卓越研發主管培訓班(台北班)全系列
主管對企業整體的營運績效影響很大，他不僅要承上啟下而且要對所轄的部門負完全的責任
主管對企業整體的營運績效影響很大，他不僅要承上啟下而且要對所轄的部門負完全的責任。但傳統上研發人員終日埋首於技術細節，較不了解管理者的工作要領，也不喜歡學習領導、溝通的技巧，因此到職前後必須加以訓練，使成為稱職的主管； 研發單位掌管公司的核心技術，技術的傳承與深耕和企業的命脈緊緊相扣，而研發人員流動率高，人一離開知識就流失，研發主管絕不能漠視知識的經營與管理，特別是研發知識管理制度的建立；
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*本課程歡迎企業包班~請來電洽詢 課程承辦人陳小姐02-2370-1111#308
| 課程名稱 | 時數 | 舉辦日期 | |
| 單元一 | 技術主管的管理藝術(台北班) | 6 | 2016/07/15(五)，0930~16:30 |
| 單元二 | 新產品開發專案管理(台北班) | 6 | 2016/07/22(五)，0930~16:30 |
| 單元三 | 產品開發知識管理(台北班) | 6 | 2016/07/29(五)，0930~16:30 |
| 單元四 | 全球協同與快速開發(台北班) | 6 | 2016/08/05(五)，0930~16:30 |
| 單元五 | 產品創新策略的制定(台北班) | 6 | 2016/08/12(五)，0930~16:30 |
| 單元六 | 產品創新的實用手法(台北班) | 6 | 2016/08/19(五)，0930~16:30 |
主管對企業整體的營運績效影響很大，他不僅要承上啟下而且要對所轄的部門負完全的責任。但傳統上研發人員終日埋首於技術細節，較不了解管理者的工作要領，也不喜歡學習領導、溝通的技巧，因此到職前後必須加以訓練，使成為稱職的主管；
研發單位掌管公司的核心技術，技術的傳承與深耕和企業的命脈緊緊相扣，而研發人員流動率高，人一離開知識就流失，研發主管絕不能漠視知識的經營與管理，特別是研發知識管理制度的建立；
產業的變化速度很快，產品開發的做法也必須改變，全球化、打群架、創新等都是研發主管在領導開發團隊必須具備的知識，所以本課程以「創新研發長」的理念來設計本訓練方案。
課程特色/目標
1. 使研發主管能領導團隊人員快速完成開發專案、達成顧客要求的品質並做好技術經驗傳承；
2. 研發主管能邀請銷售、製造等部門主管訂定產品策略、技術策略，並協同供應商與顧客，以打群架的方式協同開發新產品；
3. 協助研發主管建立知識管理制度，率領團隊做好經驗傳承，同時擺脫傳統OEM/ODM的工作模式，發展新的營運模式，戮力開發創新獨特的產品。
課程對象
1. 企業研發單位基層、中高階主管
2. 資深研發工程師、設計師等儲備研發主管
3. 研究單位主管、儲備主管、研究員
講師簡介
陳 講師
| 學歷/證照 | 政大科技管理研究所碩士 |
| 現職 | 富智康管理顧問公司 首席創新教練 |
| 經歷 | 美商德州儀器製造部主管、高級工程師共5年 美商台灣國際標準電子公司工程師、開發專案管理部經理共10年 達睿科技創新研發處長 負責產品企劃、產品開發管理以及售後服務等工作10年 |
| 其他經歷 | 講師曾參與政府成立的科技管理技術移轉計畫，赴美、德、丹麥、日本等國受訓，並通過NPDP、DFX、IC Rating等國際專業認證。同時引進前端創新、技術策略地圖、精實創新、設計思考、使用者研究等，並透過演講、培訓及企業輔導等方式，協助企業解决產品創新問題，並訂定相關制度，提升企業競爭力 |
課程大綱
單元一：技術主管的管理藝術(台北班)
許多研發主管常常是因為工作表現優異，被拔升到主管職務，但這不代表已經具備管理的能力。管理能力不足，不僅是自己的噩夢，更可能是組織的災難。特別是產品開發單位，它是企業價值鏈的龍頭，龍頭部門的主管若稍有閃失，就會影響整條價值鏈的運作。
單元二：新產品開發專案管理(台北班)
新產品開發專案與一般的專案不同，它不僅要有品質、成本與速度的意識，更重要的是要在模糊、動態的資訊狀態下強調創新，完成不可能的任務。因此有別於PMP，本課程加入「精實管理」的手法，藉由ISO開發流程來講授開發專案管理。
單元三：產品開發知識管理(台北班)
管理大師彼得杜拉克先生說：「管理之道不在管人而是管理知識」，企業家鮑柏．包克曼（Bob Buckman）則說：「我們應該善用公司的通訊系統，讓內隱知識與外顯知識的分享達到無遠弗屆的境界，讓公司每個員工面對激烈市場競爭時，都有全球同儕做為後盾，而不是一個人孤軍奮戰。」他們共同的點出知識管理的重要性。產品開發單位相對於其他部門更是一個知識密集的工作場所，知識管理若沒有做好，便會顯示其競爭力的脆弱。
單元四：全球協同與快速開發(台北班)
快速開發的策略性效果，就是搶占市場先機，擴大市場佔有率，獲取較高的利潤。而縮短開發週期是達成快速開發的手段，開發時間一旦縮短，不僅把競爭者遠遠拋開，提高競爭優勢，同時降低開發的費用。另外降低開發風險最好的方法就是企業間的協同合作，以及價值鏈的整合，換句話說打群架是快速開發產品，降低開發風險的重要措施。
單元五：產品創新策略的制定(台北班)
產品策略就像是道路圖一樣，企業必須知道自己身在何處，也要知道必須往哪裡走才行，所以公司必須根據其產業定位、機會以及資源，擬定的長期計畫與目標。產品創新策略規劃可找出一個明確且有潛力的市場，來發揮公司的核心能力，並確定將來要達成的長、短期目標。
單元六：產品創新的實用手法(台北班)
OEM/ODM時代產業習慣依賴顧客提供產品規格，顧客要什麼，我們就依其提供的規格設計製造給他們。這是代工年代的標準作業模式，雖然便宜行事但利潤極低，已經無法在海峽兩岸運作。因此企業必須創新轉型，發展自己的產品，也就創新產品概念。在歐美等先進國家，他們的企業習慣於創新產品，因此也發展出各種創新產品概念的作法，本單元就是整理這些先進企業的創新模式，介紹給學員並帶領學員實際體驗他們的做法，方便帶回企業應用。
價格
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全系列原價21,000元，單門課程3,900元
非網站會員，開課10日前報名 或2人以上團報，享有優惠價19,000元/全系列/人，
3,600元/單門課程/人
加入 工研院學習服務網站會員 並線上報名：
● 網站會員，享優惠價 18,000元/全系列/人，
勤學點數(400點)折扣 優惠價3,500元/單門課程/人
● 網站會員2人以上團體報名，享優惠價16,500元/全系列/人，
勤學點數(400點)折扣 優惠價3,200元/單門課程/人
常見問題
n 主辦單位：財團法人福琳工商發展基金會、財團法人工業技術研究院 台北學習中心
n 舉辦地點：工研院產業學院 台北學習中心，實際上課地點，請依上課通知為準!
n舉辦日期：2016年 07月15、22、29日、08月05、12、19日(五)，09:30~16:30，6 小時，
6天共計36小時n報名方式：
工研院學習服務網，線上報名：http://college.itri.org.tw/
或請以正楷填妥報名表傳真至02-2381-1000 或 email至itri532747@itri.org.tw
n課程洽詢：02-2370-1111 分機312羅小姐、308陳小姐
n注意事項：
1. 為確保您的上課權益，報名後若未收到任何回覆，敬請來電洽詢方完成報名。
2. 因課前教材、講義及餐點之準備及需為您進行退款相關事宜，若您不克前來，請於開課三日前告知，以利行政作業進行並共同愛護資源，如臨時不來，恕不退費。
3. 若原報名者因故不克參加，但欲更換他人參加，敬請於開課前二日通知。
貼心提醒
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單元一：技術主管的管理藝術 我要報名
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一、主管的權責與管理藝術
二、新產品開發管理工作的重點
三、討論、分享如何做好研發主管
四、由產業趨勢談研發管理的新方向
五、結語：Q&A
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2016/07/15(五)
09:30am~16:30pm
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單元二：新產品開發專案管理 我要報名
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一、新產品開發專案體系
二、開發專案管理之展開
三、精實專案管理之執行
四、開發專案績效之評量
五、結語：Q&A
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2016/07/22(五)
09:30am~16:30pm
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單元三：產品開發知識管理 我要報名
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一、知識管理的演進與最新做法
二、以知識管理強化產品開發管理
三、產品開發日常作業與知識管理
四、產品開發知識管理系統介紹
五、結語：Q&A
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2016/07/29(五)
09:30am~16:30pm
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單元四：全球協同與快速開發 我要報名
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一、打群架的年代與
二、快速產品開發的效益
三、快速產品開發的具體做法
四、設計卓越化
五、結語：Q&A
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2016/08/05(五)
09:30am~16:30pm
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單元五：產品創新策略的制定 我要報名
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一、創新文化的形成
二、產品創新策略介紹
三、創新策略平台的建構
四、企業產品創新策略案例介紹
五、課程總結暨Q&A
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2016/06/03(五)
09:30am~16:30pm
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單元六：產品創新的實用手法 我要報名
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一、產品創新的重要性
二、前端創新模式說明
三、新產品概念發展模式
四、結語、Q&A
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2016/08/19(五)
09:30am~16:30pm
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附件
DM卓越研發主管培訓班(台北班).pdf
簡介
產業學院緣起
依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
‧911216經科字第09103373120號函：經濟部將本院籌設工研院產業學院之工作，列為因應產業結構轉型，提 ... more
