目前位置: 首頁 > 公開課程 > 站內搜尋 - 找課程

站內搜尋 - 找課程

"團隊" 課程共 75 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 領導團隊之目標設定與高工作績效執行管理 (109年02月(02/14))
    • [台北]
    • [2020/02/14]
    • [$3,300]
    「目標設定與執行管理」是企業全體同仁不論是主管或員工,都必須具備的一項重要能力,管理職幹部如何針對公司不同的目標導向進行目標設定,擬定最佳的執行策略規劃;及如何有效往下展開執行,啟動PDCA轉動管理循環,建立標準化工作程序,才能夠不斷的精益 ...
    收藏
  2. 2. 共好,從當責開始---打造績優團隊與組織文化 (109年03月課程 (3/4))
    • [台北]
    • [2020/03/04]
    • [$3,200]
    ●當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡, ...
    收藏
  3. 3. 儲備主管輔導訓練 (新竹班 (額滿即開班))
    • [新竹]
    • [2020/04/15]
    • [$3,000]
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構,承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質,贏得信任。 3、瞭解教練的職責,提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導,創造高績效。
    收藏
  4. 4. 儲備主管輔導訓練 (新竹-8月份課程)
    • [未知]
    • [2009/08/30]
    • [$3,000]
    課程效益 1、瞭解團隊經營架構,承上啟下完成任務。 2、瞭解新人類型個性特質,贏得信任。 3、瞭解教練的職責,提升意願心態能力。 4、瞭解運用工作改善輔導,創造高績效。
    收藏
  5. 5. 科技業廠長的10大職責與10大能力(高雄班) (0821-0822 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2012/08/21]
    • [$6,000]
    本課程專為科技業之廠長而開.針對生產、品質、效率、成本、人員與環境管理等構面進行理論剖析與實務探討,並在課堂上藉由實作與演練,讓前來受訓之廠長對課程能有更深一層之體會。對於各廠長們的實戰能力之提升將產生直接之影響與正面的效果。
    收藏
  6. 6. A+團隊激勵-活化高績效團隊的能量 (102年3月課程)
    • [未知]
    • [2013/03/08]
    • [$1,600]
    為提昇學員對競爭激烈的商戰環境之因應能力。透過精心設計的團隊競賽活動,激發學員內在潛能與旺盛企圖心,並培養出責任感、榮譽心及心手相連的革命情感,以期上下一心攜手並進,交出亮眼的團隊成績。
    收藏
  7. 7. 科技業廠長的10大職責與10大能力(高雄班) (0827-28 (工研院) 高雄班)
    • [高雄]
    • [2013/08/27]
    • [$6,000]
    本課程專為科技業之廠長而開.針對生產、品質、效率、成本、人員與環境管理等構面進行理論剖析與實務探討,並在課堂上藉由實作與演練,讓前來受訓之廠長對課程能有更深一層之體會。對於各廠長們的實戰能力之提升將產生直接之影響與正面的效果。
    收藏
  8. 8. A+團隊激勵-活化高績效團隊的能量 (2015年1月課程)
    • [未知]
    • [2015/01/21]
    • [$2,000]
    為提昇學員對競爭激烈的商戰環境之因應能力。透過精心設計的團隊競賽活動,激發學員內在潛能與旺盛企圖心,並培養出責任感、榮譽心及心手相連的革命情感,以期上下一心攜手並進,交出亮眼的團隊成績。
    收藏
  9. 9. 初創事業三部曲 (0306-0327 (工研院) 全系列台北班)
    • [台北]
    • [2015/03/06]
    • [$10,500]
    初創事業或轉型中的企業,最難的是找出一個脈絡可行的軌跡,使公司可邏輯化推衍未來的營運方向。本系列課程總共分三部分,首先找出可行的營運模式;依此營運模式規劃出公司架構、技術股及財務模式;在完成營運計畫書後開始與有興趣的投資者進行賽局的協商談判 ...
    收藏
  10. 10. 初創事業三部曲 (0306 (工研院) 首部曲台北班)
    • [台北]
    • [2015/03/06]
    • [$3,900]
    初創事業或轉型中的企業,最難的是找出一個脈絡可行的軌跡,使公司可邏輯化推衍未來的營運方向。本系列課程總共分三部分,首先找出可行的營運模式;依此營運模式規劃出公司架構、技術股及財務模式;在完成營運計畫書後開始與有興趣的投資者進行賽局的協商談判 ...
    收藏