管理報表-作好成本與經營分析講座班 (102年12月7日 星期六 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/12/07]
    • [$3,300]
      近年來全球經濟普遍衰退,原料成本上升幅度遠比售價上升幅度來得大,企業獲利普遍受到嚴重侵蝕,公司當局往往運用財務報表分析其原因,最後都未能找到問題,究其原因,財務報表只能做總數分析,而管理報表才能找到問題的位置,而成本分析報表也是管理報表 ...
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  2. 292. 企業如何增加現金流量操作實務講座班 (102年12月10星期二 9:00~17:00 ,計七小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/12/10]
    • [$3,300]
    現金流量表是財會部門第三張財務報表,除了表達企業某一時間的現金流入與流出的資訊外,還可以檢視資金運用狀況藉以提出充實現金流量的策略,本課程除了傳授解讀與分析現金流量表的能力外,另提出增加現金流量及,防止現金流失之各種策略與方法,避免”黑字倒 ...
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  3. 293. ISO 9001:2008內部稽核 (102年12月 台北場)
    • [台北]
    • [2013/12/11]
    • [$2,200]
    目標: 1.培育人才以完成繁複品質管理系統之作業 2.協助企業有效地於組織內部進行內部稽核 3.精確提出NCR與改善方案,及有效的結案
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  4. 294. 如何建立標準成本並運用於管理績效講座班 (102年12月21日週六9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/12/21]
    • [$3,300]
      所稱標準成本,係指企業在經營時,所產生的經營成本,必須維持在合理狀態之下而言,若超出此標準成本,即進行原因分析或事先加以控制,立即尋找解決對策,以使成本回復在正常狀態之下,進而做好人、機、物的管理安定化。   本課程除傳授標準成本 ...
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  5. 295. 有效擬定工作計畫及提升執行力特訓實務班 (102年12月)
    • [台北]
    • [2013/12/27]
    • [$2,520]
    主要是協助管理者、專業人員或行政人員,建立工作計畫應具備的基本觀念,藉由課程找出工作效率不佳及執行力無法落實的原因,同時學習如何有效擬定工作計畫步驟及方法,藉由PDCA管理循環計畫(P)-執行(D)-查核(C)-行動改善(A)來進行工作計畫 ...
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  6. 296. 與國際接軌的新知識管理實戰班(台北班) (0108系列一 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/08]
    • [$3,200]
    知識是21世紀最主要的核心競爭力,知識管理是持續改善的基本功夫,以極大化公司的智慧資產來提昇企業的競爭能力,是現代經理人必修課程。
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  7. 297. ISO 9001:2008內部稽核 (103年1月課程)
    • [台北]
    • [2014/01/14]
    • [$2,200]
    目標: 培育人才以完成繁複品質管理系統之作業 協助企業有效地於組織內部進行內部稽核 精確提出NCR與改善方案,及有效的結案
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  8. 298. 與國際接軌的新知識管理實戰班(台北班) (0115系列二 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/15]
    • [$3,200]
    知識是21世紀最主要的核心競爭力,知識管理是持續改善的基本功夫,以極大化公司的智慧資產來提昇企業的競爭能力,是現代經理人必修課程。
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  9. 299. 企業成本分析與成本控制實務講座班 (103年1月15日 星期三 9:00~17:00★確定開班)
    • [台北]
    • [2014/01/15]
    • [$3,300]
      台灣絕大部份的公司都有實施「CD活動」,但是到了一定瓶頸之後,就不能往下再降低,,究其主要原因乃是未設置管理報表,找不到問題位置;其次,又未設置標準成本,無法做到即時控制,以致績效不彰.本課程針對上述原因特別 ...
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  10. 300. 理性思考法∼問題分析與決策_台北班 (0117 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2014/01/17]
    • [$3,600]
    培養企業幹部、資深工程師、技術人員及間接人員,面對企業各類型棘手問題,能以有效理性思考程序(狀況評估:確定是否發生問題、問題分析:尋求原因、決策分析:選擇方案、潛在性問題分析:分析未來可能發生的問題)迅速做出最佳之決策,提升個人及團體問題解 ...
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