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"triz" 課程共 43 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 科技地圖繪製與應用(台北班) (0625 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/06/25]
    • [$4,000]
    科技地圖是近年來逐漸受到歐美、加拿大、日、韓與新加坡等先進科技國家日益重視的前瞻性科技策略管理規劃工具,它幫助企業根據情境規劃所發展出對未來市場演變的認知與遠見,逐步展開推測未來可能發展的產品與所需要的相關科技,並據以規劃研發單位必須研究發 ...
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  2. 2. 【國際TRIZ大師親授】創新性問題解決演繹法 (1127-1204(工研院))
    • [台北]
    • [2015/11/27]
    • [$16,000]
    創新性問題解決演繹法(ARIZ) 是TRIZ理論中很關鍵的工具,也是一般萃智(TRIZ)專家公認為最強效的解決困難工程問題的工具,其為蘇聯知名專利審查員G. Altshuller花幾十年的研究所提出。透過循序漸進的方式模式化多樣的發明問題, ...
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  3. 3. 【國際TRIZ大師親授】系統化商業管理創新進階課程 (1128-1206(工研院))
    • [台北]
    • [2015/11/28]
    • [$32,000]
    本課程之系統化商業管理創新為以TRIZ為主題,而TRIZ(「萃智」又稱「萃思」)是俄文的縮寫,其意義為「發明性問題解決理論」(Theory of Inventive Problem Solving)。是源自於前蘇聯發明家(Genrich A ...
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  4. 4. 【國際TRIZ大師親授】系統化商業模式創新 (1201-1203(工研院))
    • [台北]
    • [2015/12/01]
    • [$16,000]
    此快速發展與高度競爭的時代,萃智(TRIZ:Theory of Inventive Problem Solving)是很重要的系統化創新手法,主要是系統性的利用前人及跨領域智慧來解決問題。它可以很有系統地帶領我們跳出思考窠臼、辨識機會、創意 ...
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  5. 5. 仿生學-第四次工業革命研發創新的靈感泉源 (1005(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2016/10/05]
    • [$4,000]
    本課程是曾念民老師繼TRIZ研發創新系列課程後,將累積多年來所蒐集到的仿生學資料做系統化整理後所推出的「仿生科技研發創新」的入門課程,本課程以豐富多元的圖片與影片,詳細介紹甚麼是仿生科技,仿生科技的原理與運用,與簡單可行的仿生科技創新程序與 ...
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  6. 6. TRIZ產品創新之手法應用 (106年 3月份)
    • [台北]
    • [2017/03/08]
    • [$2,000]
    【目的】 1.讓產品或服務開發團隊即早鎖定焦點與配合事項 2.釐清差距與目標,以及規劃與組織各個設計層級的需求。 3.了解概念設計的理論與方法 4.熟悉並應用TRIZ進行新產品/新技術的概念設計 5.幫助設計需求與設計方案的評估。
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  7. 7. RCA品質改善與創新思維 (106年 7月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/07/21]
    • [$2,000]
    RCA品質改善與創新思維提供全方位的問題解決程序、架構、邏輯,讓您可以有效運用問題模式程序導向的問題解決技巧與方法,針對根本原因進行分析(Root Causes Analysis, RCA)。課程中將提供多種根本原因分析的方法,讓你在尋找根 ...
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  8. 8. CE產品開發同步工程 (106年9月_台北)
    • [台北]
    • [2017/09/05]
    • [請來電洽詢]
    【介紹】 同步工程(Concurrent Engineering )這個方法及觀念是早在1986年的夏天於美國防禦分析學院(IDA)報告R-338,創造了「同步工程」這個名詞,並加以解釋「同步研發」了產品設計及生產技術發展、製造程序規劃 ...
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  9. 9. TRIZ創新思維與創新管理 (106年 9月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/09/27]
    • [$2,000]
    21世紀企業的競爭已經從品質、成本而轉變到速度的競賽了。受到產品生命週期與技術生命週期大幅度縮短的影響,企業必須快速且精準的推出俱有競爭力有創意的產品,才能夠在市場競爭中爭得一席之地。本課程將以TRIZ系統性創新手法為主軸以展開產品之創意發 ...
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  10. 10. TRIZ產品創新之手法應用 (106年 12月份 台北場)
    • [台北]
    • [2017/12/06]
    • [$2,000]
    【目的】 1.讓產品或服務開發團隊即早鎖定焦點與配合事項 2.釐清差距與目標,以及規劃與組織各個設計層級的需求。 3.了解概念設計的理論與方法 4.熟悉並應用TRIZ進行新產品/新技術的概念設計 5.幫助設計需求與設計方案的評估。
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