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- 地區
台北
- 開課日
不拘
- 費用
2001-5000元
"研發" 課程共 171 筆,顯示第 31-40 筆
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31. [研發管理系列] 研發專案管理(台北班) (0503(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2016/05/03]
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[$4,000]
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傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管 ...
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32. [研發管理系列] 研發問題分析技巧(台北班) (0510(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2016/05/10]
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[$4,000]
[講師介紹]
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[研發管理系列] 研發問題分析技巧(台北班) |
講師: |
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傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管 ...
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33. 從研發轉入生產之全面品保作業(台北班) (0526(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2016/05/26]
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[$3,000]
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研發階段雖很成功,一旦轉入生產卻失敗了,這種例子在製造業經常碰到,尤其是量產的品質很糟糕,請問怎麼辦?本課程針對從研發轉入生產之各相關作業進行全面性的品保,唯有透過品保把關,才能有效掌握及促成研發,製造之優良品質。
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34. 【內稽】企業生產研發暨銷售收款與採購付款循環內稽 (105年6月)
- [台北]
- [2016/06/16]
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[$4,500]
[講師介紹]
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【內稽】企業生產研發暨銷售收款與採購付款循環內稽 |
講師:陳禮炫 |
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●本課程可登錄經濟部中小企業處中小企業終身學習護照時數●
●企業內部稽核人員『初任(職前)、在職(持續)、替代』專業訓練課程●
●依行政院金融監督管理委員會檢查局金管證審字第10300391323號令辦理,課程考試合格可申報證期局規定之 ...
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35. [研發管理系列] 產品研發管理(台北班) (0628(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2016/06/28]
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[$4,000]
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傳統研發人員專注在技術成果的突破,開放式研發管理更強調研發過程的重要性。工程師除了具備技術能力,更需要一套完整管理架構,方便企業內部管理與溝通。本課程強調管理技能是:能辨別企業之專案情境,找出關鍵管理指標,讓企業有限的資源聚焦在關鍵的專案管 ...
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36. 產品研發可靠度分析與設計審查(台北班) (0630(工研院台北學習中心))
- [台北]
- [2016/06/30]
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[$3,000]
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一般新產品開發,要確保產品於正式生產後,能安全可靠且經久耐用,一旦交到顧客手中使用,亦必須有穩定的品質,因此產品在研發期間,即將可靠度規格設計於產品之品質中,可靠度試驗與審查是查證與確認可靠度需求不可缺少的工作,且試驗及審查過程中的失效資料 ...
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37. 卓越研發主管培訓班(台北班)全系列 (系列一0715(工研院台北學習中心)技術主管的管理藝術)
- [台北]
- [2016/07/15]
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[$3,900]
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主管對企業整體的營運績效影響很大,他不僅要承上啟下而且要對所轄的部門負完全的責任。但傳統上研發人員終日埋首於技術細節,較不了解管理者的工作要領,也不喜歡學習領導、溝通的技巧,因此到職前後必須加以訓練,使成為稱職的主管;
研發單位掌管公司的 ...
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38. 卓越研發主管培訓班(台北班)全系列 (系列二0722(工研院台北學習中心)新產品開發專案管理)
- [台北]
- [2016/07/22]
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[$3,900]
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主管對企業整體的營運績效影響很大,他不僅要承上啟下而且要對所轄的部門負完全的責任。但傳統上研發人員終日埋首於技術細節,較不了解管理者的工作要領,也不喜歡學習領導、溝通的技巧,因此到職前後必須加以訓練,使成為稱職的主管;
研發單位掌管公司的 ...
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39. 卓越研發主管培訓班(台北班)全系列 (系列三0729(工研院台北學習中心)產品開發知識管理)
- [台北]
- [2016/07/29]
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[$3,900]
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主管對企業整體的營運績效影響很大,他不僅要承上啟下而且要對所轄的部門負完全的責任。但傳統上研發人員終日埋首於技術細節,較不了解管理者的工作要領,也不喜歡學習領導、溝通的技巧,因此到職前後必須加以訓練,使成為稱職的主管;
研發單位掌管公司的 ...
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40. 卓越研發主管培訓班(台北班)全系列 (系列四0805(工研院台北學習中心)全球協同與快速開發)
- [台北]
- [2016/08/05]
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[$3,900]
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主管對企業整體的營運績效影響很大,他不僅要承上啟下而且要對所轄的部門負完全的責任。但傳統上研發人員終日埋首於技術細節,較不了解管理者的工作要領,也不喜歡學習領導、溝通的技巧,因此到職前後必須加以訓練,使成為稱職的主管;
研發單位掌管公司的 ...
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