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"團隊" 課程共 176 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (114年12月課程 (12/3))
    • [台北]
    • [2025/12/03]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  2. 2. 打造自主的高效團隊-建立組織當責的共識 (114年12月課程 (12/12))
    • [台北]
    • [2025/12/12]
    • [$3,500]
    學習效益: ➢ 認識團隊發展階段,並掌握各發展階段內的因應方式,以促進團隊合作。 ➢ 掌握目標設定的概念與法則,能訂出最適合自己的目標進而有效達成。 ➢ 習得黃金圈法則的概念與應用,找出自我為 ...
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  3. 3. 法務人員談判邏輯、戰術與衝突管理要點解析 (115年1月20日(週二)上午9:30-下午4:30,共計6小時)
    • [台北]
    • [2026/01/20]
    • [$3,500]
    本課程針嘗試引導法務人員培養談判需要的基礎能力,增加對談判的認識,容易犯的邏輯錯誤,以及掌握增加談判力的方法,學習管理談判、認識戰術的內涵,避開團體談判時的迷思與管理內外部衝突。在針對法務主導的談判活動中,建立具領導力的談判能力,達成睿智的 ...
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  4. 4. 建立OKR機制實務班-打造團隊協作與目標達成力 (115年4月(4/15))
    • [台北]
    • [2026/04/15]
    • [$3,800]
    協助學員全面理解 OKR(目標與關鍵結果)的核心精神與應用價值,從源起背景、國際成功案例,到與 MBO、KPI 的比較,建立清晰的管理方法概念。課程將引導學員掌握撰寫與展開 OKR 的技巧,學會從組織使命、願景到公司、團隊與個人層級的系統化 ...
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  5. 5. 精準提問力, 激發行動力 (115年04月課程 (4/16))
    • [台北]
    • [2026/04/16]
    • [$3,500]
    不論工作或是人生,只要拋出正確問題,便能得到理想答案,不致「做虛工」。透過「提問」,舉凡人際、工作、創意力、領導力,都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服,便是1983年說服約翰.史考力時所說的話:「剩下的人生,你是要賣糖水,還是要改變全世界? ...
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  6. 6. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (115年05月課程 (5/19))
    • [台北]
    • [2026/05/19]
    • [$3,500]
    ★課程緣由:執行力可跨越策略與現實之間的巨大鴻溝,是甩開競爭對手的關鍵。執行力的三大重要基石:策略、流程與將才,透過組織當責、團隊當責、個人當責的三個層級,達成共好果效。
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  7. 7. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (115年5月(5/20))
    • [台北]
    • [2026/05/20]
    • [$3,800]
    如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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  8. 8. 高效團隊組織溝通力-提升人際關係好感與說服力 (115年06月課程 (6/17))
    • [台北]
    • [2026/06/17]
    • [$3,800]
    組織溝通,從人的腦袋開始。首先,你必須拒絕情緒性表達,釋出善意,懂得:「正確的溝通表達、組織交流的話題、組織互動的過程」,更要懂得:「理解組織的需求、組織人際的禁忌、組織異議的處置、組織協作的搭建」的技巧。 此課程,以深入淺出方式,引 ...
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  9. 9. 儲備主管輔導訓練 (新竹-8月份課程)
    • [未知]
    • [2009/08/30]
    • [$3,000]
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構,承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質,贏得信任。 3、瞭解教練的職責,提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導,創造高績效。
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  10. 10. A+團隊激勵-活化高績效團隊的能量 提升核心競爭力 (系列三:經管篇)
    • [台北]
    • [2012/03/16]
    • [$1,600]
    現今變化的時代中,致勝的關鍵已不再是傳統的IQ(智商)及EQ(情緒智商),而是能否在快速變化的社會當中,配合團隊合作發揮組織整體最大戰力的TQ(團隊智商)。同樣的,組織或企業若想創造生存的第二條曲線,掌握世界級的競爭優勢,必須掌握「以團隊為 ...
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