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"團隊" 課程共 145 筆,顯示第 1-10 筆
  1. 1. 全方位主管七大技巧培訓-打造高績效的領導管理 (113年04月課程 (4/2))
    • [台北]
    • [2024/04/02]
    • [$3,800]
    ●課程介紹 實戰課程,利用案例研討、體驗學習、角色扮演的活化訓練,將課堂學習與職場運用連結,課程進行採引導式教學、雙向溝通、小組討論與實務演練等高效學習方式,協助學員落實相關手法在管理工作,讓學員在最短時間,吸收課程內容、練習所學技巧,進 ...
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  2. 2. 跨團隊與向上溝通技巧 (113年04月課程 (4/2))
    • [台北]
    • [2024/04/02]
    • [$3,500]
     預期效益  掌握有效溝通與表達原則,並善用提問提升溝通成效  透過學習有效溝通,讓跨團隊溝通協作能更順暢  運用向上溝通原則與思維,來提升與主管溝通成效 ᠙ ...
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  3. 3. 當責與共好的執行力----做到專業,創造價值 (113年4月課程 (4/12))
    • [台北]
    • [2024/04/12]
    • [$3,500]
    ●當責是:做什麼,像什麼,做到專業,創造價值。主動積極、多做、多看、多聽、多問,是當責基本態度。當責從反躬自省、反求諸己、停止抱怨做起。當責要透過智慧決策,勇於承擔,才能交出成果。共好是:心往一處想,力往一處使。共好必須「情、理、法」均衡, ...
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  4. 4. 主管核心能力提升-承上啟下,管理與溝通心法 (113年05月課程 (5/7))
    • [台北]
    • [2024/05/07]
    • [$3,800]
    成功管理心法,協助參訓者具備:老鷹的眼光,野狼的責任,黑豹的速度,老虎的開拓,貓頭鷹的精煉。達成主管六大核心能力: 1.強化學員在角色扮演,關鍵職能的「覺察力」; 2.建立信任,幫助學員在互動關係的「協調力」; 3.承上啟下,增進學員 ...
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  5. 5. 領導團隊之部屬培育與工作教導 (113年5月(5/16))
    • [台北]
    • [2024/05/16]
    • [$3,500]
    如何有效培育部屬教導作業要領及執行方法,是身為帶人主管非常重的任務,有效指導培育部屬可以免除新手部屬對工作無所適從的情況,建立部屬對主管的信任度,也是部屬願意續任的重要因素;課程採用教練引導式學習,利用教練式「教」與「練」的技巧快速讓部屬或 ...
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  6. 6. 法務人員談判邏輯、戰術與衝突管理要點解析 (113年6月6日星期四 9:30~16:30 ,共計六小時)
    • [台北]
    • [2024/06/06]
    • [$3,200]
    本課程針嘗試引導法務人員培養談判需要的基礎能力,增加對談判的認識,容易犯的邏輯錯誤,以及掌握增加談判力的方法,學習管理談判、認識戰術的內涵,避開團體談判時的迷思與管理內外部衝突。在針對法務主導的談判活動中,建立具領導力的談判能力,達成睿智的 ...
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  7. 7. 部屬抱怨處理與主管言詞訓練--解決事情、處理心情、 (0613(中華職工))
    • [台北]
    • [2024/06/13]
    • [$3,000]
    成功的領導果效在於「績效卓越,部屬滿意」。然而當主管面對部屬抱怨,往往因迫在眉梢的工作壓力,會失去耐心,甚至口出惡言,不僅影響辦公室氣氛,更降低工作士氣,但事情真的能被解決嗎 ?解決事情之前,先處理心情才能建立人情。 主管首先辨識抱怨 ...
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  8. 8. 高效團隊組織溝通力-提升人際關係好感與說服力 (113年07月課程 (7/2))
    • [台北]
    • [2024/07/02]
    • [$3,800]
    組織溝通,從人的腦袋開始。首先,你必須拒絕情緒性表達,釋出善意,懂得:「正確的溝通表達、組織交流的話題、組織互動的過程」,更要懂得:「理解組織的需求、組織人際的禁忌、組織異議的處置、組織協作的搭建」的技巧。 此課程,以深入淺出方式,引 ...
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  9. 9. 精準提問力, 激發行動力 (113年08月課程 (8/27))
    • [台北]
    • [2024/08/27]
    • [$3,500]
    不論工作或是人生,只要拋出正確問題,便能得到理想答案,不致「做虛工」。透過「提問」,舉凡人際、工作、創意力、領導力,都將獲得大幅提升。賈伯斯的經典說服,便是1983年說服約翰.史考力時所說的話:「剩下的人生,你是要賣糖水,還是要改變全世界? ...
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  10. 10. 績效目標管理之領導祕笈-打造高品質敏捷團隊 (113年09月課程 (9/4))
    • [台北]
    • [2024/09/04]
    • [$3,800]
    1.使團隊在面對工作壓力和組織差異時,能改善調整、促進組織和諧、績效共享、共存、共榮、維護組織競爭力,使其擁有共同目標,爭取更大榮耀成功。 2.發揮協作精神,融合人本效益,打造黃金團隊,協作建立高品質的組織績效,敏捷精煉,實現高績效,組織 ...
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