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"六標準差" 課程共 47 筆,顯示第 31-40 筆
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31. 【Six Sigm】六標準差綠帶培訓 (招生中) (新竹班 (招生中))
- [新竹]
- [2020/05/30]
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[請來電洽詢]
TEL:03-5723200
FAX:03-5723210
信箱:service@ssi.org.tw
[講師介紹]
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【Six Sigm】六標準差綠帶培訓 (招生中) |
講師: |
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六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷 ...
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32. 【Six Sigm】六標準差綠帶培訓 (招生中) (網路課(隨報隨上))
- [新竹]
- [2020/07/03]
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【Six Sigm】六標準差綠帶培訓 (招生中) |
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六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷 ...
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33. 【Six Sigma】六標準差黑帶培訓 (新竹班 (招生額滿即開班))
- [新竹]
- [2020/07/03]
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六標準差(Six Sigma)是Motorola於1986年時發展與創建,原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序,至今已成為商業管理相當重要的理念與技術,目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。六標準差主要是改善生產流程,並降低瑕疵與缺陷 ...
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34. 6 Sigma-DMAIC手法應用介紹 (0925(易騰))
- [新竹]
- [2020/09/25]
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[$2,800]
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在日常生活中或工作崗位上,我們都會遇到一些問題,如何有效的面對並解決問題,是現代人必須具備的基本技能。而問題解決的手法繁多,6 Sigma改善手法與其他方法有何差異?為何國際大廠紛紛導入且效益顯著?6 Sigma改善步驟DMAIC又是甚麼? ...
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35. 6 Sigma-DMAIC手法應用介紹 (不可報名0531(易騰))
- [新竹]
- [2021/05/31]
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[$2,800]
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在日常生活中或工作崗位上,我們都會遇到一些問題,
如何有效的面對並解決問題,是現代人必須具備的基本技能。
而問題解決的手法繁多,6 Sigma改善手法與其他方法有何差異?
為何國際大廠紛紛導入且效益顯著?
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36. 六標準差GB綠帶實作(Minitab精華班). (0811-0812(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/08/11]
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[$8,500]
[講師介紹]
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六標準差GB綠帶實作(Minitab精華班). |
講師: |
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六標準差GB綠帶實作(Minitab精華班)
六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦點是放在「不良」與 ...
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37. 六標準差GB綠帶實作(Minitab精華班). (0811-0812(工研院台北學習中心))
- [新竹]
- [2021/08/11]
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[$8,500]
[講師介紹]
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六標準差GB綠帶實作(Minitab精華班). |
講師: |
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六標準差GB綠帶實作(Minitab精華班)
六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦點是放在「不良」與 ...
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38. 6 Sigma-DMAIC手法應用介紹 (不可報名1130(易騰))
- [新竹]
- [2021/11/30]
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[$2,800]
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在日常生活中或工作崗位上,我們都會遇到一些問題,
如何有效的面對並解決問題,是現代人必須具備的基本技能。
而問題解決的手法繁多,6 Sigma改善手法與其他方法有何差異?
為何國際大廠紛紛導入且效益顯著?
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39. 6 Sigma-DMAIC手法應用介紹 (0601(易騰))
- [新竹]
- [2022/06/01]
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[$2,800]
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在日常生活中或工作崗位上,我們都會遇到一些問題,
如何有效的面對並解決問題,是現代人必須具備的基本技能。
而問題解決的手法繁多,6 Sigma改善手法與其他方法有何差異?
為何國際大廠紛紛導入且效益顯著?
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40. 6 Sigma-DMAIC手法應用介紹 (1202(易騰))
- [新竹]
- [2022/12/02]
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[$2,800]
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在日常生活中或工作崗位上,我們都會遇到一些問題,
如何有效的面對並解決問題,是現代人必須具備的基本技能。
而問題解決的手法繁多,6 Sigma改善手法與其他方法有何差異?
為何國際大廠紛紛導入且效益顯著?
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