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"triz" 課程共 126 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 萃智(TRIZ)系統化技術創新師-L1 (遠距班上課)
    • [線上]
    • [$7,000]
    本課程內容系整合各家傳統TRIZ及講師團隊十多年來發展的新工具所形成的新A+TRIZ 高效系統化創新工具。除了整合Mann, MA TRIZ, Fey 等各家之長, 去蕪存菁外,幷增加許多自行研發的新思維及新工具/改善工具,其 ...
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  2. 2. 萃智(TRIZ)系統化技術創新師-L1 (新竹班上課)
    • [新竹]
    • [2024/04/13]
    • [請來電洽詢]
    本課程內容系整合各家傳統TRIZ及講師團隊十多年來發展的新工具所形成的新A+TRIZ 高效系統化創新工具。除了整合Mann, MA TRIZ, Fey 等各家之長, 去蕪存菁外,幷增加許多自行研發的新思維及新工具/改善工具,其 ...
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  3. 3. 【創意思考系列】價值工程VA/VE研習班(台中班) (台中班101/7/25、7/26)
    • [台中]
    • [2012/07/25]
    • [$7,000]
    VE採用一種系統化之工作計畫,該工作計畫提供有效分析之步驟, 本課程介紹價值方法論及擇題目介紹或採邊講邊作習作方式進行演練六階段之工作計畫(資料、機能、創意、判斷、建議等階段)。學生熟悉知價值工程理論與實際演練並瞭解創新技術之運用領域與案例 ...
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  4. 4. 科技地圖繪製與應用(台北班) (0625 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/06/25]
    • [$4,000]
    科技地圖是近年來逐漸受到歐美、加拿大、日、韓與新加坡等先進科技國家日益重視的前瞻性科技策略管理規劃工具,它幫助企業根據情境規劃所發展出對未來市場演變的認知與遠見,逐步展開推測未來可能發展的產品與所需要的相關科技,並據以規劃研發單位必須研究發 ...
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  5. 5. 【國際TRIZ大師親授】創新性問題解決演繹法 (1127-1204(工研院))
    • [台北]
    • [2015/11/27]
    • [$16,000]
    創新性問題解決演繹法(ARIZ) 是TRIZ理論中很關鍵的工具,也是一般萃智(TRIZ)專家公認為最強效的解決困難工程問題的工具,其為蘇聯知名專利審查員G. Altshuller花幾十年的研究所提出。透過循序漸進的方式模式化多樣的發明問題, ...
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  6. 6. 【國際TRIZ大師親授】系統化商業管理創新進階課程 (1128-1206(工研院))
    • [台北]
    • [2015/11/28]
    • [$32,000]
    本課程之系統化商業管理創新為以TRIZ為主題,而TRIZ(「萃智」又稱「萃思」)是俄文的縮寫,其意義為「發明性問題解決理論」(Theory of Inventive Problem Solving)。是源自於前蘇聯發明家(Genrich A ...
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  7. 7. 【國際TRIZ大師親授】系統化商業模式創新 (1201-1203(工研院))
    • [台北]
    • [2015/12/01]
    • [$16,000]
    此快速發展與高度競爭的時代,萃智(TRIZ:Theory of Inventive Problem Solving)是很重要的系統化創新手法,主要是系統性的利用前人及跨領域智慧來解決問題。它可以很有系統地帶領我們跳出思考窠臼、辨識機會、創意 ...
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  8. 8. 仿生學-第四次工業革命研發創新的靈感泉源 (1005(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/10/05]
    • [$4,000]
    本課程是曾念民老師繼TRIZ研發創新系列課程後,將累積多年來所蒐集到的仿生學資料做系統化整理後所推出的「仿生科技研發創新」的入門課程,本課程以豐富多元的圖片與影片,詳細介紹甚麼是仿生科技,仿生科技的原理與運用,與簡單可行的仿生科技創新程序與 ...
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  9. 9. TRIZ創新思維與創新管理 (106年 1 月份)
    • [新竹]
    • [2017/01/18]
    • [$2,000]
    21世紀企業的競爭已經從品質、成本而轉變到速度的競賽了。受到產品生命週期與技術生命週期大幅度縮短的影響,企業必須快速且精準的推出俱有競爭力有創意的產品,才能夠在市場競爭中爭得一席之地。本課程將以TRIZ系統性創新手法為主軸以展開產品之創意發 ...
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  10. 10. TRIZ產品創新之手法應用 (106年 3月份)
    • [台北]
    • [2017/03/08]
    • [$2,000]
    【目的】 1.讓產品或服務開發團隊即早鎖定焦點與配合事項 2.釐清差距與目標,以及規劃與組織各個設計層級的需求。 3.了解概念設計的理論與方法 4.熟悉並應用TRIZ進行新產品/新技術的概念設計 5.幫助設計需求與設計方案的評估。
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