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~ 結束日期:
不拘
免費
2000元以下
2001-5000元
5001-10000元
10000元以上
"
it
" 課程共 17 筆,顯示第 1-10 筆
1. 供應鏈安全驗廠實務解析課程 (數位班,05/29)
[線上]
[$5,250]
[講師介紹]
供應鏈安全驗廠實務解析課程
講師:
快速掌握驗廠重點!從人事時地物機料法幾個現場作業的「管制要點」下手,在課後回到公司,可以就課程內容立刻實地操作,擔任起內部溝通的關鍵角色,幫助各部門同仁能迅速清楚自己在驗廠中應配合執行的工作任務。 另外,針對參與本次課程的學員,領導力 ...
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2. 供應鏈安全驗廠實務解析課程 (數位班,07/16)
[線上]
[$5,250]
[講師介紹]
供應鏈安全驗廠實務解析課程
講師:
快速掌握驗廠重點!從人事時地物機料法幾個現場作業的「管制要點」下手,在課後回到公司,可以就課程內容立刻實地操作,擔任起內部溝通的關鍵角色,幫助各部門同仁能迅速清楚自己在驗廠中應配合執行的工作任務。 另外,針對參與本次課程的學員,領導力 ...
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3. 供應鏈安全驗廠實務解析課程 (數位班,08/27)
[線上]
[$5,250]
[講師介紹]
供應鏈安全驗廠實務解析課程
講師:
快速掌握驗廠重點!從人事時地物機料法幾個現場作業的「管制要點」下手,在課後回到公司,可以就課程內容立刻實地操作,擔任起內部溝通的關鍵角色,幫助各部門同仁能迅速清楚自己在驗廠中應配合執行的工作任務。 另外,針對參與本次課程的學員,領導力 ...
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4. 供應鏈安全驗廠實務解析課程 (數位班,11/20)
[線上]
[$5,250]
[講師介紹]
供應鏈安全驗廠實務解析課程
講師:
快速掌握驗廠重點!從人事時地物機料法幾個現場作業的「管制要點」下手,在課後回到公司,可以就課程內容立刻實地操作,擔任起內部溝通的關鍵角色,幫助各部門同仁能迅速清楚自己在驗廠中應配合執行的工作任務。 另外,針對參與本次課程的學員,領導力 ...
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5. 六標準差GB綠帶實作(Min
it
ab精華班) (數位直播0707-0708(工研院台北學習中心))
[線上]
[$7,200]
[講師介紹]
六標準差GB綠帶實作(Min
it
ab精華班)
講師:
【實驗設計系列課程】六標準差GB綠帶實作(Min
it
ab精華班)-六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦 ...
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6. 最優化DOE與田口方法實戰(Min
it
ab)技巧 (1019-1020(工研院台北學習中心))
[線上]
[$8,500]
[講師介紹]
最優化DOE與田口方法實戰(Min
it
ab)技巧
講師:
研發工程人員學即上手-最優化DOE與田口方法實戰(Min
it
ab)技巧班- 透過深入分析可以讓學員了解大數據的統計解析方法,結合生活案例與實際相關分析,搭配統計軟體掌握關鍵輸入變量,進而針對這些關鍵點進行改善、防範與品質把關....。
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7. 最優化DOE與田口方法實戰(Min
it
ab)技巧 (0322-0323(工研院台北學習中心))
[線上]
[$8,500]
[講師介紹]
最優化DOE與田口方法實戰(Min
it
ab)技巧
講師:
研發工程人員學即上手-最優化DOE與田口方法實戰(Min
it
ab)技巧班- 透過深入分析可以讓學員了解大數據的統計解析方法,結合生活案例與實際相關分析,搭配統計軟體掌握關鍵輸入變量,進而針對這些關鍵點進行改善、防範與品質把關....。
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8. 最優化DOE與田口方法實戰(Min
it
ab)技巧 (0804-0805(工研院台北學習中心))
[線上]
[$10,000]
[講師介紹]
最優化DOE與田口方法實戰(Min
it
ab)技巧
講師:
研發工程人員學即上手-最優化DOE與田口方法實戰(Min
it
ab)技巧班- 透過深入分析可以讓學員了解大數據的統計解析方法,結合生活案例與實際相關分析,搭配統計軟體掌握關鍵輸入變量,進而針對這些關鍵點進行改善、防範與品質把關....。
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9. 網頁安全開發深入解析 (0806(工研院台北學習中心))
[線上]
[$6,000]
[講師介紹]
網頁安全開發深入解析
講師:
G
it
Hub網站每年末都會釋出年度報告,針對網站上的各項數據進行統計,其中JavaScript語言已經連續多年佔據最流行程式語言第一名, 2021第一季在G
it
Hub上專案使用佔比甚至到達18.7%以上,而JavaScript語言大部份用作 ...
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10. 六標準差GB綠帶實作(Min
it
ab精華班) (0831-0901(工研院台北學習中心))
[線上]
[$8,500]
[講師介紹]
六標準差GB綠帶實作(Min
it
ab精華班)
講師:
六個標準差誕生於製造業,主要目的在於改善製程,確保產品質量穩定,基本上,造成產品質量的波動的原因主要有6個因素:人、機器、材料、方法、測量、環境(5M1E);而六個標準差的焦點是放在「不良」與「變異」上,就是釐清流程中的品質關鍵要素。「六標 ...
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