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"產品" 課程共 1337 筆,顯示第 171-180 筆
  1. 171. 商品企劃要領與技巧精修班(高雄班) (0827-28 (工研院) 台北班)
    • [高雄]
    • [2013/08/27]
    • [$7,000]
    一、實務導向,結合實例解說、分組個案研討及實作演練,講師並將進行個案教學和即席 指導,讓學員們在活潑的學習氣氛中,有效掌握課堂所學在工作實務面的應用要領。 二、講師從科技業研發工程師做起,之後曾擔任資深產品經理,和研發、國際採購、業務行銷 ...
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  2. 172. 雙贏的商務談判與議價策略技巧實務講座班 (102年8月28日 星期三 9:30-16:30★確定開班)
    • [台北]
    • [2013/08/28]
    • [$3,000]
    身為業務人員的你,是否常常覺得自己無時無刻都在面臨談判協商的挑戰?商務談判,不是爭輸贏,而是要雙贏!談判過程中,懂得洞悉對方立場,善用各種優勢條件交換,達到最佳的合作效益,才是頂尖的商務談判高手。本課程將告訴您如何運用談判技巧增進彼此利益、 ...
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  3. 173. 產品全生命週期的研發創新策略 (0905-06 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/09/05]
    • [$6,000]
    當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境。如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利。是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向。而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊過去 ...
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  4. 174. 新產品上市行銷策略與技巧(高雄班) (0906 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2013/09/06]
    • [$3,500]
    依據美國產品發展管理協會(PDMA)調查顯示,新產品的平均失敗率為41%,同時也發現:排名前20%的頂尖企業,其營收有38%,利潤有42.4%,來自新產品的銷售。這代表新產品能否成功上市行銷和新產品是否有效開發,對企業是同等重要的關鍵課題! ...
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  5. 175. 《職訓局補助80%》應用設計思考於產品開發(高雄) (0912-14 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2013/09/12]
    • [$2,320]
    瞭解設計思考的精隨,體會創新源自對顧客需求的理解。 運用顧客旅程發掘創新的契機,為產品加值。 轉換顧客需求為產品功能與規格的訣竅,提出創新產品設計。 體會顧客需求是領導產品創新的動力,跳脫產品本位的慣性思考。 理解設計思考的步驟與作 ...
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  6. 176. QC七大手法Minitab/Excel應用實務 (0913 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2013/09/13]
    • [$2,400]
    品管七大手法是七種極有用的管理工具,其廣泛應用在製造、服務、商業流程的管理中。 本次課程將透過Minitab實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和産品、服務品質的提高。
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  7. 177. 創新產品開發 (1004 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/04]
    • [$3,600]
    企業(或研究單位)係以提供顧客所需要的產品(或服務)以賺取利潤;因此產品或服務除作為企業(或研究單位)與顧客價值交換的主要媒介外,亦是企業(或研究單位)間競爭力高下立判的主要項目。 然面對要求愈來愈高的顧客,「不創新就淘汰」已成為現今企 ...
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  8. 178. 標竿企業的關鍵競爭力(台北班) (1018-25 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/18]
    • [$7,000]
    本套課程針對行銷業務入門或具經驗者皆適合,以20年行銷經驗從行銷滿滿的書海中將會發生的,馬上用得上的行銷關鍵技巧,挑選組合出活用版課程。用獨創活個案教學法,將行銷的運用創意簡單,精準,有趣的傳遞給學員。
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  9. 179. 服務創新策略管理精修班 (1024-31 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/24]
    • [$10,000]
    隨著全球化的趨勢,及資訊科技的發展,而各種產品製造的管理工具也日益普及,各家企業的產品差異性愈來愈小,生命週期越來越短,只從產品來創新已無法因應目前的競爭情勢。無論是服務業或是製造業,唯有設計以服務為核心的事業或經營模式,方得以有效的創造競 ...
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  10. 180. 品質改善八大步驟(QC Story)實戰班 (1031 (易騰) 新竹班)
    • [新竹]
    • [2013/10/31]
    • [$2,400]
    QCC品管小組,又稱品管圈,使一種最常見、最實用,且可以帶動全體員工共同參與品質管理的品管方法。日本企業最早開始導入QCC,所得到的收益不言而喻。 QC STORY是在原來的QCC基礎上進行了補充。早先的QCC主要應用於問題的發現和解決; ...
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