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站內搜尋 - 找課程

  • 地區
    台北
  • 開課日
    不拘
  • 費用
    10000元以上
  • 不拘
  • 開始日期:   ~   結束日期:
"六標準差" 課程共 29 筆,顯示第 21-29 筆
  1. 21. 大數據六標準差(SIX SIGMA)綠帶特訓班. (1006-1008(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/10/06]
    • [$13,500]
    六標準差(Six Sigma)是一套管理系統,它是透過聆聽顧客的聲音(Voice of Customer),經由關鍵品質(Critical to Quality)的分析,利用專案的方式,以流程改善的工具解決有問題的流程,使錯誤發生的可能性降 ...
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  2. 22. 六標準差綠帶特訓班 (1213-1217(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2021/12/13]
    • [$20,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。 課程講 ...
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  3. 23. 大數據六標準差(SIX SIGMA)綠帶特訓班 (0112-0114(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/01/12]
    • [$13,500]
    六標準差(Six Sigma)是一套管理系統,它是透過聆聽顧客的聲音(Voice of Customer),經由關鍵品質(Critical to Quality)的分析,利用專案的方式,以流程改善的工具解決有問題的流程,使錯誤發生的可能性降 ...
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  4. 24. 大數據六標準差(SIX SIGMA)綠帶特訓班 (0614-0616(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/06/14]
    • [$13,500]
    六標準差(Six Sigma)是一套管理系統,它是透過聆聽顧客的聲音(Voice of Customer),經由關鍵品質(Critical to Quality)的分析,利用專案的方式,以流程改善的工具解決有問題的流程,使錯誤發生的可能性降 ...
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  5. 25. 六標準差綠帶特訓班 (1107-1111(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2022/11/07]
    • [$20,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。 課程講 ...
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  6. 26. 六標準差綠帶特訓班 (0327-0331(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/03/27]
    • [$20,000]
    六標準差(6 SIGMA)是有系統的科學管理方法,在追求3.4 PPM不良率之極致目標。本課程是6 SIGMA之基礎課程,受訓學員可習得重要的6 SIGMA觀念與關鍵的改善手法,能成功地扮演改善團隊成員的角色,並提升工作績效。
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  7. 27. 大數據六標準差(SIX SIGMA)綠帶特訓班 (0719-0721(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/07/19]
    • [$15,000]
    六標準差(Six Sigma)是一套管理系統,它是透過聆聽顧客的聲音(Voice of Customer),經由關鍵品質(Critical to Quality)的分析,利用專案的方式,以流程改善的工具解決有問題的流程,使錯誤發生的可能性降 ...
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  8. 28. 大數據六標準差(SIX SIGMA)綠帶特訓班. (實體1011-1013(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2023/10/11]
    • [$18,900]
    六標準差(Six Sigma)是一套管理系統,它是透過聆聽顧客的聲音(Voice of Customer),經由關鍵品質(Critical to Quality)的分析,利用專案的方式,以流程改善的工具解決有問題的流程,使錯誤發生的可能性降 ...
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  9. 29. 大數據六標準差(SIX SIGMA)綠帶特訓班. (實體0327-0329(工研院台北學習中心))
    • [台北]
    • [2024/03/27]
    • [$18,900]
    六標準差(Six Sigma)是一套管理系統,它是透過聆聽顧客的聲音(Voice of Customer),經由關鍵品質(Critical to Quality)的分析,利用專案的方式,以流程改善的工具解決有問題的流程,使錯誤發生的可能性降 ...
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