標竿企業的關鍵競爭力(台北班)
本套課程針對行銷業務入門或具經驗者皆適合
本套課程針對行銷業務入門或具經驗者皆適合,以20年行銷經驗從行銷滿滿的書海中將會發生的,馬上用得上的行銷關鍵技巧,挑選組合出活用版課程。用獨創活個案教學法,將行銷的運用創意簡單,精準,有趣的傳遞給學員。
誰來看過(1)
| 【創新五力-市場洞悉力】 | ||||||||||||||||
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標竿企業的關鍵競爭力(台北班) |
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■ 課程說明 |
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本套課程針對行銷業務入門或具經驗者皆適合,以20年行銷經驗從行銷滿滿的書海中將會發生的,馬上用得上的行銷關鍵技巧,挑選組合出活用版課程。用獨創活個案教學法,將行銷的運用創意簡單,精準,有趣的傳遞給學員。 |
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| 1-1.判斷公司的關鍵競爭力放在哪裡 |
1.)產品競爭力方塊分析圖 2.)品牌競爭力-專業認知與情感認知 3.)產品核心競爭力-馬斯洛層次理論活用版 4.)產品視覺競爭力-準確傳達核心產品 5.)附加價值競爭力-把價值轉為價格 |
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| 1-2.從這些公司身上學關鍵策略 |
1.)APPLE-從消費者發掘無窮競爭能量 1-先有品牌還是先有產品? 2-產品創新的無窮競爭力?讓消費者由購買者變參與者 2.)P&G-從操作通路掌握你我的生活 1-偷偷把通路商轉成自家通路? 2-市場變化與新產品幾乎沒有時間差? 3.)STARBUCKS-用CRM支持品牌競爭力 1-你在哪裡買咖啡?買多少?它都馬上知道 2-隨行卡強過尼爾森?直接市調的超高價值 |
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1-3.從書本中讓品牌風格創意活起來 |
1.)品牌推拉策略-B2B的品牌V.S B2C的品牌
2.)企業品牌與產品品牌-品牌V.S產品V.S通路切割法 3.)找出品牌的溝通點-顧客與你在哪個點相遇? 4.)10秒鐘把品牌講出去?-品牌傳播V.S媒體公關法 |
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學歷
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-MBA企業管理碩士
-國立政治大學企業管理系 |
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職務經歷 |
-生物科技公司行銷顧問
-電信集團高階行銷主管兼任顧問 -J&C品牌整合行銷總經理 -台灣經濟研究院企管行銷研究員 -中購科技公司高階行銷主管 -媒體集團整合行銷部主管 -多家企業品牌及市場行銷顧問 |
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【創新五力-市場洞悉力】 |
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| 標竿企業的關鍵競爭力(台北班) | ||||||||||||||||
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報名諮詢
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簡介
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依據行政院「挑戰2008：國家發展重點計畫」下之「國際創新研發基地」與「產業高值化」兩計畫，首重產業科技人才的效能。
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