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不拘
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不拘
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5001-10000元
"創新" 課程共 174 筆,顯示第 21-30 筆
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21. DOE實驗設計法 (0221-22 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2013/02/21]
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[$5,200]
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實驗設計法是透過統計的手法,取得影響品質特性的顯著因子和其工作區間,進而有效的加以控制。常用於改善製程的問題和產品開發創新,是企業走向永續經營的一項重要工具,可跨越所有的製程、產品及不同產業。沙寧(Shainin)實驗法不需數理統計知識和計 ...
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22. (KA)關鍵客戶開發與客戶關係經營策略實戰特訓班 (0305-0312 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/03/05]
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[$7,000]
[講師介紹]
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(KA)關鍵客戶開發與客戶關係經營策略實戰特訓班 |
講師: |
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開發一個新顧客成本是服務忠誠顧客成本的七倍,你還在每天找新客戶嗎?在競爭激烈的銷售市場,顧客開發不能是盲目的散彈式開發,全部要回到銷售數字與成本耗費兩個基準上重新檢討顧客價值及顧客服務策略。顧客類型很多種,如何用對的銷售方法?把自己當成品牌 ...
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23. DOE實驗設計法 (0314-15 (易騰) 新竹班)
- [新竹]
- [2013/03/14]
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[$5,200]
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實驗設計法是透過統計的手法,取得影響品質特性的顯著因子和其工作區間,進而有效的加以控制。常用於改善製程的問題和產品開發創新,是企業走向永續經營的一項重要工具,可跨越所有的製程、產品及不同產業。沙寧(Shainin)實驗法不需數理統計知識和計 ...
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24. 商業模式的創新與設計(台北班) (0423.24 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/04/23]
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[$6,000]
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商業模式創新是企業創新的三種模式之一(另兩種創新模式是營運創新與產品/服務的創新),根據IBM2006年全球CEO調查(The Globe CEO Study)的報告顯示,有三分之二(65%)的受訪CEO表示,商業模式的創新將是企業未來決勝 ...
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25. (KA)關鍵客戶開發與客戶關係經營策略實戰特訓班 (0830-0906 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/08/30]
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[$7,000]
[講師介紹]
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(KA)關鍵客戶開發與客戶關係經營策略實戰特訓班 |
講師: |
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開發一個新顧客成本是服務忠誠顧客成本的七倍,你還在每天找新客戶嗎?在競爭激烈的銷售市場,顧客開發不能是盲目的散彈式開發,全部要回到銷售數字與成本耗費兩個基準上重新檢討顧客價值及顧客服務策略。顧客類型很多種,如何用對的銷售方法?把自己當成品牌 ...
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26. 傳統DOE工業實驗計劃法(台北班) (0903-04 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/09/03]
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[$7,000]
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研究開發是當今企業求生存與發展之首要任務,為達此目的的最有效方法就是實驗計劃法.實驗計畫的積極目的在於尋求以最小成本產生最大效益的最佳生產條件.其消極目的則是以較少的時間與經費取得最小實驗誤差的數據。
本課程分兩階段,第一階段為DOE基礎 ...
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27. 創新專案管理實務班(高雄) (0903-04 (工研院) 高雄班)
- [高雄]
- [2013/09/03]
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[$7,000]
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1.以PMP的九大知識領域與五大循環為架構。
2.專案體驗活動,觸動成人自省、誘發個人經驗,融合團隊共識。
3.企業真實案例為題。重要專案觀念以案例研討演練,實做、任務導向完成案例討論。
4.提供標準版之專案管理表單工具,配合企業流程 ...
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28. 產品全生命週期的研發創新策略 (0905-06 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/09/05]
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[$6,000]
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當今企業面臨激烈的生存與發展競爭,台灣的企業更是面對前有頑敵後有追兵困境。如何在困頓的環境中殺出一條血路並贏得最終勝利。是否有克敵致勝之良策呢?我們認為「提升產品價值,滿足顧客需求」是唯一的策略方向。而擔當此重任的就是企業之研發創新團隊過去 ...
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29. 服務創新策略管理精修班 (1024-31 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/10/24]
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[$10,000]
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隨著全球化的趨勢,及資訊科技的發展,而各種產品製造的管理工具也日益普及,各家企業的產品差異性愈來愈小,生命週期越來越短,只從產品來創新已無法因應目前的競爭情勢。無論是服務業或是製造業,唯有設計以服務為核心的事業或經營模式,方得以有效的創造競 ...
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30. 【開放式創新研發管理】新產品開發與導入實務(台北班 (1029.30 (工研院) 台北班)
- [台北]
- [2013/10/29]
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[$7,000]
[講師介紹]
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【開放式創新研發管理】新產品開發與導入實務(台北班 |
講師: |
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過去三十年,大部分台灣工廠習慣於代工的研發模式,研發主管的業務多以”改良式”研發為主,穩健且頗具績效;今日產業結構改變,舊思維的製造業,製程改善老半天,不敵客戶換個供應商;材料Cost down 一整年,不敵匯率波動個5%...,原本的”改 ...
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