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"團隊" 課程共 82 筆，顯示第 1-10 筆
  1. 1. 儲備主管輔導訓練 (新竹班 (額滿即開班))
    • [新竹]
    • [2020/04/15]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      儲備主管輔導訓練
      講師：
       
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構，承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質，贏得信任。 3、瞭解教練的職責，提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導，創造高績效。
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  2. 2. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (109年05月(05/06))
    • [台北]
    • [2020/05/06]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      領導團隊之部屬培育與工作教導
      講師：蔡景文
       
    如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法，是身為帶人主管非常重的任務，有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況，建立部屬對主管的信任度，也是部屬願意續任的重要因素；課程採用教練引導式學習，利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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  3. 3. 打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力 (109年06月(06/04))
    • [台北]
    • [2020/06/04]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      打造高績效團隊之管理技巧與情境領導力
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目標效益： 1.認知管理的重要性與學習成為現代管理者。 2.瞭解管理者的職責、任務與角色。 3.管理者應具備的管理功能。 4.學習塑造高績效團隊的領導者。 5.打造高績效團隊並善用不同領導風格與技巧使部屬發揮高績效而達 ...
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  4. 4. 共好，從當責開始---打造績優團隊與組織文化 (109年07月課程 (7/1))
    • [台北]
    • [2020/07/01]
    • [$3,200]
    • [講師介紹]
      共好，從當責開始---打造績優團隊與組織文化
      講師：張宏裕
       
    ●當責是：做什麼，像什麼，做到專業，創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問，是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策，勇於承擔，才能交出成果。共好是：心往一處想，力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡， ...
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  5. 5. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (109年07月(07/13))
    • [台北]
    • [2020/07/13]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理
      講師：蔡景文
       
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工，都必須具備的一項重要能力，管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定，擬定最佳的執行策略規劃；及如何有效往下展開執行，啟動PDCA轉動管理循環，建立標準化工作程序，才能夠不斷的精益 ...
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  6. 6. 突破僵化工作思維與創造職場競爭優勢講座班 (109年08月課程 (8/1))
    • [台北]
    • [2020/08/01]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      突破僵化工作思維與創造職場競爭優勢講座班
      講師：曾敬一
      一、經歷: 　1.中購媒體科技 專案經理 　2.前瞻企管顧問　資深顧問 　3.南亞塑膠　生產管理師 二、國際證照： 　1. PMP 國際專案管理師 　2....  
    ●​您是否知道自己的競爭力在哪?是否曾有過工作越久腦袋越空的徬徨！職場猶如戰場，致勝之道在於知己知彼。本課程彙集現代職場上的各種競爭力需求，並有條理的歸納為四大體系：「觀察自己」、「採取行動」、「觀察他人」、「群體互動」。課程將 ...
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  7. 7. 主管核心能力提升 (109年08月課程 (8/25))
    • [台北]
    • [2020/08/25]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      主管核心能力提升
      講師：黃麗芬
       
    成功管理心法，協助參訓者具備：老鷹的眼光，野狼的責任，黑豹的速度，老虎的開拓，貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演，關鍵職能的「覺察力」； 2.建立信任，幫助學員在互動關係的「協調力」； 3.承上啟下，增進學員 ...
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  8. 8. 建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務 (109年09月(09/11))
    • [台北]
    • [2020/09/11]
    • [$3,300]
    • [講師介紹]
      建立OKR機制，打造團隊運作及達成目標的方程式實務
      講師：梁鈺雯
       
    ※課程目的: 一.瞭解目標與關鍵結果的OKR。 二.認知OKR為組織發展帶來的價值。 三.認識MBO/OKR/KPI三種管理方法以有效運用於組織中。 四.導入OKR前務必要充實的知識以有效善用OKR管理方法。 五.學習OKR的展 ...
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  9. 9. 儲備主管輔導訓練 (新竹-8月份課程)
    • [未知]
    • [2009/08/30]
    • [$3,000]
    • [講師介紹]
      儲備主管輔導訓練
      講師：
       
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構，承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質，贏得信任。 3、瞭解教練的職責，提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導，創造高績效。
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  10. 10. 科技業廠長的10大職責與10大能力(高雄班) (0821-0822 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/08/21]
    • [$6,000]
    • [講師介紹]
      科技業廠長的10大職責與10大能力(高雄班)
      講師：
       
    本課程專為科技業之廠長而開.針對生產、品質、效率、成本、人員與環境管理等構面進行理論剖析與實務探討，並在課堂上藉由實作與演練，讓前來受訓之廠長對課程能有更深一層之體會。對於各廠長們的實戰能力之提升將產生直接之影響與正面的效果。
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