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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"顧客關係管理" 課程共 22 筆,顯示第 11-20 筆
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11. 顧客抱怨處理寶典-從銷售開始,贏得顧客心 (110年09月課程 (9/2))
- [台北]
- [2021/09/02]
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[$3,000]
[講師介紹]
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顧客抱怨處理寶典-從銷售開始,贏得顧客心 |
講師:黃麗芬 |
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訓練目標:
目標:
一、協助企業洞察、建立、維護、發展顧客關係,進行的各項服務價值工作,提高顧客的滿意度,增進購滿慾望。
二、做好流程服務品質,維持良好的顧客關係,建立品牌口碑,創造需求價值。並增進顧客忠誠度。
預期效益:
1.滿 ...
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12. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (110年11月課程 (11/2))
- [台北]
- [2021/11/02]
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[$3,200]
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●課程效益:
價值創新的藍海策略,思考我們的目標客戶
運用客戶管理工具,有效挖掘、引導及完成有價值的交易
強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程
提升產品益處與價值說服力,化解銷售障礙
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13. 顧客抱怨處理寶典-從銷售開始,贏得顧客心 (111年03月課程 (3/29))
- [台北]
- [2022/03/29]
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[$3,000]
[講師介紹]
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顧客抱怨處理寶典-從銷售開始,贏得顧客心 |
講師:黃麗芬 |
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訓練目標:
目標:
一、協助企業洞察、建立、維護、發展顧客關係,進行的各項服務價值工作,提高顧客的滿意度,增進購滿慾望。
二、做好流程服務品質,維持良好的顧客關係,建立品牌口碑,創造需求價值。並增進顧客忠誠度。
預期效益:
1.滿 ...
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14. 客戶信用風險與應收帳款管理實務班 (111年04月(04/12))
- [台北]
- [2022/04/12]
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[$3,000]
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本課程適用於各行各業,是當前企業老闆與員工的必備管理知能,也是企業將財務風險管理落實至日常營運管理的第一步,可讓您一次養成客戶風險管理與應收帳款控管及分析能力。課程之設計包含了客戶信用風險管控之事前、事中、與事後之管理。其目的在防範控制、降 ...
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15. 客戶信用風險與應收帳款管理實務班 (111年9月(09/07))
- [台北]
- [2022/09/07]
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[$3,000]
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本課程適用於各行各業,是當前企業老闆與員工的必備管理知能,也是企業將財務風險管理落實至日常營運管理的第一步,可讓您一次養成客戶風險管理與應收帳款控管及分析能力。課程之設計包含了客戶信用風險管控之事前、事中、與事後之管理。其目的在防範控制、降 ...
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16. 顧客抱怨處理寶典-從銷售開始,贏得顧客心 (111年11月課程 (11/1))
- [台北]
- [2022/11/01]
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[$3,000]
[講師介紹]
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顧客抱怨處理寶典-從銷售開始,贏得顧客心 |
講師:黃麗芬 |
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訓練目標:
目標:
一、協助企業洞察、建立、維護、發展顧客關係,進行的各項服務價值工作,提高顧客的滿意度,增進購滿慾望。
二、做好流程服務品質,維持良好的顧客關係,建立品牌口碑,創造需求價值。並增進顧客忠誠度。
預期效益:
1.滿 ...
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17. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (111年11月課程 (11/15))
- [台北]
- [2022/11/15]
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[$3,200]
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●課程效益:
價值創新的藍海策略,思考我們的目標客戶
運用客戶管理工具,有效挖掘、引導及完成有價值的交易
強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程
提升產品益處與價值說服力,化解銷售障礙
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18. 客戶信用風險與應收帳款管理實務班 (112年05月(05/5))
- [台北]
- [2023/05/05]
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[$3,200]
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本課程適用於各行各業,是當前企業老闆與員工的必備管理知能,也是企業將財務風險管理落實至日常營運管理的第一步,可讓您一次養成客戶風險管理與應收帳款控管及分析能力。課程之設計包含了客戶信用風險管控之事前、事中、與事後之管理。其目的在防範控制、降 ...
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19. B2B「顧問式銷售」與談判技巧 (112年6月課程 (6/6)(暫時滿班 可排候補))
- [台北]
- [2023/06/06]
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[$3,200]
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●課程效益:
價值創新的藍海策略,思考我們的目標客戶
運用客戶管理工具,有效挖掘、引導及完成有價值的交易
強化關鍵銷售成交技能、競爭策略、掌握購買流程
提升產品益處與價值說服力,化解銷售障礙
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20. 客戶信用風險與應收帳款管理實務班 (112年10月(10/17,已滿班))
- [台北]
- [2023/10/17]
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[$3,200]
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本課程適用於各行各業,是當前企業老闆與員工的必備管理知能,也是企業將財務風險管理落實至日常營運管理的第一步,可讓您一次養成客戶風險管理與應收帳款控管及分析能力。課程之設計包含了客戶信用風險管控之事前、事中、與事後之管理。其目的在防範控制、降 ...
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