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"生產管理" 課程共 150 筆,顯示第 21-30 筆
  1. 21. 【生管物管】生產管理及物料管理實務講座系列I (102年05月課程)
    • [台北]
    • [2013/05/16]
    • [$4,500]
    一、、現今工廠製造管理中,面對顧客的不同需求,容易造成生管與業務人員發生產銷協調問題,以致相關部門及人員忙於處理善後;而在製造管理過程中,常見內部存貨控管不佳,導致呆滯& ...
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  2. 22. 觸控技術原理與技術趨勢(台北班) (0729-0812全系列 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/07/29]
    • [$10,000]
    本課程將在六個小時中介紹目前是場上常見的各種觸控技術,其中包括投射式電容觸控原理、電阻式觸控以及光學式觸控等等,特別是各技術的變型與最新的技術趨勢,當學員對觸投射式控電容觸控技術有了初步的認識後,本課程將解說未來觸控技術在產品應用的趨勢以及 ...
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  3. 23. 【精實生產系列】精實生產導入與價值溪流繪製實務研習 (0730.31 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/07/30]
    • [$6,000]
    本課程首先探討精實生產製造體系導入實施的程序與步驟,詳細說明導入精實生產體系所使用的各種工具與手法,接著深入探討繪製價值溪流-從「現狀價值溪流」到「未來價值溪流」的程序與步驟,並說明為了改善現狀價值溪流所需引進的管理技術與方法,並以影片欣賞 ...
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  4. 24. 【精實生產系列】快速換模與防錯機制導入實務應用 (0813 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/08/13]
    • [$3,600]
    快速換模是精實生產體系多樣少量與及時生產的關鍵核心技術,透過快速換模與整備時間的縮短,企業可以大幅降低生產批量,有效降低庫存,減少浪費,提昇產量與縮短交期,它更是企業生產體系導入單件連續流與平準化生產等技術的必備先決條件。
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  5. 25. 【銷售預測】銷售管理系統及銷售預測實務講座(6小時 (102年08月課程)
    • [台北]
    • [2013/08/30]
    • [$3,000]
    ◆銷售管理系統(SO;Sales Order management system)是在介紹從業務人員報價、客戶索樣開始,客戶授信管理之信用額度設定與管理,訂單作業、出貨、 ...
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  6. 26. 【精實生產系列】單件流生產製造單元的建構與導入實務 (0910 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/09/10]
    • [$3,600]
    為了協助國內產業能夠快速有效地引進單件流的技術與方法,本課程採Step By Step的方式,將建構單件流的程序與步驟以簡單易懂的方式做具體完整的講解與說明,同時也將運作單件流必要的相關技法,如標準作業的建立,全面生產力的維護等一併做完整的 ...
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  7. 27. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1004-1115全系列 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/04]
    • [$12,000]
    本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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  8. 28. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1004系列一 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/04]
    • [$3,600]
    本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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  9. 29. 標準工時、生產途程、產能計算邏輯、 產能負荷分析與 (102年10月課程)
    • [台北]
    • [2013/10/08]
    • [$3,000]
    本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習,將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃主佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能 ...
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  10. 30. 鋼材選用、先進之熱處理技術及破損分析案例解析-台北 (1018系列二 (工研院) 台北班)
    • [台北]
    • [2013/10/18]
    • [$3,600]
    本課程針對模具業、加工業、金屬製品業與熱處理業的從業人員,提供了聯貫性的說明,藉由基本觀念的建立與實際案例的解說,讓學員能有整體性的了解,進而協助學員突破工作上的窠臼,解決工作上的瓶頸。
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