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"研發" 課程共 385 筆,顯示第 71-80 筆
  1. 71. [研發管理系列] 產品研發管理(台北班) (0426(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/04/26]
    • [$4,000]
    傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管 ...
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  2. 72. [研發管理系列] 研發專案管理(台北班) (0503(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/05/03]
    • [$4,000]
    傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管 ...
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  3. 73. [研發管理系列] 研發問題分析技巧(台北班) (0510(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/05/10]
    • [$4,000]
    傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管 ...
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  4. 74. 智慧資產(專利)侵害鑑定暨訟爭救濟實務講習班 (105年5月24日至105年7月26日每週二晚上6:40-9:40,共10週,總計30小時★確定開班)
    • [台北]
    • [2016/05/24]
    • [$10,400]
    為確保企業智慧財產、企業自創技術之權益,以及提升智財人員、研發人員之技能與專業地位,保障廠商之權益與提昇企業之國際競爭力,特辦理本專業研習班。
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  5. 75. 從研發轉入生產之全面品保作業(台北班) (0526(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/05/26]
    • [$3,000]
    研發階段雖很成功,一旦轉入生產卻失敗了,這種例子在製造業經常碰到,尤其是量產的品質很糟糕,請問怎麼辦?本課程針對從研發轉入生產之各相關作業進行全面性的品保,唯有透過品保把關,才能有效掌握及促成研發,製造之優良品質。
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  6. 76. 【內稽】企業生產研發暨銷售收款與採購付款循環內稽 (105年6月)
    • [台北]
    • [2016/06/16]
    • [$4,500]
    ●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數● ●企業內部稽核人員『初任(職前)、在職(持續)、替代』專業訓練課程● ●依行政院金融監督管理委員會檢查局金管證審字第10300391323號令辦理,課程考試合格可申報證期局規定之 ...
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  7. 77. [研發管理系列] 產品研發管理(台北班) (0628(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/06/28]
    • [$4,000]
    傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管 ...
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  8. 78. 產品研發可靠度分析與設計審查(台北班) (0630(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/06/30]
    • [$3,000]
    一般新產品開發,要確保產品於正式生產後,能安全可靠且經久耐用,一旦交到顧客手中使用,亦必須有穩定的品質,因此產品在研發期間,即將可靠度規格設計於產品之品質中,可靠度試驗與審查是查證與確認可靠度需求不可缺少的工作,且試驗及審查過程中的失效資料 ...
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  9. 79. 產品全生命週期的研發創新策略(台北班) (0707-0708(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/07/07]
    • [$6,000]
    當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境。如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利。是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向,而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊。過 ...
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  10. 80. 卓越研發主管培訓班(台北班)全系列 (全系列0715-0819(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/07/15]
    • [$21,000]
    主管對企業整體的營運績效影響很大,他不僅要承上啟下而且要對所轄的部門負完全的責任。但傳統上研發人員終日埋首於技術細節,較不了解管理者的工作要領,也不喜歡學習領導、溝通的技巧,因此到職前後必須加以訓練,使成為稱職的主管; 研發單位掌管公司的 ...
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