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- 地區

台中
- 開課日

不拘
- 費用

2001-5000元
"管理" 課程共 188 筆,顯示第 61-70 筆
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61. 【醫療器材法規、驗證與查驗管理師】基礎實務系列 (單元二0719(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2019/07/19]
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[$4,800]
[講師介紹]
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【醫療器材法規、驗證與查驗管理師】基礎實務系列 |
講師: |
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全球市場研究機構TrendForce最新研究報告「2017全球醫療器材市場動態回顧與2018年展望」中指出,全球醫療器材市場規模在2017年估計為4,281億美元,總體醫療器材市場趨勢為穩定成長,預計2021年可達約5,174億美元,201 ...
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62. 【醫療器材法規、驗證與查驗管理師】基礎實務系列 (單元三0726(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2019/07/26]
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[$4,800]
[講師介紹]
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【醫療器材法規、驗證與查驗管理師】基礎實務系列 |
講師: |
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全球市場研究機構TrendForce最新研究報告「2017全球醫療器材市場動態回顧與2018年展望」中指出,全球醫療器材市場規模在2017年估計為4,281億美元,總體醫療器材市場趨勢為穩定成長,預計2021年可達約5,174億美元,201 ...
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63. 供應鏈決策與智慧化管理培訓班 (單元一0820(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2019/08/20]
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[$3,500]
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供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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64. 供應鏈決策與智慧化管理培訓班 (單元二0821(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2019/08/21]
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[$3,500]
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供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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65. 供應鏈決策與智慧化管理培訓班 (單元一1015(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2019/10/15]
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[$3,500]
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供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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66. 供應鏈決策與智慧化管理培訓班 (單元二1016(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2019/10/16]
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[$3,500]
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供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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67. 儲電電池系列~鋰電池特性分析與電池管理系統設計應用 (1016(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2019/10/16]
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[$4,500]
[講師介紹]
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儲電電池系列~鋰電池特性分析與電池管理系統設計應用 |
講師: |
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更高效的能源運用效率、節能與綠能發展已經成為全球下一波經濟發展趨勢,儲能系統更是與所有新能源產業緊密相關,鋰電池也是目前儲能產業的主流,不論是高功率、高能量密度、高安全性等都持續高速發展使電芯價格也持續走低,鋰電池也從3C應用快速擴展到電動 ...
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68. 供應鏈決策與智慧化管理培訓班 (單元一0204(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2020/02/04]
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[$3,500]
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供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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69. 供應鏈決策與智慧化管理培訓班 (單元二0205(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2020/02/05]
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[$3,500]
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供應鏈管理是一種隨著時代持續演進的管理哲學,其連結企業內部及外部夥伴,在集體資源下提高競爭力並豐富化供應體系。當今資訊化時代下,資源的整合與決策形成迫切課題,本課程透過物流、存貨、整合與配銷、採購與委外、產品設計與環境思維五大資源決策面向, ...
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70. 研發管理工程師四大關鍵技能 (單元一0212(工研院台中學習中心))
- [台中]
- [2020/02/12]
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[$4,500]
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本系列課程分成4個單元,分別為【系統化問題分析與解決】、【創新型態的產品開發管理】、【研發專案規劃與執行】、【研發績效與團隊領導】,能夠協助工程師在工作中增加軟性的管理能力,能提升研發與設計的工作品質,是工程師在職涯規劃中不能缺少的軟性能力 ...
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