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"經營" 課程共 449 筆,顯示第 271-280 筆
  1. 271. 【內稽】企業營業秘密內控基礎法律與稽核做法實務班 (108年09月(09/05))
    • [台北]
    • [2019/09/05]
    • [$3,000]
    企業營業秘密保護是許多企業的重要內控工作之一,而稽核人員該具備如何的營業秘密管理觀念,才能制訂營業秘密保護的稽核計畫,並深入的查核各項業務是否符合營業秘密法的要求,將是許多企業風險控管的重要推動工作。 課程目標 1.教導學員瞭解營業 ...
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  2. 272. 彩繪成功經營藍圖 (108年 9月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/09/06]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  3. 273. 激勵性薪酬規劃 (108年 9月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/09/11]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  4. 274. 粉絲團內容行銷有撇步!突破Facebook經營瓶頸 (108年09月(09/20))
    • [台北]
    • [2019/09/20]
    • [$3,000]
    你的粉絲數已經許久都停滯不前了嗎?到底應該如何經營才會有成效?你的貼文無人聞問只有自己人在按讚嗎?到底應該如何和粉絲做互動才會有回應?如果你想一次搞懂關於FB社群經營的竅門,不要嫌麻煩,重頭複習找出自己的問題修正運用才是最根本的方法。 ...
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  5. 275. 彩繪成功經營藍圖 (108年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/10/11]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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  6. 276. 激勵性薪酬規劃 (108年 10月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/10/16]
    • [$1,800]
    課程簡介: 每年常態的調薪與發放年終獎金,企業用人成本不斷提高,但是企業經營卻不見起色,究竟出了什麼問題? 每年不斷的加薪,可是人才還是不斷地離開,為何留不住人才? 美國的管理專家「米契爾•拉伯福」認為「當今許多企業、組織 ...
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  7. 277. Excel樞紐分析透視企業經營分析管理報表上機操作 (不可報名10/18場次)
    • [台北]
    • [2019/10/18]
    • [$3,000]
    從資料庫下載到Excel經資料處理後,在職場上電腦稽核、財會、金融、行政、管理以及經營分析等人員,都會運用樞紐分析表來進行試算、統計或經營分析,特別是稽核人員使用樞紐分析執行有效的內部控制查核,以及經營分析人員進行統計分析。它不僅是一個快速 ...
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  8. 278. 第二屆「房地產經營管理師」證照班-台中班 (1019-1026(創世紀-台中))
    • [台中]
    • [2019/10/19]
    • [$7,200]
    您想成為小型建商~了解自地自建自售一條龍的過程? 如何評估土地?如何省10%施工成本? 如何高價銷售房屋?如何快速交屋?
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  9. 279. 績效考核與績效面談實務班 (108年11月課程 (11/5))
    • [台北]
    • [2019/11/05]
    • [$3,000]
    ◆課程講師具備多年實務及輔導經驗,課程中指導參訓者績效面談技巧運用,有效的績效面談將有助於企業人才更投入,各功能型主管都必需具備基本能力, 故如何透過從績效與職能找到問題所在,透過面談四大步驟,讓人才發揮戰力是本課程規劃的重點之一。 ...
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  10. 280. 彩繪成功經營藍圖 (108年 11月份 桃園場)
    • [桃園]
    • [2019/11/08]
    • [$2,800]
    目標: 1.彙整整套創業與經營計劃書模型,導入實務經驗,以不同導入方式讓不同專業領域學員,能快速體會並展開實務運用 2.大部分企業、事業部或部門主管,僅依過去數據擬訂營業目標,並未確實收集市場資訊作相關競爭與經營分析,與擬訂整體之經營企 ...
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