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生產製造

  • 地區
    台中
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    2001-5000元
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"生產製造" 課程共 22 筆,顯示第 11-20 筆
  1. 11. ISO22000:2018 條文暨內部稽核員課程 (台中場,09/02)
    • [台中]
    • [2024/09/02]
    • [$3,850]
    ISO 22000 強調從農場到餐桌的食物鏈嚴格品管過程,包括產品研發設計、原物料採購、產品製造、包裝、儲存、運輸、銷售及至消費者食用。食物製程的每一道程序,都應該被系統化分析與嚴格管制,杜絕各個環節中可能受到的危害或污染,以此呼應全球對於 ...
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  2. 12. 基層主管-管理能力訓練課程 (台中場,09/05)
    • [台中]
    • [2024/09/05]
    • [$3,850]
    許多中小企業的成功來自於先進的技術與卓越的品質,但對於「幹部」、「主管」、「管理」一詞只是稍有涉略、但定義不清,導致身為幹部、主管也不太清楚自己的職掌與權限到底在哪。本堂課將介紹組織架構、與常見幹部、主管之職責,讓學員了解相關執掌,學習當個 ...
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  3. 13. 5S 概念課程 - 從工作環境整頓到流程優化 (台中場,09/09)
    • [台中]
    • [2024/09/09]
    • [$2,100]
    5S管理行之有年是依據日本中央勞動災害防止協會之記錄,由日本企業所推出的口號,現在更是全世界製造型企業通用的管理語言。 雖然企業已如火如荼在推動著5S,但多數的推行效果卻不盡如人意,5S是企業管理之基礎,若做不好5S即是空談管理。 本課 ...
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  4. 14. ISO14001:2015 條文暨內部稽核員課程 (台中場,09/20)
    • [台中]
    • [2024/09/20]
    • [$3,450]
    是由 IRCA (International Register of Certified Auditors) 認可之資深教師親自授課;您對於 ISO 14001:2015 無需擁有相關知識,本課程將從最基礎的 ISO 14001:2015 ...
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  5. 15. 品管必備職能QC(7)手法與QCC品管圈 (台中場,09/26)
    • [台中]
    • [2024/09/26]
    • [$3,850]
    QC七大手法是目前最符合簡單迅速解決問題的方式,用以提昇產品品質及分析可能的不良原因,透過不同的統計分析方法來達成品質管理的目的,但未必每一位從事品管的人員都能迅速地掌握其要義,本次課程將通過實例演練讓學員掌握其用法,並能實際用於持續改進和 ...
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  6. 16. 食品防護及生物恐怖攻擊防範訓練課程 (9/27台中)
    • [台中]
    • [2024/09/27]
    • [$3,800]
    現有常見有關食品防護的標準或指導綱要|如何執行PAS96的要求|維修工作中可能引發的危害|自我食品安全防護稽核之探討
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  7. 17. 醫療器材品質管理系統-軟體確效與製程確效訓練課程 (台中班,10/15)
    • [台中]
    • [2024/10/15]
    • [$3,850]
    依據ISO 13485 及 台灣QMS(醫療器材品質管理系統準則)要求: 品質管理系統中應用之軟體應執行軟體確效。 非經使用或接受服務,無法顯現其生產或服務之缺失者,製造業者應對該生產或服務流程予以確效。 這堂課程主要目的是讓學員能夠 ...
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  8. 18. ISO 14971:2019 醫療器材風險管理課程 (台中場,10/17)
    • [台中]
    • [2024/10/17]
    • [$3,850]
    ISO 14971改版的主要目的,是幫助醫療器材製造商識別危害並估計與醫療器材相關的風險,以確保風險能有效監控與實施,基於這個原則,ISO國際標準組織順應了當前的市場需求,新增或修改專有名詞的解釋,並調整了風險管理中的步驟或流程說明,以確保 ...
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  9. 19. FSSC/ISO 22000 食品安全管理系統內部稽核人員訓練課程 (10/18台中)
    • [台中]
    • [2024/10/18]
    • [$3,800]
    稽核的定義與種類|內部稽核的計劃|內部稽核的準備|內部稽核的執行|內部稽核的檢討
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  10. 20. 問題分析與解決步驟 8D Report (台中場,11/06)
    • [台中]
    • [2024/11/06]
    • [$3,450]
    這堂課程主要目的就是讓學員能夠了解8D Report的由來,以及問題解決的八個步驟(D0~D8)應如何進行,才能夠將完整的將問題解析以及討論出完整的改善對策,讓問題不再重複發生。
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